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# empresas

«LA COVID-19 HA
ACELERADO COSAS
QUE ESTABAN
>> Estuviste al frente de la expansión de LLYC en PASANDO. ESTAMOS
Latinoamérica, una región que ahora representa EN UN MOMENTO DE
aproximadamente la mitad de vuestro negocio. ¿Cuáles PRIORIZACIÓN DEL
son tus prioridades en tu nueva responsabilidad europea?
El espacio de crecimiento para el mercado europeo, que para BIENESTAR DESDE
nosotros es de momento España y Portugal, es todavía muy TODOS LOS PUNTOS
amplio. Seguimos trabajando muchísimo para directores de DE VISTA»
comunicación, pero cada vez lo hacemos más para directores de
marketing, de recursos humanos, etcétera. Hay todo un espacio
donde nuestra marca está muy bien posicionada como jugador
en consultoría que ha evolucionado y te puede ayudar a afrontar también a la hora de definir estrategias o al hacer comunicación y
desafíos de muchos tipos. Nuestro objetivo es seguir avanzando marketing. Las empresas ya no son el centro del universo.
en esa dirección, que no es poco. Somos también un equipo
grande. Sumando a la gente de Apache y China, estamos por ¿La Covid-19 ha cambiado también las expectativas de los
encima de las 350 personas. Todo lo que ha pasado en el último ciudadanos sobre el papel de las marcas?
año y medio nos ha servido para evolucionar el modelo de trabajo, Ha acelerado cosas que estaban pasando. Estamos en un
pero también nos plantea muchos retos en lo que respecta a la momento de priorización del bienestar desde todos los puntos
gestión de equipos. Ese va a ser otro de mis retos. de vista. Han aparecido temas nuevos como la salud mental.
Pero el bienestar también tiene que ver con lo que pides como
¿Cómo ha cambiado la pandemia vuestra forma de trabajador o con el consumo de información, por ejemplo. Creo
trabajar? que somos una sociedad distinta de la que éramos al principio
Tecnológicamente estábamos muy preparados y el equipo estaba de la pandemia. Por otro lado, también hay avances sociales que
muy acostumbrado a las nuevas formas de trabajar. Fue un año están sufriendo. El año pasado hicimos un informe sobre cómo
en el que nuestros ingresos no crecieron, nos centramos en estaba evolucionando la conversación sobre igualdad en Twitter
mantener y cuidar al equipo. Eso ha hecho que ahora estemos que mostraba que había quedado en un segundo plano. Sin
muy preparados para este momento de recuperación. Desde embargo, esta pandemia nos ha hecho retroceder en materia de
la perspectiva más humana y de dinámicas de trabajo estamos igualdad desde muchos puntos de vista.
en un proceso muy similar al que están atravesando otras
organizaciones. No es un problema de productividad. Los equipos ¿Cómo podemos volver a poner el foco en la igualdad?
han funcionado a unos niveles de los que estamos orgullosísimos, Cualquier problemática es siempre multidimensional. La igualdad
con un grado de autogestión y compromiso espectaculares. Pero sí tiene mucho que ver con la base legal y, sin duda, se tiene que
hemos notado que la cultura, el conocimiento y la generación de trabajar desde esa perspectiva. Pero hay otra cuestión que también
lazos emocionales se debilitan al no tener un contacto presencial. es importante y tiene que ver con nuestra área. El poner en valor
Estamos trabajando un modelo híbrido, intentando sacar algo modelos de liderazgo femeninos tiene un impacto decisivo en las
bueno de toda esta experiencia para que la gente pueda disfrutar jóvenes, pero también en las mujeres que ya están en puestos de
de una mayor flexibilidad. Volver a lo de antes sería una lástima. middle management dudando, por ejemplo, sobre si su carrera
profesional es compatible con la maternidad, que sigue siendo un
Ahora se habla mucho de la importancia de que las momento crítico. Si ven CEOs, consejeras o altas directivas en las
compañías tengan un propósito de marca, más allá que mirarse, quizá se animen, busquen fórmulas para lograrlo o se
de vender y tener beneficios. Según un informe que fijen en las empresas en las que ese equilibrio de malabarista que
publicasteis recientemente, el 80% de las empresas están intentando sea un pelín menos difícil. Hay una cosa que me
afirman tener ese propósito claro, pero la mayoría fallan a preocupa del teletrabajo y los nuevos modelos híbridos, y es que
la hora de compartirlo. ¿Por qué? si no son para todos, si los van a adoptar fundamentalmente las
El principal error que están cometiendo las empresas es no mujeres como pasa con las jornadas reducidas, eso hará que estas
escuchar a la sociedad. La idea del propósito de marca es encontrar tengan todavía menos visibilidad y, por tanto, menos oportunidades
el punto de conexión entre lo que haces con la aspiración de la de promoción y de networking. Hay que hacer un esfuerzo para
sociedad; es decir, cómo puedes contribuir a hacer del mundo mantener la conversación sobre igualdad viva, porque si no,
un lugar mejor. Pero qué hace mejor una sociedad es algo que no una sociedad avanzada como la española puede dar la tarea por
puedes decidir tú, te lo tienen que decir tus públicos. La mayoría finalizada. Podemos llegar a la conclusión de que aquí no hay
de las compañías no hacen ese ejercicio previo de escucha antes barreras, que ya tenemos los permisos de paternidad y maternidad
de sentarse a definir su propósito. Es un problema que se repite igualados, etcétera. Pero la problemática es más compleja.#

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