Page 6 - YMEDIA 2016

OPINIÓN

Principios para crear, creer y crecer Jaime López-Francos

Sin duda, el mundo está hecho para los va- Seguiremos siempre mirando al frente, siem-
lientes. Sin duda, lo más bonito que hay en pre pensando en cómo mejorar. Nuestra in- MI ÚNICO JEFE
este mundo es crear. Sin duda, lo importante dustria se mueve a una velocidad tremenda y
para crear es contar con un grupo de compa- predecir cómo será dentro de cinco años se Hace veinticinco años tuve la
ñeros excepcional. Sin duda, los principios antoja complicado. Pero estamos convenci- suerte de conocer a José Ma-
son fundamentales. Sin dudas. Así arrancó dos de que nuestros principios serán la clave ría Casero, entonces CEO de
Ymedia, así sigue siendo y así será: sin dudas del éxito futuro. Central Media. Yo era un beca-
y con principios. La agilidad a la hora de moverse y tomar de- rio con muchas ganas y todo
por aprender que empezaba
Ymedia fue el lanzamiento valiente de un gru- cisiones siempre fue un aspecto importante, su carrera en la calle Conde
po de profesionales de medios y marketing pero ahora es imprescindible. Una empresa de Peñalver junto a un equipo
que decidimos abandonar la multinacional y no puede tener éxito si no es capaz de mover- muy especial: Fernando Ro-
la seguridad de una gran estructura para se a toda velocidad, de acompasar su ritmo al dríguez, Jose Carlos Gutié-
arrancar, desde un pequeño despacho en un austero busi- cambio que vive la comunicación. rrez, Eduardo Madinaveitia y
ness center, el que es un gran proyecto de éxito. La energía en el día a día, unida al mejor talento, genera muchos amigos como Marina,
Una bonita historia de un sueño creado desde cero. No te- resultados que nos ilusionan y nos apasionan. Valentín, Félix, Mónica o Pilar.
Casero era infatigable y cerca-
níamos nada. Nada más que mucha experiencia y muchas no. No había jerarquías y to-
ganas de poner en marcha un proyecto diferente, que apor- ILUSIÓN dos teníamos acceso a todo.
tara a los clientes un valor diferencial en su gestión de me- La ambición es necesaria. Hay que pensar en grande, ir a ¡Cuántos buenos ratos en el
dios y un impacto directo en su negocio. por los mejores profesionales, invertir y tener siempre la ilu- Bonsai!... Casero, amante del
Sufrimos mucho en el arranque, pero siempre creímos que sión por mejorar cada día. Queremos seguir creciendo de la baloncesto y admirador del
el proyecto debía tener éxito: una gran idea, un gran grupo mano de los mejores clientes. Su éxito es también el nues- Estudiantes, aunque madri-
dista confeso, siempre defen-
y unos principios sólidos. Diez años después el grupo sigue tro. dió la cantera y sus virtudes:
unido y, además, hemos conseguido que los mejores profe- Entendemos la innovación en un sentido amplio. Innovar es “Ante la duda promociona a
sionales del sector se vayan sumando a nuestra aventura mejorar, es adelantarse a los acontecimientos de una forma uno de tu equipo, y no dudes
inicial. Ya somos doscientos disfrutando. inteligente y estamos convencidos de que la innovación es en dar recorrido a quien traba-
Diez años después, mantenemos los mismos principios, re- rentable y medible. ja con intensidad y tiene senti-
forzados por la dureza del camino recorrido, que no ha he- Y en un negocio en el que las personas son tan importantes, do común”. Con Casero com-
cho más que fortalecerlos. Creemos que todo debe girar en es fundamental la cercanía. Por eso somos una compañía prendí que se deben hacer
recomendaciones sinceras y
torno al cliente, de ahí nuestro Tú primero que hemos con- que quiere estar siempre cerca de todos y cada uno de los honestas. Que la confianza es
vertido en dogma de nuestra fe corporativa. Para nosotros, que forman nuestro equipo. clave en este negocio. Y en
el cliente es nuestro socio. Agilidad, energía, ambición, innovación y cercanía fueron esto siempre fue un maestro.
Desde 2013 formamos parte del gran grupo multinacional, nuestros principios fundacionales y son los ejes sobre los Ya como Zenith Media, esa fa-
Dentsu Aegis Network, que apostó por nosotros y respetó que queremos seguir creciendo en el futuro. milia siguió progresando y
nuestros principios. DAN ha contribuido a impulsar nuestro dando resultados. Casero nos
crecimiento en estos últimos años y le debemos todo nues- Jaime López-Francos enseñó que no hay más tru-
cos que el esfuerzo constante,
tro agradecimiento. CEO la actitud positiva y no perder
nunca la calma. Trabajábamos
Mapas en blanco de semana. Nos reuníamos
muy duro, casi todos los fines
incluso los domingos por la
tarde. Allí se incorporó otra
En De animales a dioses, su interesante y en ocasiones abrumador ensayo sobre la evolución de la humanidad, persona clave, Sergio Martí-
nez, hoy nuestro socio y gran
Yuval Noah Harari dedica algunas páginas a describir la época de los descubrimientos que acabó transformando amigo.
a Europa en la nueva dueña del planeta. Y luego decidimos embarcar-
Es sorprendente comprobar el parecido entre aquellos años extraordinarios, que dieron forma al mundo nos en nuestra propia aventu-
conocido, y los actuales. ra, crear Ymedia para seguir
Aguerridos emprendedores, a menudo científi cos, o exploradores, o visionarios, o simplemente aventureros, dando a nuestros clientes el
decidían iniciar un viaje para descubrir lugares o cosas desconocidos para el hombre europeo. El objetivo solía mejor producto posible. Siem-
incluir la promesa de grandes riquezas: una ruta más corta hacia algún lugar, el hallazgo de nuevos alimentos, o pre fui fiel a José María. Siem-
pre pensé que la mejor elec-
especias, o materiales, o mercados, la conquista de nuevos territorios, el oro, la plata… ción era seguir a su lado y esa
El procedimiento para conseguir fi nanciar semejantes empresas (sí, empresas, no deberíamos olvidar el enorme componente de riesgo que ha sido la gran decisión profe-
incluye su signifi cado) era siempre el mismo: explicar el proyecto de la manera más convincente posible a quienes disponían de algo de dinero sional de mi vida.
para apostar por una idea muy arriesgada pero potencialmente muy provechosa. Sin powerpoint. Más de 25 años juntos, 25
Es imposible saber cuántos de esos barcos naufragaron, o erraron el cálculo, o fueron abordados por piratas (siempre han estado ahí) o años aprendiendo de un gran
simplemente no descubrieron nada aprovechable. La inmensa mayoría. En cambio, es sencillo imaginar la decepción de quienes apostaron profesional y mejor persona.
creyendo que su dinero iba a permitir transformar el mundo, y de paso hacerles ricos. Alguien que sabe de estas cosas me dijo hace poco que 25 años que han hecho afian-
zarse en mí algunas convic-
aproximadamente 1.300 start-ups inician su actividad cada día en el mundo. Cuántos valientes arriesgando su vida, y cuánta decepción. ciones que siempre me acom-
Ellos navegaron océanos, nosotros navegamos otro universo tan infi nito y líquido como aquel. pañarán. Como que los
principios y la honestidad de-
UNA METÁFORA vuelven. Que hay que apostar
Entre algunas de las causas que Noah Harari cita para explicar esa explosión de curiosidad irrefrenable que nos llevó a agotar los confi nes del por un equipo potente y talen-
planeta, hay una hermosa historia que es, a su vez, una hermosa metáfora. toso, porque el trabajo en
equipo, el consenso y la dis-
Al parecer, durante los siglos XV y XVI, los cartógrafos europeos empezaron a tomar una decisión tan honesta como sorprendente. Normalmente cusión siempre enriquecen. Y,
el espacio inexplorado, desconocido, o se omitía o se completaba en los mapas con dragones, animales extraños, abismos insondables, por encima de todo, que quien
hermosas maravillas o vagas amenazas. De pronto, alguien decidió que ese espacio virgen debía ser representado en blanco. Decidió reconocer más corre y más se esfuerza
nuestra esencial ignorancia. Y los mapas se llenaron de espacios vacíos. Mapas en blanco. llega más lejos.
No es difícil imaginar el irresistible atractivo para la imaginación de los más osados, de los más curiosos, que aquellos inmensos espacios por Muchas gracias José María,
descubrir debieron provocar. Reconocer lo que no sabemos es el primer paso para aprender. mi único jefe desde Conde de
¿Y nosotros? ¿Qué tenemos ahí delante? Lo mismo. Exactamente. Mapas llenos de espacios en blanco que nos obligan a emprender una Peñalver hasta Paseo de la
Castellana. Ha sido toda una
navegación llena de riesgos y casi siempre abocada al desastre. Qué maravilla vivir estos tiempos. suerte conocerte y un gran
placer compartir contigo estos
Toni Segarra / Vicepresidente y director creativo de SCPF 25 años de trabajo.

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