Page 53 - MUJERES A SEGUIR Nº 3
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Tras pasar por distintas posiciones, a finales de 2006 se convirtió en la
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                                                                     por diferentes causas: hacerse cargo del negocio, que no pasaba por su mejor
                                                                     momento, hacer tuyo algo que se ha definido a la medida de otros, ganar
                                                                     la confianza de los clientes y de los miembros del equipo y vivir con las
                                                                     etiquetas de ‘mujer, joven e hija de los jefes’. Aprendí muchísimo. Entendí
                                                                     que  las etiquetas son para abrazarlas  y para  disolverlas, en  ningún caso
                                                                     para defenderse de ellas. Comprendí que la vida es una mezcla de visión y
                                                                     perseverancia, aprendí el valor del esfuerzo y de la capacidad de trabajo, y la
                                                                     importancia de los valores, la educación  y la experiencia internacional que
                                                                     había acumulado en esos años”.

                                                                     Un par de años después, ya bien acomodada en sus nuevas funciones, tomó
                                                                     una decisión que marcaría un cambio estratégico en la gestión de la empresa:
                                                                     compró el 100% de sus acciones. “Aunque años antes no hubiera imaginado
                                                                     dar ese paso, llegado el momento me pareció la mejor opción. Nos permitía
                                                                     mantener una visión única y alineada, a la familia unida y marcar un plan
                                                                     de acción que fuera un punto de inflexión para la compañía asumiendo mis
                                                                     propios riesgos”.

                                                                     Desde entonces ha pasado casi una década. En este tiempo, la facturación
                                                                     se ha multiplicado por trece y la plantilla, por ocho. Y Asti se ha convertido
                                                                     también en un referente mundial de su sector. Lo han logrado apostando por
                                                                     la internacionalización y el trabajo de I+D. También por el nuevo talento,
                                                                     con programas como Asti Robotics o Asti Academy. En este sentido destaca
                                                                     la iniciativa STEM Talent Girl, para fomentar en las niñas la vocación por las
                                                                     ciencias. Su objetivo, explica Pascual, “es contribuir, desde la humildad, a
                                                                     que grupos de niñas de 3º y 4º de la ESO estén mejor informadas, se atrevan
                                                                     a soñar con carreras que no conocen y, por encima de todo, ayudar a cultivar
                                                                     su valores y a que crean en sí mismas”.

                                                                     El proyecto, que cuenta con el apoyo de partners como  L’Oréal y el Museo de
                                                                     la Evolución Humana, va por su segunda edición. Este año se ha extendido
                                                                     de Burgos a Valladolid y Cantabria, y siguen intentando cerrar nuevas sedes.
                                                                     En este curso ofrecerá ocho masterclass impartidas por mujeres de prestigio
           Sus padres, Ángel Pascual y Colette Boé, fundaron a principios de los   internacional en las áreas STEM como Miriam Gónzalez (fundadora de
           ochenta la empresa que ella ahora dirige. En concreto su padre, al que   Inspiring Girls), Sara Gómez (consejera de la Real Academia de Ingeniería),
           define como un “visionario adelantado a su tiempo”, ha sido su gran   Gloria López (investigadora del CENIEH) o María Blasco (directora del
           referente. Verónica Pascual siempre supo que quería seguir sus pasos en el   CNIO). Las niñas también participarán en talleres sobre tecnología y en
           mundo de la ingeniería. “Elegí aeronáutica porque me fascinan los aviones   eventos que pretenden empoderar a la próxima generación de mujeres
           y la aerodinámica. Cuando era muy niña, la única manera de calmarme   líderes en el mundo de la ciencia y la tecnología. “Cada cual debe estudiar
           era llevarme a la estación de Burgos a ver los trenes, y ya más mayor me   lo que le guste, aquello que entre en su ámbito de fortalezas. Por eso es
           encantaba ver los aviones surcando el cielo”. Tras licenciarse empezó a   tan importante dar a conocer opciones, compartir experiencias personales”,
           trabajar en el grupo industrial multinacional Bouygues, hasta que en 2004   explica Pascual. “Estudiar una ingeniería y poder trabajar luego en el diseño
           se incorporó a la empresa familiar, Asti, que ofrece soluciones para la   o la fabricación de algo, ver cómo se comporta y dar respuesta a un problema
           automatización de la logística. Desde la sede de Madrigalejo del Monte   es tremendamente satisfactorio y te llena de orgullo. En cualquier caso, en
           (Burgos), su equipo, formado por profesionales de seis nacionalidades   el mundo en el que vivimos, y cada vez vamos a vivir más, la formación será
           distintas, da servicio a empresas de quince países en Europa, América y   un proceso iterativo que durará toda la vida. Vivir toda una vida sin parar de
           Asia.                                                     aprender es una magnífica oportunidad”. #


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