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renunciar a parte de su sueldo a cambio de trabajar en una organización flexible que le permita
adaptar el trabajo a sus intereses vitales. Solamente así serán felices dentro de las organizaciones.

9. Consumidores tecnológicamente diferentes: el tipo de usuario, va a determinar nuestra estrategia
a la hora de pensar y desarrollar una App. Si nos dirigimos a la mayoría de la población, la utilidad
jugará un papel fundamental para su descarga y vida útil. Si, por el contrario, nos dirigimos a un
nicho de mercado 100% tecnológico, tendremos que ser siempre novedosos y estar a la moda y, de
conseguirlo, tendremos la oportunidad de monetizar el desarrollo vía descargas.

10. Tecnología Invisible: Aquellas innovaciones que atienden a necesidades cotidianas de un amplío
espectro de población, son las que tienen mayor posibilidad de convertirse en “invisibles” e integrarse

6. Oportunidad: España se encuentra en un proceso de madurez en referencia al uso de en nuestro tejido de la vida cotidiana.
plataformas digitales (e-commerce, Apps, redes sociales, plataformas de compra…). Hay sectores
muy maduros donde la introducción de nuevos players es muy complicada, pero cuenta con
buenas oportunidades en productos como la restauración, movilidad o salud donde comienzan a
posicionarse compañías internacionales.

7. Gestores tecnológicos: la transformación digital está cambiando de manera radical la forma de

pensar en las empresas. El pensamiento digital no debe tener fisuras y debe estar integrado en la
estructura de la compañía. Para ello tomará especial relevancia en las organizaciones, los “gestores
tecnológicos”, sin ellos esta integración difícilmente será posible.

8. Generación Mobile: se está produciendo un cambio de paradigma en los intereses de los nuevos
trabajadores. La revolución tecnológica ha provocado que la “generación mobile” sea capaz de

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