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POR
           MUCHAS
                 MÁS



                         Internacional



                         Carolina Martinoli,

                         responsable de personas, asuntos corporativos y sostenibilidad de IAG








        «Me gusta el liderazgo



        auténtico, vulnerable.


        No me gusta el liderazgo


        con Photoshop o los


        líderes superhéroes»























        Argentina de nacimiento, brasileña de adopción y española por   ¿Qué te ha aportado, a nivel personal y profesional, el
        elección, Carolina Martinoli vive en la actualidad en Reino Unido,   haber trabajado en distintos países?
        donde, desde hace casi tres años, trabaja como directora de   Una mudanza de país supone un brutal cambio de entorno, en
        personas, asuntos corporativos y sostenibilidad de IAG, el holding   lo profesional y en lo personal. Hay que decodificar una nueva
        que aglutina las líneas aéreas British Airways, Iberia, Vueling y   cultura de país y de empresa.  Adaptarse sin amalgamarse.
        Aer Lingus y Level. Además, es miembro del consejo de British   Normalmente, cuando te envían a otro país es con la idea de que
        Airways e Iberia. Tras una meteórica carrera en España (entre otras   tengas un impacto w. Es imposible transformar algo si tu foco
        cosas fue responsable de clientes y marketing en Iberia y trabajó   es igualarte. Pienso  que el  aprendizaje es navegar una  nueva
        en Yell, Telefónica e Imperial Chemical Industries), Martinoli se   cultura, siendo fiel a tus propios valores y generando un impacto
        enfrenta, en su actual puesto en uno de los principales grupos de   estructural que deje una huella positiva.
        aerolíneas a nivel mundial, a importantes retos como aumentar la
        diversidad en esta industria (su compañía ha marcado un objetivo   Con los años has ido asumiendo más responsabilidad,
        del 40% de mujeres en puestos directivos para 2025) o liderar la   con equipos cada vez más grandes a tu cargo. ¿Qué has
        transición hacia un modelo de aviación sostenible (fue el primer   aprendido sobre el liderazgo en el proceso?
        grupo de aerolíneas a nivel global que se comprometió a alcanzar
        las cero emisiones netas de CO2 para 205o).               Que el equipo lo es todo. Es la diferencia entre fracaso y éxito,


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