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«DESCARBONIZAR LA AVIACIÓN
ES POSIBLE. NO ES FÁCIL, NO ES
RÁPIDO, NO ES BARATO Y NO LO
PODEMOS HACER SOLOS, PERO ES
FUNDAMENTALMENTE POSIBLE»

Descarbonizar la aviación es posible. No es fácil, no es
rápido, no es barato y no lo podemos hacer solos, pero es
fundamentalmente posible. IAG fue el primer grupo de
aviación del mundo en comprometerse con emisiones
netas cero en el 2050 y tenemos una hoja de ruta
para conseguirlo. No hay una solución única, será
necesaria una combinación de nuevas tecnologías,
eficiencia operacional, combustibles sostenibles,
compensaciones y captura de carbono.

¿Cómo crees que serán los viajes en avión
en, digamos, una década?

Una década es poco tiempo en aviación. En
una década veremos flotas con un mayor
porcentaje de aviones de nueva generación
que reducen emisiones, más utilización de
combustibles sostenibles y, posiblemente, todavía
no en escala comercial y para distancias cortas, aviones
eléctricos o con células de hidrógeno que generan
electricidad durante el vuelo.

Otro de los objetivos del grupo es conseguir un 40% de
mujeres directivas para 2025. ¿Qué medidas concretas
entre mediocre y excepcional. Rodearte de gente que comparte estáis aplicando para lograrlo?
ambición y entusiasmo, con conocimiento y actitud, es
fundamental. También crear una dinámica positiva en el equipo Cuando hace dos años fijamos el objetivo de un 40% para el 2025,
que haga aflorar lo mejor de cada uno. lo hicimos para generar consciencia y foco. La métrica no es una
finalidad, sino un instrumento. Hemos cambiado procesos para
¿Qué es para ti un buen líder? asegurar que cuando contratamos, promocionamos y desarrollamos
a nuestro equipo, generamos oportunidades equivalentes. Un
Me gusta el liderazgo auténtico, vulnerable. No me gusta el ejemplo es cómo se gestionan los procesos de selección. Si los
liderazgo con Photoshop o los líderes superhéroes. Para mí requerimientos se basan en experiencia específica en el mismo
un buen líder es alguien que se muestra como es, que sabe puesto, se limita mucho la entrada de talento diverso. Hemos
escuchar, comunicar con honestidad y sencillez, explicar el ajustado los procesos para generar oportunidades basadas en
contexto, tener conversaciones difíciles cuando toca y valorar el capacidades y potencial. En IAG ya hemos alcanzado un 36% de
trabajo de las personas. mujeres directivas y eso tiene un
efecto amplificador. Todas nosotras
La sostenibilidad es una de tus competencias en IAG. tenemos un rol para conseguir que Accede
a la entrevista
La compañía se ha comprometido a alcanzar las cero el camino sea más fácil para las completa
emisiones netas en el 2050. ¿Es posible? nuevas generaciones. #

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