Page 33 - ANUNCIOS 1615

CREATIVIDAD No. 1615 / 23 Marzo 2020

LOS COCINEROS PUEDEN SALVAR EL MUNDO

LURPAK PRESENTA SU NUEVA CAMPAÑA,
QUE HA SIDO CREADA POR LA OFICINA DE LONDRES
DE WIEDEN + KENNEDY

Los publicitarios españoles Carlos Alija y Laura Sampedro, que actualmente trabajan en la ofi cina de
Anomaly en Nueva York, son los directores creativos del nuevo trabajo internacional de su anterior
agencia, Wieden + Kennedy Londres, para la mantequilla Lurpak, propiedad de Arla Foods.
El eje de la campaña es una película de cuidada producción en la que obviamente, por los tiempos de
producción, no se hace alusión alguna a la alarma sanitaria que se vive en todo el mundo, y
especialmente en Europa; sin embargo, resulta pertinente en estos momentos pues realiza una
llamada al optimismo: para la marca danesa, los cocineros son símbolos de esperanza.
El spot, que ha sido dirigido por la realizadora Kim Gehrig y producido por Somesuch, tiene como
narrador al actor sueco Mikael Persbrandt. El anuncio da comienzo con el sonido de una campana y
con una frase que deja clara sus intenciones: “El mundo… podríamos hacerlo con algo bueno. Pero,
¿por qué tirar huevos cuando puedes revolverlos?”. Esta narración se sucede a la par de que dos
niños se aferran incesantemente a las piernas de su padre mientras este prepara el desayuno.
La pieza recientemente estrenada por la marca de Arla presenta una sucesión de escenas que, casi
como si de profecías se tratase, expresa ideas como que “un cocinero puede cocinar a los enfermos”
mientras una mujer prepara una receta revitalizante para un hombre convaleciente, o que “[los
cocineros] resucitan a los muertos”, mientras otra mujer parece recuperarse de una resaca. La película
concluye diciendo que “el mundo necesita más cocineros, porque donde hay cocineros, hay esperanza”.
Además de en Reino Unido, y según informan diversos medios internacionales, la campaña tendrá
asimismo presencia en Australia, Grecia y en los países escandinavos. El spot se completa con
ejecuciones para medios impresos, medios digitales y redes sociales. Laura Sampedro y Carlos Alija son los directores creativos.

TEMA LIBRE Miguel Ángel Duo

¿Podría hablar con el dueño?

Nos va a llevar un tiempo esto del propósito, me da a mí. todo el mundo, seguramente no sea verdaderamente
Ojo, no dudo de la convicción de las empresas de la necesidad relevante para nadie. Y porque a veces el acuerdo total
de establecer un propósito claro para sus marcas. desdibuja el por qué original, la visión de alguien al iniciar un
Claramente la mayoría se lo han marcado como gran objetivo proyecto. Hemos sustituido el liderazgo por el consenso
para 2020. Lo peliagudo llega a la hora de acordar cuál es y, extremo. Y las ideas surgidas del consenso suelen andar
sobre todo, en qué se traduce. cortas, precisamente, de personalidad.
La difi cultad de los procesos de defi nición de propósito de Antes casi todas las compañías tenían dueños, y la visión y
marca es que, a medida que se van perfi lando, los resultados personalidad de la compañía era la suya. A veces acertaban,
terminan devolviéndonos frases desconcertantemente otras se equivocaban, y los dueños más inteligentes sabían
parecidas a un propósito que cualquiera de nosotros podría escuchar las opiniones de los expertos para, después, tomar
haberse puesto de cara al año nuevo. Las marcas no pueden sus propias decisiones. Pero, antes o después, decidían. Se
empezar a ir al gimnasio o dejar de fumar, pero sí cuidar más mojaban con una visión, a veces incluso con una intuición o
de los suyos, hacer algo por el medio ambiente, aportar su un pálpito, y la perseguían. Pero los consejos de
granito de arena a la cultura, o ayudar de alguna manera a la administración no tienen pálpitos, así que deciden según los
sociedad. El tema es que muchas organizaciones no están impersonales números.
preparadas para trabajar con objetivos tan humanos, casi
imposibles de transformar en métricas. PERSONALIDAD
Pero es que en el fondo lo que los consumidores –o más bien Necesitamos recuperar una cultura del liderazgo.
toda la sociedad– están reclamando a las empresas es que se Evolucionar a estructuras que premien que ciertas personas
vuelvan, sencillamente, un poco más humanas. Incluso a impregnen de su personalidad una compañía. Personas con
costa de ser más imperfectas. Un humano, en general, visión transformadora que marquen el camino e ilusionen a
siempre genera menos dinero que una máquina o un los demás con él, aunque no siempre estén todos de acuerdo.
algoritmo, y se equivoca más. Pero a un humano, también en Personas con una ambición que va más allá de las cifras y las
general, le perdonamos los errores, mientras que una métricas; una ambición de dejar huella. Líderes más allá del
máquina que falla tiene muchas papeletas para acabar CEO, en todos los niveles de las compañías.
sustituida. Sencillamente, los humanos nos caen mejor. Esto, según la lógica empresarial, seguramente sea poco
¿Y por qué nos caen mejor? Porque tienen personalidad, efi ciente, porque vuelve a las organizaciones demasiado
opiniones. Algo difícil de conseguir en una empresa. Sobre dependientes del talento y la visión de unas pocas personas
todo, en una grande. concretas. Y si esas personas desaparecen, esa visión se
Muchas organizaciones se han entregado a una, a mi juicio, pierde y todo se tambalea.
mal entendida horizontalidad. Buscando objetivos muy Pero esta transformación en empresas con propósito necesita,
loables como pueden ser una visión transversal de negocio o para ser auténtica, liderazgos claros. Tomar decisiones
aprovechar todo el capital humano de la empresa, hemos arriesgadas casi imposibles de plantear en una estructura
terminado en un sistema de trabajo plagado de reuniones excesivamente horizontal. En el camino del propósito, alguien
excesivamente democráticas (nunca me imaginé tendrá que sentirse incómodo. Porque si no, no cambiaremos
escribiendo esas dos palabras juntas) en las que se persigue, nada. Necesitamos gente que tome decisiones, aunque a veces
por encima de todo, el acuerdo. Eso, a priori, suena bien, pero se equivoque. Lo bueno es que a las personas les perdonamos
no está tan bien. Porque cuando algo es fácil de aceptar por los errores. A las máquinas de hacer dinero no.

33