&Beyond cerró 2025 como el grupo independiente de agencias de medios de mayor crecimiento en España, y encara 2026 con el impulso de sus clientes históricos y la incorporación de nuevos anunciantes que refuerzan su posicionamiento. De la mano de Infinity Media y Veritas Media, el grupo cuadruplica el crecimiento del mercado publicitario y consolida un discurso propio, diferencial y coherente. Hablamos con Albert Gost, presidente y fundador; con Laia Regués —diez años como CFO del grupo, ahora nombrada Chief Operating Officer y al frente de la dirección general de &Beyond—; y con el equipo directivo que está construyendo este momento tan ambicioso.

¿Cómo ves el momento actual de &Beyond y, sobre todo, los próximos años?

Albert Gost (Presidente y fundador).— &Beyond vive su mejor momento desde sus inicios. Después de 18 años con Infinity y 23 con Veritas, mantenemos la convicción del primer día: hay otra manera de hacer las cosas. Y, sobre todo, seguimos demostrando que esa manera funciona. La industria ha cambiado muchísimo en estos años, y nos hemos adaptado con agilidad y resiliencia sin perder nunca nuestra esencia. La primera mitad de 2026 ha sido nuestro mejor arranque de año en nuevo negocio, y esa es una señal muy relevante de lo que estamos construyendo.

Si algo me hace especialmente optimista de cara a los próximos años, es el equipo. Hemos tenido la suerte de atraer a grandes profesionales de la industria, y hoy contamos con un equipo directivo excepcional: personas con conocimiento, reputación y una enorme capacidad para entender hacia dónde va nuestro sector. Afrontamos los próximos años con ilusión y con responsabilidad, reforzando el equipo que lidero junto a Laia Regués, Ana de Martín, Àngels Escobar, Roger Sendra y Àlex Iranzo. Después de tantos años, seguimos con la misma ambición: demostrar que hay otra manera. La diferencia es que hoy tenemos más experiencia, un equipo más fuerte y todavía más razones para seguir demostrándolo.

¿Cuáles son los principales retos a partir de ahora?

Laia Regués (Chief Operating Officer).— &Beyond es un proyecto sólido que ha evolucionado siempre poniendo a las personas en el centro. Llevamos años prosperando junto a nuestros clientes fundacionales y a todos los que se han sumado en el camino. Nuestro compromiso con la calidad, con el trabajo hecho con entusiasmo y con el aprendizaje continuo nos permite atraer al talento que marca la diferencia.

Asumo esta etapa con un propósito claro: impulsar el desarrollo del grupo preservando la esencia que nos ha hecho llegar hasta aquí. Junto al equipo directivo, estamos preparados para seguir siendo el mejor aliado de nuestros clientes, ampliar nuestras capacidades —especialmente en inteligencia artificial, datos y tecnología— y consolidar a &Beyond como el grupo independiente de referencia del sector.

&Beyond ocupa las primeras posiciones en los rankings de agencias ‘indies’ en España, con un crecimiento del 18% en la última edición de COMvergence, cuatro veces por encima del mercado. ¿Cuáles son las claves detrás de este crecimiento a contracorriente del mercado?

L.R.— No es un éxito aislado ni un fin en sí mismo: es fruto de un trabajo coherente y sostenido, construido sobre los valores fundaciones de Albert Gost hace 18 años, con capacidad de adaptación constante en un entorno en permanente transformación. Junto a un equipo senior de referencia —Àngels Escobar, Àlex Iranzo, Roger Sendra o Ana de Martín, entre otros—, damos respuesta a las necesidades reales de negocio de nuestros clientes.

Somos la prueba de que las agencias independientes ofrecemos una alternativa sólida, competitiva y diferencial. En España la cuota crece: los últimos datos de Scopen en Nuevo Negocio 2025 muestran que las ‘indies’ triplican el volumen generado por los cinco principales HoldCos. Y seguirá creciendo hasta equipararse con la de otros mercados, donde la penetración de las independientes llega a triplicar a la española. Ante nuevas preguntas, los anunciantes buscan otras respuestas.

Es el momento de las independientes. ¿Cuál es la estrategia de crecimiento propia de &Beyond?

Roger Sendra (Chief Corporate Growth & Strategy Officer).— Crecemos con nuestros clientes. Cuando ellos crecen, atraemos a otros anunciantes que dudan del modelo tradicional y de cómo se gestionan hoy las inversiones publicitarias. Nuestra fórmula es sencilla de enunciar y exigente de sostener: honestidad, vocación por el cliente y decisiones tomadas con criterio y sin ruido.

El liderazgo en esta industria se midió durante años por la escala. Hoy la escala por sí sola garantiza menos: la ventaja real está en leer antes y actuar mejor. Ahí es donde la agencia ágil tiene una oportunidad histórica —no competir con estructuras diseñadas para defender respuestas a preguntas que ya han cambiado, sino con la libertad de construir alrededor del cliente y no alrededor del organigrama. Eso nos permite movernos al ritmo justo: adelantados a la industria, pero acompasados al negocio del cliente. Porque la innovación que importa no es la que impresiona en un PowerPoint: es la que el cliente puede poner a trabajar mañana.

Nuestra manera de trabajar se resume en cuatro cosas: criterio, velocidad, talento y empatía. Liderar hoy no es tener más recursos, sino usar los que aportan valor. Y eso pide estructura ajustada y más decisión.

¿Cuál es la esencia de Infinity Media?

Àngels Escobar (Directora General, Infinity Media).— Infinity es la demostración cotidiana de que sí hay otra manera de hacer agencia. En nuestro ADN sigue muy vivo el principio fundacional: todo empieza por las personas. Los mejores resultados nacen de equipos comprometidos, con autonomía, en un entorno donde disfrutan y crecen. Esa cultura es la que nos permite atraer a profesionales de primera línea: las incorporaciones de Nacho García y Oriol Buisan responden a esa misma filosofía —rodearnos de talento con un profundo conocimiento del negocio del anunciante y capacidad para acompañarlos mucho más allá de la planificación de medios, ayudándoles a diseñar estrategias que aceleren su crecimiento.

Creemos en un modelo profundamente agnóstico: no hay recetas universales, cada cliente merece una forma distinta de trabajar. Y creemos que nuestro talento más senior debe estar sentado junto al CEO o al CMO del cliente para hablar primero de negocio y después de canales. Ahí, en esa cercanía real, es donde se explica que hoy estemos creciendo muy por encima del mercado. Para nosotros, "Hay otra manera" no es un eslogan: nuestro negocio no es comprar medios, nuestro negocio es hacer crecer personas, marcas y compañías. Los medios son solo una de las herramientas para conseguirlo.

¿Qué define y diferencia a Veritas Media?

Àlex Iranzo (Director General, Veritas Media).— Veritas Media nació hace más de 23 años desde el lado del anunciante, y esa esencia sigue definiéndonos: sentirnos parte de su negocio. Nuestra diferenciación se basa en una adhocracia real: creamos espacios y equipos flexibles según cada reto específico, no estructuras predefinidas. Adoptamos la innovación desde el agnosticismo, seleccionando tecnología, data, medios y capacidades por su valor de transformación, no por posicionamiento comercial. Así personalizamos cada servicio según el momento, el sector y las necesidades de cada cliente. Todo se sostiene sobre las personas: talento, pasión y emprendimiento horizontal para construir conexiones duraderas bajo la dirección de Alberto González y Bernat Montes. Este modelo nos ha llevado, según los dos últimos Agency Scope, a ser la agencia más valorada por sus clientes y con mayor contribución al crecimiento de sus negocios. Lo definimos así: adhocracia que impacta. Adhocracy that performs.

No seguimos los patrones de la industria: seguimos los de nuestros clientes. &Beyond es de otra manera. Más ágil. Más simple. Más cercana. Más humana

¿Cómo valoras la evolución reciente del grupo?

Ana de Martín (Chief Client Officer).— 2025 fue un año espectacular: crecimiento de dos dígitos, multiplicando por cuatro el crecimiento del mercado publicitario. Ganamos clientes, hemos crecido como equipo y tenemos el reconocimiento de la industria. 2026 lo está confirmando: hemos ganado concursos relevantes frente a grandes competidores e incorporado anunciantes con proyectos que nos ilusionan especialmente. Alrededor de cada cliente involucramos a profesionales de primer nivel que se ilusionan por formar parte del proyecto. Las perspectivas para el cierre de año son extraordinarias, y las oportunidades por delante, aún mayores.

Los medios están en plena transformación y en un proceso de digitalización cada vez más relevante. ¿Cuál es el modelo de relación con los medios de &Beyond?

L.R.— Los medios de comunicación desempeñan un papel esencial: son las ventanas por donde las personas se informan, se entretienen, descubren marcas, y donde se construye gran parte de la reputación y del valor de negocio de nuestros clientes. El sector atraviesa una transformación profunda, y nuestro enfoque se basa en la responsabilidad y en construir relaciones a largo plazo que generen valor sostenible para los anunciantes. Trabajamos junto a los medios para cocrear soluciones diferenciales que maximicen el retorno de la inversión con resultados medibles, incorporando nuevas alianzas impulsadas por tecnología, datos e innovación. Sin condicionantes ni recetas predefinidas. Y desarrollando las capacidades necesarias para responder a los nuevos procesos de descubrimiento y decisión de marca, donde la inteligencia artificial adquiere un papel cada vez más transformador.

¿Cuál es la próxima frontera para &Beyond? ¿Qué retos marcarán la agenda del grupo en los próximos meses en clientes, equipo y capacidades?

L.R.— En clientes, el reto es seguir aportando confianza y valor estratégico en un entorno cada vez más complejo, acelerando con especialización e innovación. En equipo, atraer, desarrollar y fidelizar el mejor talento, con una cultura basada en la excelencia, la curiosidad y la colaboración. Y en capacidades, reforzar nuestra apuesta por la inteligencia artificial, los datos, la tecnología y la integración de medios, creatividad y contenidos para anticiparnos a lo que viene.

El objetivo es claro: hacer crecer a nuestros clientes con el mejor talento y las mejores capacidades, sin perder la complicidad, la agilidad y la ambición que definen a &Beyond, a Infinity y a Veritas. Lo hacemos de una manera deliberadamente diferente, coherente con quienes somos y con aquello en lo que creemos. Esa es, y seguirá siendo, nuestra esencia y nuestra principal ambición.