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Cómo optimizar el patrocinio deportivo durante la COVID-19, según Rebold

El mundo del deporte profesional ha sufrido graves perjuicios económicos a causa del coronavirus. Todos los eventos, grandes, medianos y pequeños, se paralizaron con el inicio de la pandemia y de los confinamientos, con una actividad prácticamente nula durante más de dos meses. Ante esta situación, Rebold, empresa de marketing y comunicación basada en el análisis de datos, ha analizado cómo las marcas pueden aumentar el ROI (retorno de la inversión) de sus patrocinios deportivos.

En general, se calcula que los grandes eventos sobrevivirán a esta crisis mejor que los pequeños, aunque el impacto económico de los efectos del coronavirus sobre las grandes citas deportivas puede ser enorme. Por ejemplo, se estima que el gasto por aplazar un año la celebración de los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 rondará los 2.200 millones de euros.
 
En el caso de España, se espera una pérdida potencial de hasta el 46% de la inversión prevista en patrocinios para 2020, según un estudio de la consultora Relevance. Eso significaría que los 1.100 millones de euros que ingresan los principales eventos deportivos españoles al año (Relevance incluye en este dato también los grandes actos culturales) podrían quedarse en 594 millones de euros en 2020. Según el mismo informe, el 92% del patrocinio deportivo en España está realizado por empresas de sectores que afrontan un riesgo alto o medio por los efectos económicos de la pandemia de coronavirus, como el turismo, la construcción, la automoción o la energía, lo que hace previsible que algunas de esas compañías reduzcan sus presupuestos publicitarios.

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