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    Editorial 1311. Fusiones y marcas de agencia

    Uno de los efectos típicos de las crisis es la fusión y/o absorción de compañías. Su objetivo es obvio: sostener la competitividad mediante la suma de una cuota de negocio que hace una empresa viable, donde...

  • Uno de los efectos típicos de las crisis es la fusión y/o absorción de compañías. Su objetivo es obvio: sostener la competitividad mediante la suma de una cuota de negocio que hace una empresa viable, donde antes había dos que habían dejado de serlo. En el mundo de las agencias de publicidad, esta solución parecía limitada a las compañías nacionales, pero la profundidad de la crisis ha hecho que los grandes grupos la emprendan para solucionar la pérdida de músculo en algunas de sus marcas dentro del mismo mercado. Un mercado que se ha contraído en un porcentaje que podríamos situar entre un 30% y un 35% en dos años. Por otro lado, desde hace años está poniéndose en duda el sentido de las marcas de agencia más allá de una solución para evitar conflictos de clientes. Cuando las agencias no cotizaban en bolsa, cada marca se correspondía a una personalidad que estaba bastante clara en el mercado: JWT, Leo Burnett, BBDO, McCann Erickson, DDB…cada una hacía referencia a una cultura corporativa, por un lado y a una forma de entender el negocio de la comunicación comercial, por otro. Diferencias para entendidos, si se quiere, pero reales y extendidas por sus diferentes oficinas. Desde que se sustituyó la orientación al […]

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