Marta Gutiérrez salió el pasado mes de julio de Ogilvy, agencia de WPP en la que, hasta ese momento, ejercía como consejera delegada de la oficina madrileña y vicepresidenta a escala nacional junto a Jordi Urbea, que, tras su salida, ocupa la posición de CEO para España. El fichaje de Gutiérrez por Dentsu supone que Tomás Froes, hasta ahora máximo responsable de la agencia creativa en Iberia, pasa a ocupar el puesto de senior advisor reportando a Jaime López-Francos, CEO de Dentsu Iberia, en toda el área creativa. El resto de los puestos del equipo de dirección se mantienen sin cambios: Javier Antoñanzas continúa como vicepresidente creativo; Lourenço Thomaz como chief creative officer, y Cédric Bertin como chief operating officer.
Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Complutense de Madrid, y con el Curso Superior de Marketing Directo impartido por ICEMD, en sus orígenes profesionales Gutiérrez ejerció como directora de cuentas en Contrapunto, agencia en la que trabajó durante cuatro años y de la que dio el salto a Shackleton, cofundada por Pablo Alzugaray y Juan Nonzioli, como directora general, hasta que, quince años después, en 2015, fichó por Burns como consejera delegada, cargo y agencia en los que estuvo durante cuatro años y que dejó para incorporarse a Ogilvy.
Anuncios.— Llama la atención su fichaje por Dentsu Creative teniendo en cuenta el buen momento por el que pasa Ogilvy. ¿Qué le ha motivado a cambiar de agencia?
Marta Gutiérrez.— La oportunidad de construir y aprender. Uno puede estar muy bien en un lugar, de hecho, lo estaba; es más, lo he estado cada vez que me he movido, pero la oportunidad de seguir creciendo, de seguir aprendiendo y de trabajar de forma más cercana creatividad y medios me ha parecido un gran proyecto.
A.— ¿Responde más a una inquietud personal o a una necesidad de Dentsu Creative?
M.G.— Creo que a ambas. Al final, los matrimonios se realizan porque ambas partes se quieren.
A.— ¿Respecto a esto último, ¿era difícil manejar una dirección creativa desde dos sedes (España/Portugal)? ¿Esa dificultad está detrás tanto de su fichaje como del nuevo rol de Tomás Froes?
M.G.— Para nada. Tomás [Froes] seguirá implicado en proyectos estratégicos, a la par que en proyectos globales que van mucho más allá de Iberia.
A.— Cuando se presentó Dentsu Creative Iberia, Tomás Froes expresaba en una entrevista con Anuncios su deseo de que la agencia se convirtiese en una referencia creativa en Europa a partir de Iberia. ¿Cómo de factible ve este deseo? ¿En qué nivel diría que está la agencia creativamente hablando en relación con otras agencias del mercado? ¿Dónde quiere posicionarla y qué movimientos cree necesarios para ello?
M.G.— Sigue siendo igual de factible en tanto en cuanto el equipo creativo que hay es sólido, con un gran seniority. Tiene el hambre, que es lo que hay que tener para alcanzar un sueño: hacer cada día un trabajo más relevante. Además, ahora van a contar con el apoyo de Tomás y el mío para hacerlo, poniendo el foco siempre en propuestas creativas que ayuden al negocio de nuestros clientes.
A.— ¿Cuáles son sus prioridades a la hora de afrontar esta nueva responsabilidad? ¿Qué cree que puede aportar a la agencia y que forme parte de su sello personal?
M.G.— Me gusta construir agencias donde la horizontalidad haga que no existan silos y los diferentes profesionales trabajen de forma conjunta para llegar a propuestas mucho más completas.
"Le doy la misma importancia a una gran campaña que a una pequeña activación. Hemos de ser excelentes en lo grande, en lo mediano y en lo pequeño"
Las personas
A.— ¿Cuáles son sus primeras impresiones recién llegada? ¿Cosas a mejorar y/o virtudes que encuentre en la agencia? ¿Cree que hacen falta grandes cambios?
M.G.— Creo que pocas agencias cuentan con un equipo tan sénior, tan sólido y que conozca tan bien a sus clientes. También he descubierto el gran trabajo que se hace en áreas menos conocidas, pero igual de relevantes para nuestros clientes, como el retail, los eventos o la tecnología aplicada a proyectos de fidelización. Habrá que mejorar. Y mejorar no es cambiar, es crecer.
A.— ¿Se están cumpliendo los objetivos de negocio que la agencia tenía cuando presentó Dentsu Creative Iberia? ¿En qué va a basar su estrategia de nuevo negocio?
M.G.— En términos de negocio, la agencia está viviendo un buen momento, alcanzando todos los objetivos planteados, pero, obviamente, hay una ambición de participar en concursos y de dar a conocer la oferta, algo desconocida, de Dentsu Creative.
