Anuncios.— 25 años y nuevo posicionamiento: ¿con qué objetivos de negocio, estrategia, e influencia se ha construido?
José María Rubert.— Hace 25 años decidimos profesionalizar, en beneficio de los anunciantes, la gestión de medios en nuestro entorno. Hoy damos un paso más: invertimos, nos anticipamos y adaptamos nuestros productos y servicios de medios a los nuevos retos que enfrentan los empresarios responsables de marcas comerciales.
2026 es un año clave para transformar la industria de la comunicación, y nosotros estamos preparados. El objetivo de negocio de nuestra agencia es claro: responder a la gran pregunta que nos trasladan los CEOs y CMOs: “Con todos los cambios que estamos viviendo, ¿cómo transformo mi inversión en comunicación y publicidad en crecimiento real, medible y sostenible para mi marca?”.
En un ecosistema cada vez más complejo, donde las inversiones en medios corren el riesgo de diluirse, articulamos nuestra propuesta de valor en torno al ROI+i (Return on Involvement): el retorno no proviene solo de la inversión, sino de esa ‘i’ que lo transforma todo: implicación, inteligencia, innovación, inspiración e impacto.
A.— ¿Qué cambios implica en cuanto a organización interna, talento, nuevas capacidades?
J. M. R.— Supone un cambio profundo: pasamos de un modelo centrado en el delivery a otro enfocado en ‘decidir mejor’. Después de tres años de desarrollo, ROI+i ha dado lugar a una estructura organizativa matricial basada en squads: equipos transversales liderados por el middle management, más ágiles, corresponsables y totalmente orientados al reto de negocio del cliente.
Nuestro enfoque es anticiparnos: no trabajamos solo bajo petición, sino que proponemos activamente soluciones. El diferencial está en cómo combinamos nuevas capacidades tecnológicas con el talento humano: transformamos datos en criterio, medios en ventaja competitiva y creatividad en resultados. Y lo hacemos con un principio innegociable: el verdadero valor surge al unir tecnología y sensibilidad humana.
"Formar parte de un líder global eleva el estándar. Para nuestros clientes, eso se traduce en más robustez, gobernanza y consistencia"
A.— Con el apoyo de Publicis Groupe… ¿qué independencia tienen? ¿Ventajas? ¿Inconvenientes?
J. M. R.— Nuestra independencia es total en lo que más importa al cliente: capacidad, conocimiento, relación, velocidad de respuesta y ejecución local. Combinamos un equipo sénior de proximidad con acceso a las herramientas y capacidades globales más avanzadas del grupo, lo que se traduce en mayor rendimiento y aprendizaje acelerado.
Nos enfocamos en aquellas empresas que, por su dimensión, ya no reciben la atención de los grandes grupos globales. Ahí está nuestra ventaja: somos big locales, con músculo global y compromiso local. Marta Ruiz-Cuevas, CEO de Publicis Groupe, lo subrayó en nuestro 25º aniversario: talento, tecnología, cultura y orientación a resultados como ventaja competitiva. ¿Inconvenientes? Más bien una exigencia positiva: formar parte de un líder global eleva el estándar. Para nuestros clientes, eso se traduce en más robustez, gobernanza y consistencia.
A.— ¿Qué posición ocupa Zenithbr en el mercado valenciano? ¿Su influencia se expande más allá?
J. M. R.— Somos un referente para aquellas marcas, tanto nacionales como europeas, que sufren la creciente brecha en el servicio ofrecido para gestionar la comunicación y los medios entre las grandes corporaciones y el resto del mercado. Trabajamos allí donde nos necesitan, con el mismo nivel de compromiso e implicación. Como me decía recientemente un competidor: “Cumplir 25 años con el equilibrio entre cuentas locales, nacionales e internacionales que tenéis, no es casual”. Desde una empresa de caquis como D.O. Caqui que opera en España hasta una de pistachos con presencia global, American Pistachos, demostramos que no hay barreras geográficas para ofrecer un servicio nuestros servicios de un modo excelente.
