Perifèria no nace de una decisión impulsiva, sino de una idea que llevaban tiempo madurando. Así lo explican los creativos Helena Marzo e Isahac Oliver, que coinciden en que la creación de la agencia responde a una inquietud compartida desde hace años. “Es algo que llevamos pensando desde hace tiempo y, simplemente, llega un momento en el que le pusimos fecha”, señala Marzo. Para ambos, que comparten su vida personal y dos hijos, el momento elegido no es casual: “Nos sentimos arriba y en un buen momento de nuestras carreras”.
En el caso de Oliver, el emprendimiento no es nuevo. Tras haber impulsado &Rosàs en 2013, agencia en la que ejerció como director general creativo y director creativo ejecutivo, reconoce que existía una necesidad de dar un paso más personal: “Sentía la necesidad, desde hacía tiempo, de llevarlo a un terreno más personal”. Marzo, por su parte, aporta una trayectoria como directora creativa independiente y en grandes redes (trabajó en agencias como JWT o Lola), que completa una visión compartida pero enriquecida por experiencias distintas. “Ambos teníamos el gen emprendedor dentro”, resume.
Isahac Oliver: “Perifèria no es un lugar, es un punto de vista”
La motivación, explican, va más allá de crear una nueva agencia: “Había una ilusión de pensar cómo tiene que ser una agencia creativa independiente en el 2026”, apunta Marzo. Oliver lo sintetiza con claridad: “Ese ha sido el motor”.
Aunque ambos comparten un perfil creativo, han decidido estructurar el proyecto de forma complementaria. Oliver asumirá el liderazgo creativo, mientras que Marzo ejercerá como chief growth officer, enfocada en el modelo de agencia y la relación con los clientes. Oliver está convencido de que esta organización “nos permitirá crecer, que es algo que internamente deseábamos”.
Helena Marzo: “Ambos teníamos el gen emprendedor dentro”
“Hay algo muy bueno que se suma ahora a Perifèria y es que, además de lo creativo, está también lo relacional, cómo vemos e imaginamos la cultura interna y, sobre todo, la relación con los clientes. Esa va a ser una de las características de la agencia y de lo que podemos aportar al trabajar juntos”, añade la creativa.
El nombre como posicionamiento
Uno de los elementos clave del proyecto es el propio nombre. Lejos de ser una elección menor, Perifèria funciona como una declaración de intenciones. “Las networks están dejando caer grandes marcas publicitarias como si nada, pero, elegir cómo llamarnos ha sido, sin duda, un brief muy importante y uno de los más complejos, porque sentimos que el nombre de una agencia es un statement”, afirma Oliver para, a continuación, aclarar los motivos de la elección: “Perifèria no es un lugar, es un punto de vista”. Ese punto de vista implica “explorar más allá de lo común, alejándonos para coger perspectiva y encontrar la esencia de las marcas”. No se trata solo de creatividad, sino de una manera de abordar los proyectos: “Intentando ver lo que desde dentro pasa desapercibido. Sintetiza nuestra forma de entender el trabajo, desde lo creativo, lo estratégico y, también, desde la diversidad que aporta una manera de trabajar colaborativa y abierta a otras disciplinas. En definitiva, es el punto de vista desde el que queremos abordar todo lo que hacemos”.
Helena Marzo: "Con entornos cada vez más complejos, parece un buen momento para tener perfiles cercanos a la estrategia de medios, que, históricamente, habían estado dentro de las agencias creativas, por ejemplo"
La estructura de la agencia responde también a esa voluntad de repensar el modelo tradicional. Por el momento, Perifèria se define más como una visión que como una estructura cerrada. “Más que pensar en estructura estamos pensando en qué perfiles son interesantes”, explica Marzo. La intención es construir un equipo flexible, combinando talento interno con colaboradores externos y perfiles multidisciplinares. “Es un buen momento para replantearse qué perfiles son los más cualitativos y revisar modelos de agencia. Con entornos cada vez más complejos, parece un buen momento para tener perfiles cercanos a la estrategia de medios, que, históricamente, habían estado dentro de las agencias creativas, por ejemplo. Queremos cuestionarnos este tipo de cosas y no dejarnos llevar por la inercia de las estructuras habituales y las que deben ser”, añade.
Isahac Oliver: “Queremos ayudar a las marcas a crear mundos narrativos únicos”
La agencia tendrá su base en Barcelona, concretamente en el barrio de Gracia, aunque les gustaría reforzar su presencia en Madrid con la incorporación de un managing director. En paralelo, el crecimiento de la plantilla dependerá de las necesidades del proyecto, con un enfoque abierto a colaboraciones: “Iremos viendo maneras de colaborar con otros partners y perfiles cualitativos que procedan de diferentes disciplinas. La idea es explorar, buscar qué hay en los bordes de la comunicación publicitaria y ver qué otros perfiles son interesantes para trabajar con ellos”, informa Helena Marzo.
Los ejes
En cuanto a su propuesta, Perifèria se define como una agencia de construcción de marca con una fuerte base estratégica y creativa. “Somos una agencia creativa con una mirada estratégica y lenguaje profundamente craft. Y nuestro punto de vista es mirar distinto para crear distinto”, señala Oliver. Su ambición es ayudar a las marcas a desarrollar universos propios: “Queremos ayudar a las marcas a crear mundos narrativos únicos”.
Para lograrlo, apuestan por alejarse de los códigos establecidos y explorar nuevas formas de conexión cultural. Esto se traduce en servicios que van desde campañas hasta experiencias de marca o branded content.
Helena Marzo: “Hay una serie de retos que nos impulsan como sector a innovar y es parte del motivo de crear una agencia propia"
La innovación en el modelo de agencia es otro de los pilares del proyecto. Para Marzo, no es una opción, sino una necesidad: “Hay que innovar porque las agencias tienen mucho recorrido en ese aspecto, pero, además, porque nos lo pide el entorno”. Factores como la importancia que están cogiendo las marcas en la cultura, el salto tecnológico de la inteligencia artificial o cómo están entendiendo la profesión las nuevas generaciones están redefiniendo el sector. “Hay una serie de retos que nos impulsan como sector a innovar y es parte del motivo de crear una agencia propia. Cómo quiero que sea la cultura interna, el liderazgo, cómo va a ser la relación con los clientes. Partimos de la base de que podemos repensar y revisar todo eso y que tenga sentido en el momento en el que salimos”, dice Marzo.
También reivindican la recuperación de ciertos principios. “Creemos que se ha dejado de cobrar por el valor que ofrecemos y se ha decidido hacerlo por el tiempo”, apunta Marzo, defendiendo la necesidad de volver a modelos más alineados con el valor real del trabajo.
