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especial 25 aniversario laa
recimiento del negocio en cuen-
tas y en valor; aumento signifi-
cativo de una plantilla que ape-
nas acusa rotación; creación de
nuevas unidades; renovación de
su sede en Madrid… estos son al-
Cgunos de los hitos que marcaron
el ejercicio 2021 para IPG Mediabrands, grupo que
engloba las agencias de medios Initiative y UM,
además de varias unidades específicas. Todo ello,
sobre un acuerdo que arrancó en 2017: buscar el
equilibrio entre los intereses de los accionistas, el
equipo de dirección y la plantilla, señala su CEO,
David Colomer. Un acuerdo que sigue vigente y
que es una especie de equilibrio en el bien para
todos, entre los intereses de accionistas, el equipo
de dirección y la plantilla; “de forma equilibrada,
todo el mundo se lleva su parte, en eso radica la
cultura de la empresa”, indica. Miden su salud en
ocho puntos: los objetivos de los accionistas, el
crecimiento, sostenibilidad/rentabilidad, capta-
ción de talento, desarrollo de nuevas capacidades,
mejora en los procesos, retención de cliente vía ac-
ciones integradas, y la imagen en el mercado. Las
calificaciones, en todos ellos, apuntan bien.
En 2021, ejercicio por el que el grupo ha sido des-
tacado en estos premios (y es la segunda vez que
obtiene esta distinción en los mismos), ganó casi
cuarenta cuentas entre Initiative y UM, con un cre-
cimiento del 22% que se cifra en casi 100 millones
de euros, además de retener a sus clientes (solo
perdió uno). Además, tuvo una interesante activi-
dad de creación de nuevas unidades. Así, nacieron
Mediabrands Content Studio (MBCS), apoyada so-
bre una estructura anterior; Metrabrands, espe-
cializada en las realidades mixtas y extendidas;
Mediabrands Discovery, hub de exploración de
Creer, crear, lograr. Este es el mantra que mueve a IPG tendencias del mercado, y una unidad transversal
Mediabrands, asegura su CEO, David Colomer. “Esto de firs party data.
es un propósito transcendental, un compromiso, nos También estrenó oficinas en Madrid, pensadas
para responder al crecimiento del grupo en los úl-
creemos que esto vale la pena”. Este premio, dice, les timos años (hoy, son más de 400 empleados frente
confirma que van en la dirección correcta, y que el plan a los 100 de 2017) y ser un espacio de trabajo ver-
es sostenible: “un proyecto de un grupo de personas sátil, seguro y saludable en plena postpandemia.
que rema en la misma dirección para crear una empresa Y con el talento como una de las claves de su es-
trategia, se implementó Be Mediabrands, un pro-
atractiva, pero hay que seguir así, sin egos, con humildad”. grama interno de cultura, experiencia y desarrollo
del empleado que comprende tres áreas: Be Ready
Maite Sáez
(formación, desarrollo y gestión por objetivos), Be
Well (bienestar integral en salud, deporte, nutri-
ción y ahorro) y Be Closer (cultura, diversidad e
iniciativas sociales).
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