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         “Sentí desde el principio que tenía que hablar un         poco más claro y más alto que mis compañeros”           MIRTA DRAGO, DIRECTORA           DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES           EXTERNAS DE MEDIASET         A. — ¿Cómo valoras la concesión del premio? ¿Qué crees que         habrá valorado el jurado en tu candidatura?         Mirta Drago. — El premio tiene el valor de llamar la atención         sobre la carrera de las mujeres, algo que nosotras mismas         somos casi siempre incapaces de hacer. Desconozco qué         pudo haber valorado el jurado, pero me gustaría creer que la         enumeración del trabajo que he realizado hasta ahora, en su         conjunto, revela la fuerza con la que he llevado mi carrera, la         búsqueda de nuevos horizontes cuando encontraba el         camino cerrado, y la pasión que siento por comunicar.         A.— ¿Qué te animó a aceptar tu candidatura a los premios         cuando te propusieron?         M. D. — Me lo propusieron justo en el momento en que         preparábamos la campaña #doylacara para promover la         igualdad de derechos, oportunidades y responsabilidades         entre hombres y mujeres. Trabajábamos con la premisa de         dar valor a las mujeres para asumir riesgos y animarse a         crecer, me pareció que era una buena oportunidad para dar         la cara por mi carrera. Siempre hay un momento en el que es         interesante hacer un repaso de lo que eres, de lo que puedes         suponer como ejemplo para otras mujeres y para otros         hombres, por qué no.         A.— ¿El hecho de ser mujer ha infl uido de algún modo en tu         carrera, para bien o para mal?         M. D. — Ha infl uido de manera decisiva. En un sector en el que         los hombres son abrumadora mayoría, sobre todo cuando         empecé, sentí desde el principio que tenía que hablar un poco         más claro y más alto para que mis propuestas encontraran el         mismo eco que las de mis compañeros. Podría decir que         hasta llegar a Mediaset España mi camino profesional ha ido         un poco en zigzag, a la búsqueda de nuevas oportunidades         para desarrollarme. Y qué decir en el terreno personal, he         vivido con la mente multiplicada en una montaña de         responsabilidades.         A.— ¿Tu carrera está siguiendo un plan o has ido actuando y         decidiendo en función de las circunstancias?         M. D. — Mi carrera se divide en dos etapas, una primera en la         que luché contra el dictamen familiar de estudiar y trabajar         en algo serio como la medicina. Ese mandato tácito me obligó   A.— ¿Estás de acuerdo con la imposición de cuotas de         a tomar atajos para encontrar el equilibrio entre mis   presencia femenina en los órganos de las empresas?         habilidades y mis deseos, de haber podido ir en línea recta   M. D. — Es un poco empezar la casa por el tejado. A los         hubiera aprovechado mucho mejor los primeros años. En la   consejos suelen llegar hombres que han desempeñado altos         segunda parte, sin embargo, ya tuve claro que quería contar   cargos en la gestión de las empresas, a las mujeres nos         historias, comunicar, que me emocionaba llegar a millones   tienen que dar tiempo para llegar a ocupar primero esos         de personas a la vez como ocurre en la televisión, y en el   cargos. Somos capaces de llegar por nuestro propio esfuerzo,         camino he ido tomando decisiones, mejores o peores,   fl aco favor nos harían si nos nombran para cumplir con         siempre pensando en ese objetivo.                 cuotas o por corrección política.         A.— ¿Crees que las mujeres aportan a los ámbitos de trabajo   A.— Por tu experiencia y conocimiento de otras personas y         y a la gestión de personas y equipos alguna característica   sectores empresariales, ¿crees que en la industria de la         específi ca de su género, sea esta buena o mala?   publicidad y el marketing la presencia de la mujer,         M. D. — Aportamos ideas más sencillas para la gestión, mayor   especialmente en puestos directivos medios y altos, es más         sensibilidad para detectar talento, menos luchas fratricidas   o menos abundante y notoria que en otros ámbitos de         por el poder. Pero ellos aportan protección, políticas internas,   actividad profesional?         dotes de negociación, entre otra cantidad de valores de los   M. D. — Es escasa como en la mayoría de los sectores, sólo         que he aprendido de mis compañeros, muchos han sido muy   que más notoria por las características de un ambiente muy         generosos conmigo en el camino diario, empezando por el   expuesto en medios de comunicación y en la vida pública en         que es mi jefe desde hace casi doce años.         general.                                                                       20
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