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“Los pequeños prejuicios laborales que favorecen la exclusión o limitación de muchas mujeres del mundo laboral, ya que el papel de madre se vive con frecuencia como un deber del día a día son prioritario. Debe trabajarse en la educación desde la infancia y en iniciativas institucionales que potencien las habilidades directivas y permitan peligrosos porque pasan desarrollarse a las mujeres que aspiran a ocupar un puesto directivo. A. — ¿Está a favor de la política de cuotas? desapercibidos” E. I. — Sí, porque afectan a la velocidad con la que la mujer pase a ocupar puestos directivos. Eso sí, exigiendo a las mujeres a las que afecten esas cuotas como mínimo la misma capacidad y EVA IVARS, DIRECTORA potencial que tendría un candidato masculino. Pero las cuotas son una excelente herramienta para GENERAL DE ALAIN derribar el muro de la discriminación femenina en el AFFLELOU ESPAÑA mundo de la empresa. Alguien tiene que hacer el primer agujero en ese muro, y hay que hacer evolucionar la sociedad y los sistemas empresariales de manera rápida. . Publicitaria de profesión, A. — Ha trabajado tanto en agencias como en Eva Ivars dirige en España anunciante, ¿qué diferencias ha encontrado en cuanto a las condiciones de la mujer como la actividad de la cadena de profesional? ópticas de origen francés E. I. — He encontrado diferencias entre ambas, pero Alain Affl elou, de la que vivió las diferencias no son tanto por ser agencias sino por la diferencia de sectores. Aunque existen su aterrizaje en nuestro país difi cultades, sobre todo por el nivel de exigencia y lo desde muy cerca, puesto horarios interminables, en el sector del marketing y que trabajaba en la agencia la comunicación el acceso de la mujer a la dirección de las empresas es algo ya establecido. Como Publicis, responsable de su anunciante, cuando me he relacionado con otros lanzamiento. Después fue sectores, como la inmobiliaria o la banca, he fi chada por el anunciante como tropezado con muy baja presencia de mujeres, lo que claramente empobrecía la diversidad de directora de comunicación y pensamiento y opiniones. El sector de la óptica está en breve ascendió hasta la en una posición intermedia. dirección general. Para ella no INTELIGENCIA EMOCIONAL ha existido el famoso techo de A. — ¿Qué cree que aporta como mujer a sus cargos cristal, aunque como mujer sí en la empresa? E. I. — La diversidad siempre es positiva. Y la mujer, ha vivido algunas experiencias al formar parte de esa diversidad, creo que aporta profesionales que le han hecho puntos de vista muy diferentes. Sobre todo porque sentirse diferente, como cuenta las mujeres no entendemos que tu vida es igual a tu trabajo, mientras que los hombres, en muchas en esta entrevista. ocasiones, tienden a identifi car una cosa con la otra. Nosotras entendemos la vida como conciliación, no solo entre trabajo y familia –que también— sino que Más allá del trabajo, Ivars asegura que tiene muchas reunión con un director general, a la que acudí yo integramos afi ciones, autorrealización personal, afi ciones: hace yoga y va al gimnasio. Pero también también como directora general en representación amistad… Además aportamos una inteligencia le gusta ir de compras y estar a la última de todas de mi empresa, me encontré que me había mandado emocional diferente a la masculina. Todo ello las tendencias. También trata de asistir a cursos o a mi despacho un ramo de fl ores. ¡Seguro que no permite considerar los problemas y oportunidades seminarios de desarrollo personal. Y, por supuesto, hacia eso jamás con los directores generales desde otro ángulo, y hace mejores a las empresas. le encanta pasar tiempo y hacer muchas cosas con masculinos con los que se reunía! ¡Y lo peor es que Algo importante es buscar también la diversidad de su familia. seguro que él pensaba que me halagaba! carácter entre las mujeres que ocupan puestos de Anuncios. — ¿Qué dificultades ha encontrado como A. — ¿Ha vivido alguna injusticia o ha conocido responsabilidad en las empresas, ya que, mujer en su carrera profesional? alguna de cerca? habitualmente, suelen tener un perfi l muy similar, y Eva Ivars. — Sinceramente puedo decir que no he E. I. — Afortunadamente no he vivido ninguna, pero un tanto masculinizado. encontrado difi cultades insalvables en mi carrera. si he podido ver cómo se desestimaban A.— ¿Cómo concilia su vida laboral y profesional y Lo más difícil ha sido tener valentía, el hecho de candidaturas femeninas por si se iban a quedar cómo cree que deberían las empresas españolas tener coraje para identifi car las oportunidades, y embarazadas o porque, como tenían hijos, no iban a promover la conciliación? aceptarlas como un reto dejando a un lado los poder entregarse igual. E. I. — La conciliación es un tema de dos, tanto los miedos. Lo que sí es verdad es que a veces he A.— ¿Cómo cree que se puede acabar con el hombres como las mujeres la necesitamos cada vez encontrado prejuicios por el hecho de ser mujer. denominado techo de cristal? más, la complicidad de las parejas y el apoyo de los Desde los más trascendentes, que afectan a tu E. I. — Para poder acabar con el techo de cristal, lo compañeros de trabajo es fundamental. carrera, hasta los que gota a gota pueden minar tu primero sería entender las causas del mismo. Evidentemente se pueden tomar medidas, horarios confi anza, esos pequeños prejuicios del día a día que Todavía en nuestro país se produce la asunción razonables, trabajo no presencial, que la son incluso más peligrosos porque pasan mayoritaria, por parte de las mujeres, de las recompensa venga por la productividad, que la desapercibidos: conversaciones machistas, responsabilidades familiares, existe falta de movilidad geográfi ca no sea en algunas empresas galanterías, coqueteos… Unas de las cosas más reciprocidad en las tareas entre los miembros de la requisito para ascensos… y más medidas sobre todo anecdóticas que me ha pasado es que, tras una familia y una clara carencia de ayudas sociales y educativas para cambiar los paradigmas sociales. 44