Page 36 - DOMMO

ENTREVISTAS

“HEMOS PASADO DE “SER CAMALEÓNICOS “NUESTRA ESTRATEGIA
¡VIVA EL PLÁSTICO! ES UN MUST” DE NEGOCIO ESTÁ
A ¡VIVA LO REAL!” Pilar Guerrero / Head of studio ORIENTADA AL
CRECIMIENTO DE
Elena García / Creative director Pregunta. — ¿Cuál es tu función en la agencia y
qué papel juega tu departamento en la NUESTROS CLIENTES”
Pregunta. — ¿Cómo ha evolucionado la función compañía?
de dirección de arte en los últimos años? Pilar Guerrero. — La mayor responsabilidad es la Bea Arce / Head of growth
¿Cómo se ve influenciada por la llamada de head of studio, es decir, coordino el fl ujo de
revolución digital? proyectos que llegan al estudio y gestiono las Pregunta. — ¿Cómo definirías tu actual cargo
Elena García. — Ha evolucionado de manera necesidades que podamos tener como en la agencia, head of growth?
maravillosamentehorrorosa. Me recuerda a departamento. Mi segunda función es la de Bea Arce. — La división de growth es una iniciativa
Tinder: ahora puedes follar más pero te cuesta diseñadora gráfi ca para distintas cuentas. Creo con un claro objetivo: hacer crecer el negocio de
enamorarte. Más referencias, más inspiración, que es importante esta dualidad para saber de nuestros clientes y por ende el nuestro, y para eso
más culto a la estética… podemos acceder a más primera mano las necesidades que puede es fundamental salir del día a día. De ahí mi nuevo
opcionespero poco nos satisface en requerir el equipo y es fundamental para una rol en la agencia. Esta unidad tiene como misión
profundidad.Cada día veo a 6 directores de arte gestión coherente. identifi car las oportunidades de nuestros clientes,
australianos que han tenido la misma idea que P.— ¿Por qué para dommo el estudio es un ser un partner estratégico, saber más de nuestro
yo, así que pienso que hay que ser más exigente, departamento tan importante? cliente que ellos mismos, y construir juntos a largo
más óptimo y más inteligente para seguir P. G. — Principalmente por la capacidad de plazo.Una agencia independiente no tiene la
haciendo el mejor trabajo. adaptación a las nuevas exigencias y formatos suerte que se le adjudiquen cuentas desde
P. — Dentro de esa evolución, ¿cómo han que el mercado requiere. La realización de un internacional, por lo que la parte de nuevo negocio
cambiado las referencias estéticas de la gran número de proyectos in house es un valor es clave para nosotros.
publicidad? añadido que dommo puede ofrecer a los P.— ¿Cómo valoras el crecimiento de dommo
E. G. — Hemos pasado de¡viva el plástico!a¡viva clientes. en los últimos años?
lo real! Nadie se cree lo posado, lo maquillado... P.— ¿Cuáles son los perfiles de los B. A. — A día de hoy somos la agencia con la
no queremos ver lo falso, queremos ver lo profesionales que lo forman? mejor evolución en los rankings según el estudio
natural. P. G. — Afrontamos constantemente trabajos de Scopen. Hemos pasado de la posición 30 a la 4
P. — ¿Cómo se trabaja en dommo, hasta qué distinta naturaleza, por lo que ser camaleónicos en el ranking global de valoración de clientes y
punto la estructura clásica de dupla se ha es un must. En nuestro equipo, todos somos somos la 1ª independiente en ser una agencia
alterado? diseñadores y arte fi nalistas, al igual que en líder para nuestros clientes. Nuestro objetivo es
E. G. — E-Q-U-I-P-O. Equipos que no son de dos, otras muchas agencias. Pero, para que el equipo seguir escalando puestos, no nos
que no están formados por una estrella y cuatro esté realmente motivado, cada uno debe aportar conformamos.Este crecimiento es fruto del
palmeros. Los equipos nos gustan que sean de y explotar esa habilidad extra, que es lo que esfuerzo, del talento y de una visión de
varios especialistas, equipos fl exibles que se realmente da una identidad diferenciadora al compañía muy clara: ser los mejores.
juntan para darle laforma adecuada a cada grupo. La suma de todas estas habilidades dan P.— ¿Qué líneas básicas se plantea la agencia
marca. Planners, cuentas, socials, mkt, creativos, como resultado un estudio con capacidad de en su estrategia de crecimiento?
makers,PR.... Y un largoetcétera. Creemos en resolver proyectos de video, motion, locución, B. A. — Básicamente lo comentado
los equipos horizontales y no en el estrellato branding, editorial…y diría que casi lo que nos anteriormente, nuestra estrategia de negocio a
caduco y hortera. echen, aparte de un buen grado de humor y día de hoy está orientada al crecimiento de
P. — ¿De qué modose relaciona el arte con el algo de freakismo. nuestros clientes. Detectar oportunidades, abrir
trabajo creativo en una agencia? P.— ¿Sientes que lo clientes valoran la nuevas vías de negocio y trabajar muy de la
E. G. —La importancia en torno al debate del excelencia en las ejecuciones, que es para ellos mano con ellos para incrementar las ventas y
arte y la dirección de arte radica en entender sus un ingrediente importante del trabajo? hacer crecer su negocio.
diferencias y no sus puntos en común. El arte y P. G. — Sí, lo creo. Es verdad que depende del P.— ¿Hacia dónde crees que debe encaminarse
la D. de arte no son lo mismo. Me invitaron a dar tipo de cliente. Los hay más y menos exigentes, la agencia de publicidad para seguir siendo un
una charla en la Facultad de Bellas Artes (donde pero todos ellos deben recibir todas las proveedor relevante para los clientes? ¿La
había estudiado) y recuerdo estar obsesionada ejecuciones perfectas. Pienso que no hay que creatividad seguirá siendo lo más importante?
con la idea de que los alumnos entendiesen esta dejar cabos sueltos durante ninguna fase del B. A. — El modelo de agencia actual está
diferencia. Un artista se expresa de dentro a proyecto, cualquier grieta puede ser un punto muerto. Tenemos que reinventarnos y
fuera, crea un producto personal para su propia débil, así que ¿para qué arriesgarse haciendo las adaptarnos. Las agencias necesitan ser más
marca. Un D. de arte tiene muchas marcas y ha cosas medio bien? Hagámoslas lo más perfectas fl exibles, más especializadas e incorporar nuevos
de guiarlas para encontrar un lenguaje propio en posibles y obtendremos una gran satisfacción perfi les que den respuesta a esta nueva era de la
cada una de ellas. El D. de arte que no entienda personal, a la vez que nos ahorramos infi nidad comunicación. En dommo estamos en pleno
esta fl exibilidad, tiene un problema, la D. de arte de problemas. proceso de transformación incorporando fi guras
no ha de ser subjetiva: si tienes un cliente con un como culture & entertaintment, culture & talent,
público hortera, diviértete haciendo algo hortera Randm (productora creativa) y seguimos...Es
y no luchando contra ello. incuestionable que la creatividad sigue siendo
nuestro mayor activo, pero no el único. La
innovación, el big data, el talento especializado y
estar siempre en Beta es lo que de verdad nos
hará relevantes para un cliente.

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