Page 51 - MAS 15

# empresas

Cambiar la
mentalidad, aceptar e

incluso recrearse en los
dilemas humanos que
plantea el equilibrio
entre sostenibilidad
y negocio, y buscar la
escalabilidad a través
de nuevos modelos que

separen la necesidad
de financiación y la
toma de decisiones, Sandra Pina charlando con Bas van Abel en Little Big Conversations, de Sustainable Brands Madrid.
son algunas de
las claves de los
emprendedores que ‘GAME CHANGERS’
ya están cambiando
la forma de hacer las EN SOSTENIBILIDAD
cosas.
Y NEGOCIO

Por Sandra Pina

En la ecuación negocio+marca+sostenibilidad, la disrupción es consumidores. Pero también podemos convertirnos en productores de
el camino que hay que atreverse a escoger: cambiar el mindset, recursos dando valor al desperdicio alimentario. De Clique recolecta
aventurarnos a lo desconocido e incorporar modelos de negocio los residuos de sus clientes (la mayoría restaurantes), los transforma
no exentos de polémica. En la última edición de Sustainable en nuevos productos y luego los vende a esos mismos restaurantes.
Brands Madrid vimos la necesidad de avanzar en el desarrollo Son productos con valor y un precio más alto que, cuanto más se
sostenible a través de la creatividad, el pensamiento disruptivo y venden, más impacto positivo generan. En la fórmula de De Clique
la integración en la comunidad. hay dos áreas fundamentales: la primera es el uso del data, que
hace posible todo el proceso, y la segunda, un modelo de negocio
Recientemente conversamos con el reconocido emprendedor social que mantiene el poder de decisión independiente del accionariado,
Bas van Abel, que nos dio pistas sobre las claves de la disrupción. Van primando el valor real de la empresa y no la especulación.
Abel es fundador de Fairphone (el primer y premiado smartphone
justo de principio a fin) y de la start-up circular De Clique, que Ser disruptivo es difícil, pero ser disruptivo y exitoso lo es
gestiona residuos orgánicos urbanos para la creación de nuevos mucho más. En España tenemos el talento y los recursos
productos. Ambas comparten una visión disruptiva que introduce el necesarios para conseguirlo. Es una cuestión de coraje, de
punto de vista humano en la empresa, creando auténticos dilemas atreverse a ser disruptivos inspirados por fórmulas de negocio
de negocio. Fairphone busca cambios sistémicos que desafían el que apoyen la misión de la compañía. Cada vez vemos más
core de su propio negocio. Es una empresa social, con una misión ejemplos en industrias icónicas que demuestran que ese
de negocio y KPIS de venta de smartphones, pero entre sus cambio es posible y que no hay ningún sector más capaz que
objetivos se incluye también que los clientes usen los teléfonos el otro. Se trata de que haya líderes capaces de crear modelos
mayor tiempo posible. Y la longevidad del producto viene soportada aspiracionales y escalables, pioneros que abran camino para
por la realidad del hardware y la del software. que otros también se animen a emprenderlo. #

De Clique parte de un cambio de mindset: cuando vamos a un [Sandra Pina es directora general de Quiero y directora de
©
restaurante o consumimos alimentos nos situamos en el lugar de los Sustainable Brands España]

51