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No. 1616 / 6 Abril 2020

José luis Moro
Socio fundador y director creativo de Pingüino Torreblanca

La verdad es que todo el equipo de la agencia está prácticamente nulas, aunque estamos buscando
respondiendo de maravilla ante esta situación tan alternativas para ello, y eso nos lleva a tener que
nueva y tan difícil. Por otro lado, tenemos la suerte fabricar todas las piezas con material de archivo o
de que por nuestra dimensión, estamos pudiendo cosas que podamos hacer in house. Para nosotros
coordinar y organizar todo el trabajo esto no es una novedad porque cuando la agencia
perfectamente. arrancó en 2014 casi todo el trabajo que hacíamos
Supongo que es más fácil pelotear cara a cara con tu eran proyectos muy pequeños sin apenas
compañero, pero hasta el momento no hemos presupuesto y los enfocábamos de esa misma
notado ni mucho menos una bajada de la calidad de manera. Así que en cierto modo, está siendo una
las ideas que nos presentan los equipos. Al vuelta a los orígenes. Por otra parte, hay cosas que
contrario, creo que el nivel de esfuerzo está siendo se pueden optimizar mucho más. Por ejemplo, creo
aún mayor que en los días anteriores y estamos que en las reuniones perdemos menos tiempo que Félix Carral
encontrando cosas que nos gustan mucho. antes. La producción de audio, que estamos Director creativo de Ogilvy
La principal diferencia, en cuanto a situaciones haciendo también vía videoconferencia, también
inesperadas se refiere, tiene que ver con la forma de lleva menos tiempo porque no tienes que En líneas generales, la experiencia del teletrabajo
producir. Las posibilidades de rodar son desplazarte al estudio de sonido. está resultando bien. No tengo hijos y hay que
reconocer que eso facilita las cosas. Veo las casas de
los que son padres y madres y reconozco que son
héroes. En cuanto a la agencia, la adaptación está
siendo muy rápida. El primer día surgió
internamente un hashtag que resume muy bien lo
que está pasando: #ogilvyfuncionando. Ya hemos
hecho procesos completos de entrega de brief,
proceso de trabajo y presentación a cliente. Mi
espalda y mi culo no tan bien, además del ordenador
tenía que haberme traído la silla. Ahora hay que
empezar a perfeccionar los procesos y sobre todo
evitar trabajar a deshoras. Los aplausos de las 20h
son buen límite, no deberían pillarnos en el
ordenador.
En cuanto a las dificultades que implica trabajando
en creatividad, está claro que pensar exige
concentración. Y a veces en la agencia no es fácil
concentrarse con todo el jaleo. Eso en casa es más
fácil. Y a nivel operativo, contar ideas por teams o
plasmarlas en un keynote es fácil. Al final esto va de
tener una idea que resuelva un problema. Y eso se
puede hacer en cualquier parte. Lo que más me
inquieta ahora mismo es cómo encarar los procesos
de producción con tantas limitaciones.
¿Situaciones inesperadas? Niños, parejas en pijama
y muchos gatos en las pantallas de los compañeros.
Ventajas: El impedimento de juntarnos en la agencia
y contar las cosas rápido y “de boca” nos ha
obligado a escribir. Y escribir obliga a pensar. Y eso
se nota para bien.

Nerea CierCo
Directora creativa ejecutiva de DDB Madrid

Menudo viaje este. Potente y poderoso. Catorce días llevo ya aprendiendo sin parar de todas y cada una de sus
horas. Aprendiendo de la situación, de todos mis compañeros, de nuestros clientes, de mi familia -la que se
elige y la que no-, y por supuesto, de mí misma.
En mi experiencia personal, el teletrabajo está resultando ser un aprendizaje, eso es algo positivo. En la
agencia llevábamos tiempo ofreciendo la opción de trabajar en remoto, por lo que nuestros procesos y
sistema estaban algo preparados. Es como si nos hubiesen puesto a examen, y menudo examen. Creo que de
momento lo estamos aprobando y con nota. El compromiso de todos es increíble, hemos estrechado mucho
los vínculos y la comunicación entre todos para evitar aislamientos o desconexiones. Dailies constantes con
todos los equipos, llamadas donde un “¿cómo estás?” se impone a lo que urge, incluso un e-mail de buenos
días a “Todos Madrid” lanzado cada día por un dedebero diferente.
En términos de departamento, la situación está resultando ser muy, pero que muy, interesante. No es fácil
porque el contexto nuevo nos ha obligado a ser mucho más ágiles y a organizarnos mejor. Hemos tenido que
reaccionar rápido ante un nuevo escenario en producciones arrancadas y otros muchos cambios que volvían
a cambiar en horas. Y seguimos con ello. Nuestras marcas nos necesitan más que nunca y tenemos que
ayudarles a estar más cerca que nunca de la sociedad. Es importante saber responder, proponer, adelantarse
con unas reglas del juego totalmente diferentes ante una situación muy delicada y nunca vista. Sin embargo,
ahí es donde aparece nuestro principal valor: la creatividad. El hacerlo diferente, el buscar soluciones distintas.
Si lo pensamos bien, es un momento muy muy potente a nivel creativo. Agudicemos nuestro ingenio,
pensemos diferente. Innovemos. Pero sobre todo, hagámoslo juntos y en equipo.

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