Isahac Oliver se ha desvinculado de &Rosàs tras trece años de trayectoria en los que ha ejercido como director general creativo para iniciar un nuevo proyecto profesional. Pol Martínez y Jordi Luna, hasta ahora directores creativos ejecutivos en Madrid y Barcelona, respectivamente, han asumido el liderazgo creativo de la agencia. Por su parte, Miguel Ángel Dúo continuará al frente de la dirección estratégica creativa como creative strategist director.
Anuncios.—Asumen conjuntamente el liderazgo creativo de la agencia en un momento de transición relevante. ¿Cómo definirían el modelo de dirección que van a impulsar a partir de ahora?
Jordi Luna.— He trabajado en sitios donde la cultura era tan fuerte que no necesitaba explicarse. Se respiraba. Esto, que es muy difícil de lograr, pasa en &Rosàs. Se ha construido una cultura compartida en la que todo aquel que forma parte del proceso acaba enamorándose más del oficio, admirándose los unos a los otros. Un espacio para la oportunidad donde los creativos, las marcas y las mejores ideas puedan crecer de la mano. La razón por la que la agencia existe seguirá siendo la de ser la referencia en construcción de marca, creatividad y craft. Nuestra intención al tomar el testigo es ser más relevantes que nunca y seguir impulsando una manera de hacer única y una cultura honesta y ambiciosa. Será fácil porque vemos la agencia de la misma manera, con los mismos ojos, la misma ambición y el mismo cariño.
A.— ¿Qué supone asumir esta responsabilidad en este momento de su carrera?
Pol Martínez.— Supone un reto. Más responsabilidad significa más posibilidades de cagarla. Me pasa que veo a Jordi Luna y le veo muy preparado. Siento que él tiene una personalidad muy de jefe. Lo hace genial. A mí me cuesta más verme así, pero, creativamente, sí que siento que estoy muy preparado. Me apetece mucho.
J.L.— Para mí es un regalo y una responsabilidad. Pol y yo llevamos muchos años construyendo esta casa junto a Daniele, Isahac y Jordi Rosàs, y sentimos el proyecto muy nuestro, así que dar este paso es una evolución natural. Y hacerlo con Pol, un genio creativo al que admiro y respeto, me da seguridad. Tiene un talento y una intuición creativa muy especiales. Trabajar a su lado eleva el trabajo y eso, sinceramente, es un privilegio.
Jordi Luna: Pol y yo llevamos muchos años construyendo esta casa junto a Daniele [Cicini], Isahac [Oliver] y Jordi Rosàs y sentimos el proyecto muy nuestro, así que dar este paso es una evolución natural
A.— ¿Qué cambia —si es que cambia algo— en la forma de entender la creatividad en &Rosàs con esta nueva estructura?
P.M.— No somos dos fichajes nuevos que llegamos aquí a hacer las cosas de una manera distinta. Llevamos muchos años en la agencia y seguiremos haciendo las cosas como hasta ahora y mejorando lo que somos conscientes que tiene un margen.
A.— ¿Cómo se van a repartir las responsabilidades entre Madrid y Barcelona para garantizar una visión cohesionada y transversal?
P.M.— Jordi está físicamente en la oficina de Barcelona y, de entre todos los clientes que lleva, Mahou es quizá el más grande y está en Madrid. Yo trabajo desde hace unos meses en la oficina de Madrid y el cliente con el que más trabajo es Cupra, que está en Barcelona. Eso favorece muchísimo esa cohesión y transversalidad. Seguiremos así. Haciendo malabares, cogiendo muchos trenes y hablando muchísimo todos los días.
J.L.— Seguimos queriendo que Madrid y Barcelona no sean sedes, sino dos polos que piensan, crean y deciden juntos. No existe &Rosàs Barcelona o &Rosàs Madrid. Tenemos gran talento repartido por las dos oficinas y nos mezclamos con mucha admiración y naturalidad. Creemos que esta transversalidad nos hace mejores y nos posibilita utilizar todo el potencial de la agencia. Es un modelo que llevamos tiempo haciendo y funciona muy bien. Un modelo donde la creatividad, la estrategia y la ejecución están integradas y fluye, Ave arriba, Ave abajo.
A.— ¿Por qué no se ha considerado dentro de la agencia reemplazar la dirección general creativa y, en su lugar, han optado por una doble dirección creativa ejecutiva para liderar el departamento? ¿Qué ventajas ofrece este liderazgo compartido frente a un modelo más unipersonal?
P.M.— En una agencia tan pequeña como la nuestra, en la que solo somos 35 trabajadores, la titulitis no tiene mucho sentido.
J.L.— Tener una doble dirección creativa ejecutiva tiene la ventaja de tener más ángulos de visión y, a la vez, más capacidad para poner cariño a todo lo que hacemos y por qué lo hacemos. Para que dos piezas de un puzle encajen, tienen que ser diferentes. Y esa diferencia de perfil hace que nos complementemos muy bien.
Pol Martínez: La idea es que no se note mucho que hay una nueva etapa. Nosotros no somos los importantes, lo es la agencia y proteger la manera de hacer las cosas que nos ha traído hasta aquí
A.— ¿Qué papel jugará la integración estratégica con Miguel Ángel Duo en este nuevo esquema?
P.M.— A veces el mundo del planning puede ser muy denso y sesudo, por eso me encanta Duo. Porque con todo su background de creativo habla el mismo idioma que nosotros, lo pone todo fácil.
J.L.— Tenemos mucha suerte de tener a Duo. La integración estratégica es una pieza que venimos construyendo desde hace tiempo y este nuevo esquema nos está funcionando genial. No nos gusta pensar en estrategia como un departamento distinto, sino tejer la estrategia y la creatividad desde el comienzo del proceso. Esa ha sido siempre nuestra forma de trabajar en &Rosàs, y Duo se ha convertido en un punto de unión muy relevante en ese camino.
A.— ¿Tenéis previsto reforzar el equipo creativo o redefinir perfiles para acompañar esta nueva fase?
P.M.— &Rosàs es una agencia en la que hay poca rotación porque la gente se queda muchos años y fichar nos cuesta mucho porque tenemos una cultura de agencia muy particular. Hace unos meses fichamos a Saray González [como directora creativa] y siento que acertamos de lleno. Ella es muy nosotros y nosotros ojalá seamos más como ella. En esta nueva fase habrá de todo, me encantaría encontrar más Sarays y ayudar a que los creativos que están en la agencia puedan crecer al máximo y sacar todo su potencial.
Lo importante
A.— ¿Cuáles serán las primeras decisiones estratégicas que marcarán esta nueva etapa?
P.M.— La idea es que no se note mucho que hay una nueva etapa. Nosotros no somos los importantes, lo importante es la agencia y proteger la manera de hacer las cosas que nos ha traído hasta aquí.
A.— Isahac Oliver ha sido una figura clave en la agencia durante trece años. ¿Qué elementos de su legado creativo consideran irrenunciables?
P.M.— No quiero renunciar a nada de lo que he aprendido de Isahac porque he aprendido absolutamente todo. Le tendré presente todos los días como tengo presente a Nacho Ginestra [fallecido en 2023, estuvo vinculado durante buena parte de su trayectoria a &Rosàs, de la que era director creativo]. Ellos han definido las bases de cómo se trabaja en &Rosàs y nuestro único objetivo será intentar hacerlo como lo harían ellos… Pero ahora a nuestra manera y con nuestra personalidad.
J.L.— Isahac siempre ha sido un romántico de este oficio y lo ha inculcado a todos su alrededor. Su liderazgo empático, auténtico y colaborador ha calado tan hondo que ya es lo que somos. Siempre ha intentado que el trabajo tenga fundamento, que no sea superficial. Ese carácter tan generoso con la profesión, con las marcas y con la gente que forma el equipo es algo que sentimos muy nuestro y que nunca se llegará a ir.
