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EN PORTADA











                       El marketing puede cumplir una función muy importante
                       en la sostenibilidad de las empresas, pero…



                       “LA SOSTENIBILIDAD NO DEBE SER

                       UNA HERRAMIENTA


                       DE MARKETING”



                       En la última década ha pasado a primer plano la conciencia de        Guillermo Bosovsky

                       que ya no es sostenible un paradigma empresarial centrado                  Director de DOXA
                       únicamente en la rentabilidad económica. Ciudadanos,
                       consumidores, y una parte de los empresarios, están cada vez más convencidos de que
                       las empresas tienen responsabilidades sociales y medioambientales que van más allá de
                       su propio beneficio. Las empresas saben que existe una exigencia creciente por parte de

                       la sociedad, y que su propia sostenibilidad puede depender, a medio o largo plazo, de su
                       credibilidad y su reputación. La Asociación de Marketing de España ha encargado a
                       DOXA una encuesta a directivos y responsables de marketing de empresas españolas

                       para conocer sus puntos de vista.








                       ¿         Qué piensan los entrevistados sobre la  LA SITUACIÓN ACTUAL. El concepto inicial de Respon-
                                                                    sabilidad Social Corporativa se ha ido transformando y
                                 sostenibilidad  y  la  RSC?  ¿Hasta  qué
                                 punto  consideran  que  sus  empresas
                                 están  alineadas  en  estos  principios?  consolidando en estos años, pero todavía es demasiado
                                                                    amplio y ambiguo, dado que puede implicar diversas de-
                                 ¿Creen que el marketing está cumpliendo  finiciones  e  interpretaciones.  Y  esta  ambigüedad  se
                                 algún papel, o que debe cumplirlo, en  presta a la convivencia de distintas realidades y com-
                       este terreno? Es destacable el hecho de que a esta en-  portamientos de las empresas:
                       cuesta haya respondido un buen número de profesio-  z Algunas no van mucho más allá de limitarse al cum-
                       nales y directivos de marketing, y que lo hayan hecho  plimiento de la normativa o la obtención de certifica-
                       con paciencia y meticulosidad. Esto es, sin duda, un  ciones.
                       síntoma de que están muy sensibles e interesados en  z Otras asumen responsabilidades a rebufo de las sen-
                       esta temática.                                 sibilidades sociales, ya sea identificando oportunida-
                                                                      des  para  su  posicionamiento  competitivo,  o
                                                                      cubriéndose preventivamente las espaldas para evitar
          Los responsables de marketing están convencidos
                                                                      posibles crisis o para contar con la “licencia social”
          de que la RSC y las prácticas sostenibles aportan           para operar.

          beneficios a las empresas.                                 z Otras se siguen limitando a utilizar la RSC como te-
                                                                      mática para un “lavado de cara”, utilizándola en la


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