Page 66 - ANUARIO DEL MARKETING 2018
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Estudios
                       MKT / i3D












                       El liderazgo del área

                       de marketing en la
                       transformación

                       digital continúa
                       siendo evidente, sin

                       embargo, se aprecia
                       un repunte en la

                       implicación del
                       comité de dirección




                       IMPLICANDO A TODA LA ORGANIZACIÓN. Otra de   mayor protagonismo de los Comités de dirección se
                       las tendencias más destacadas en esta 2ª Ola del es-  aprecia un ligero descenso de la intensidad con la
                       tudio I3D, frente a los resultados obtenidos en la edi-  que el área de marketing participa en las estrategias
                       ción  anterior,  es  la  extensión  cada  vez  mayor  del  y desarrollo digital, aunque continúa manteniéndose
                       proceso  de  digitalización  a  toda  la  organización.  la reducida proporción que se mantiene al margen de
                       Frente a 2016, donde el liderazgo y timón de cambio  este  proceso  (4%,  idéntico  dato  al  obtenido  en
                       recaía en los departamentos de Marketing, actual-  2016).
                       mente se ha producido un considerable incremento
                       de las empresas que cuentan con un plan estructu-  FUTURO, EXPECTATIVAS Y HERRAMIENTAS. En re-
                       rado y detallado para la transformación digital que  lación a las expectativas obtenidas en comparación
                       implica a toda la empresa.                   con los resultados obtenidos en 2016, se aprecia un
                                                                    descenso del optimismo por parte de los directores
                       LIDERAZGO. A pesar del aumento registrado en el  de marketing en lo referente al nivel de transforma-
                       uso de herramientas digitales y del incremento de  ción digital alcanzado.
                       empresas que implican a toda la organización en el  Uno de los factores que, con seguridad, está influ-
                       proceso de cambio, encontramos que son pocas las  yendo  en  este  resultado  se  basa  en  la  percepción
                       que realmente cuentan con un alto nivel de transfor-  común a todos los directores de Marketing sobre la
                       mación digital. Si en 2016 el 44% de los Directores  digitalización; definida fundamentalmente por ser un
                       de Marketing afirmaban que el nivel de transforma-  proceso permanentemente inacabado, una transfor-
                       ción de sus empresas era alto o muy alto, en esta úl-  mación continúa.
                       tima edición esta opinión sólo supera ligeramente el  Este proceso, que progresivamente está penetrado en
                       30%.                                         todos los rincones de las organizaciones, obliga a las
                       El liderazgo del área de marketing en la transforma-  empresas a mantenerse en un permanente estado de
                       ción digital continúa siendo evidente, sin embargo,  alerta: indagar, aprender y adaptarse en un proceso
                       se aprecia un repunte en la implicación del comité  sin fin como única posibilidad de respuesta. Un es-
                       de dirección: en 2016 este órgano tenía un papel de-  tado de alerta que se convierte en uno de los princi-
                       cisivo en el 15% de las empresas, incrementándose  pales retos y oportunidades para el área de marketing
                       hasta representar más de una cuarta parte actual-  que mantiene un papel protagonista en la transforma-
                       mente. En paralelo y seguramente relacionado con el  ción digital. n


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