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GRANDES TEMAS | LA IA EN MARKETING
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LA IA EN EL ECOSISTEMA LOS PROPÓSITOS NO DURAN

DEL TRABAJO DE MARKETING PARA SIEMPRE, ESTA TARIFA SÍ

Junto a ventas e I+D son las tres actividades más impactadas en los equipos de M y CX para adoptar la
por su adopción. IA y cómo pueden contribuir desde cada
una de nuestras organizaciones a esos Una tarifa que no te puedes perder
Según los cálculos de McKinsey, la En primer lugar, el uso que los individuos famosos 6 trillones de dólares de valor
aplicación de la inteligencia artificial en la a título personal y profesional hacen generado. Sin olvidar, para poner contexto
economía mundial podría generar 6 trillones de estas herramientas: su adopción, su y escala, que en el informe citado el valor
(americanos) de dólares anuales (dos veces aceptación, su madurez. potencial generado por la IA en las áreas de
el PIB de Reino Unido). También resalta la marketing representa entre un 10 % y un 15 % FIBRA Llévate un smartphone con tu tarifa de
consultora algunos condicionantes como Por otro, el impacto funcional: qué del presupuesto actual de esa área. FIBRA MÓVIL desde
la adopción temprana, la reincorporación herramientas utilizar, en qué grado aplican,
en la fuerza laboral de trabajadores diferentes fases de aplicación, procesos, Redistribuir el trabajo en el ecosistema de
desplazados, etc. Según su informe, las etc. Y por último, fijamos cuatro bloques marketing €
áreas de clientes y desarrollo de producto que no se limitan al marketing e impactan El ecosistema anunciantes-agencias- 8
y operaciones de clientes son las que más de manera transversal: usos éticos de la medios son tres caras de una misma MÓVIL
impactarán en esa “generación de valor”. IA, gestión de la cadena de valor del dato, moneda a las que se les ha sumado una /MES
trabaja con una agencia de comunicación 24
En la constitución del Foro IA, se definió un productividad personal y automatización cuarta: los proveedores de tecnología IVA INCL.
marco de trabajo sobre el impacto de estas de procesos y operaciones. para marketing. Cuando en 2008 la crisis
tecnologías en el ámbito del marketing, la Pero, más allá de este impacto, quiero económica del primer mundo aceleró
comunicación y la experiencia de cliente. centrarme en la reorganización del trabajo la crisis de los medios tradicionales de
comunicación, muchos directores de 90€
marketing perdieron su puesto. Y muchas
agencias cerraron. Las agencias son
USING GENERATIVE AL IN JUST A FEw FUNCTIONS COULD DRIVE MOST OF extensiones estratégicas y productivas de la
THE TECHNOLOGY'S IMPACT ACROSS POTENTIAL CORPORATE USE CASES. función de marketing de una empresa y nos /MES IVA INCL.
sirven para visualizar la redistribución del
l Represent -75% of total annual impact of generative Al trabajo que necesitamos acometer.
Imaginemos un ejemplo: un Departamento
500
l Sales l de Comunicación de una gran empresa
l Marketing Software engineering
(for corporate IT)
Software engineering y RRPP para publicar noticias en medios
400 (for product development) l l de comunicación (on y offline), tratar Llama al 1777, acude a tu tienda
Customer operations
con influencers y desarrollar actividad más cercana o contrata en
l Product and R8D' de lobby en general. Existe tareas más
susceptibles que otras de ser realizadas
Impact, $ billion l Supply chain con ChatGPT de turno (i.e. redacción de
300
textos) y otras menos (i.e. conexión con
periodistas e influencers). En esta situación,
200
Manufacturing Fibra 300Mb y 1 línea móvil de 10GB 24,90€/mes IVA
incluido. 10GB (después 64 Kbps sin coste adicional).
l Finance l Risk and compliance Nos enfrentamos a un 6.000 min. a fijos y móviles nacionales. Permanencia de
talent and organization (incl HR) dilema: reducir la inversión 3 meses. Fibra según disponibilidad geográfica.
100 l No disponible en huella NEBA. +info en finetwork.com
l l l Procurement management en una actividad específica
Corporate it' Legal y reutilizar los fondos
l
l Strategy excedentes o afinar la
0 l Pricing actividad para potenciar sus
0 10 20 30 40
Impact as a percentage of functional spend, % resultados.
Note: Impact is averaged. / Excluding software engineering.
Source: Comparative Industry Service (CIS), IHS Markit; Oxford Economics; McKinsey Corporate and Business Functions database; McKinsey
Manufacturing and Supply Chain 360; McKinsey Sales Navigator; Ignite, a McKinsey database; McKinsey analysis wwwwMcKinsey 8 Company

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