Page 30 - MAS_QUIOSCO_Neat

DIFERENTES APROXIMACIONES, RESULTADOS DESIGUALES Aunque las fronteras entre disciplinas tienden a parecer cada vez más diluidas, el panorama de las organizaciones profesionales se ha mantenido relativamente estable en el tiempo, en un entorno de gran tradición asociacionista. Sin embargo, la tendencia hacia la digitalización altera las estructuras y modelos de negocio de las empresas que desarrollan su actividad en el marketing, la publicidad y las relaciones públicas, con consecuencias prácticas en los cambios de posicionamiento y hasta denominación de algunas asociaciones preexistentes y la consolidación de organizaciones profesionales surgidas al amparo de lnternet, que atraviesan a todos los sectores anteriores e incluso amplían su radio de acción. Mujeres en Directivas, 2014-2004 APROXIMACIÓN POR SECTORES - La aproximación por especialidades profesionales revela un peso e infl uencia desigual para las mujeres, que alcanzan MUJERES DIRECTIVAS EN EL ‘STAFF’ su máximo protagonismo en el ámbito de las relaciones DE LAS EMPRESAS públicas, donde su presencia en los órganos de gobierno ya supera a la de los hombres (52%). - A continuación, los sectores del marketing y la publicidad, Resulta altamente interesante analizar sin embargo, en muestran una participación similar de las mujeres, términos relativos, las categorías profesionales de las aproximándose en ambos casos a la cuarta parte de la mujeres que acceden a estos puestos directivos asociativos. composición de sus juntas directivas (23%). Porque deja claro que una vez las mujeres han accedido - Sin embargo, el sector transversal, que en cierto sentido duramente a un cargo empresarial privilegiado son integra y amplía los anteriores asociándolos a los nuevos cooptadas para puestos directivos de las asociaciones modelos de negocio digitales, arroja el peor dato, limitando el profesionales. De esta forma, y como se indica en el gráfi co porcentaje de mujeres a un 16%, con un incremento siguiente, un 31% de las directivas de asociaciones porcentual del 3%, una cifra casi residual en comparación con profesionales ocupan cargos asociados a la presidencia de los crecimientos exponenciales del resto de sectores, y que sus empresas (presidenta, vicepresidenta, consejera indica un claro estancamiento en la progresión de las delegada o CEO) y otro tanto la dirección general, mientras mujeres. El aspecto más preocupante de este resultado que los porcentajes de mujeres directivas que ocupan reside en la baja participación del colectivo femenino en los profesionalmente puestos de relevancia en sus empresas se máximos órganos de decisión asociados a los nuevos retraen en la dirección de marketing o de comunicación y entornos tecnológicos, lo que inevitablemente remite a la relaciones públicas (11 % en cada caso), y más aun en la brecha digital de género, que también aquí estaría dirección creativa (6 %) y publicitaria (3 %), con otros altos reproduciéndose, con la consecuencia añadida de mermar la cargos en proporción minoritaria (7 %). posición competitiva de las mujeres a medio plazo. En defi nitiva, sólo cabe concluir que, sin desmentir ni alterar el sesgo de género señalado repetidamente en otras magnitudes, las mujeres que alcanzan puestos directivos MUJERES EN DIRECTIVAS POR importantes en sus empresas respectivas son ESPECIALIDADES PROFESIONALES: 2014-2004 inmediatamente reconocidas también profesionalmente. Aunque la proporción señalada por especialidades de % MUJERES Cargos de las directivas asociativas dirección sea también signifi cativa de las distintivas SECTOR 2014 2004 INCR. en sus empresas: 2014 discriminaciones profesionales por géneros. 1º Relaciones Públicas 52% 24,5% 112% 2º Marketing 23% 11,5% 100% 3º Publicidad 23% 9% 155% 4º Transversal 16% 15,5% 3% Cantidad de mujeres en directivas por sectores profesionale 30