Page 18 - PREMIOS MUJERES A SEGUIR 2015

“Fomentar metodologías
Anuncios. - ¿Cómo valora la concesión del Premio
MAS? ¿Qué cree que habrá valorado especialmente
el jurado en su candidatura?
Marta Rojo. - Me siento muy orgullosa de la
concesión de este premio, estoy muy agradecida a la audiencias y
organización y al jurado por haberme otorgado este
honor. Recibir este premio es un valor importante
para mí, tanto en el terreno profesional como en el Publicidad
emocional. Me parece una gran iniciativa que se
premie la labor de las mujeres dentro del mundo de
la empresa. Supongo que el jurado ha valorado mi
trayectoria en el mundo de la investigación de
medios, mi capacidad resolutiva a la hora de
implementar proyectos y la constante formación en
mi área de trabajo. Siempre digo que me considero
una auténtica novata en mi trabajo, pese a llevar
solo dieciséis años en el área de marketing de
medios. ¡Nunca se sabe lo suficiente!, cada día es
una oportunidad para aprender un poco más.
Trabajar en medios de comunicación conlleva un
ritmo frenético, se trata de una industria muy
cambiante, en la que el producto cambia cada día.
Los que trabajamos en este terreno adquirimos una
alta capacidad de adaptación al cambio.
A.- ¿Qué le animó a aceptar su candidatura a los
premios cuando le propusieron?
M. R. - No podría decir qué me animó a aceptar. ¿Se ayudan en nuestra trayectoria profesional. Algunos
puede renunciar a un premio tan motivador?
En general soy impulsiva, sobre todo a la hora
enfrentarme a nuevos proyectos. Pero en este caso
no había nada que pensar. Si lo reflexiono ahora,
después de haber aceptado, podría decir que era de
obligado cumplimiento aceptar esta candidatura, ya
que no considero este reconocimiento solo mío,
también lo es para las personas que día a día me
ayudan a conseguir el éxito profesional. No es
necesario mencionarlas porque ellos y ellas saben
de trabajo en pro de
la conciliación limaría
sustancialmente las
diferencias”
Marta Rojo,
directora de
investigación de
marketing de
Atresmedia
perfectamente de quién hablo. Gracias por estar
siempre ahí.
A.- ¿El hecho de ser mujer ha influido de algún
modo en su carrera, para bien o para mal?
M. R. - Soy de las que piensan que las mujeres y los
hombres somos diferentes, no solo en lo físico, sino
en algunos otros aspectos. Pero también creo que
somos complementarios. Por lo que no considero
que esas diferencias sean mejores o peores; como
todo en la vida, depende de para qué. Creo que a la
hora de trazar carreras profesionales, ser mujer no
ayuda. El mundo de la dirección sigue siendo
mayoritariamente masculino. Los diferentes
estudios acerca de los porcentajes de hombres y
mujeres en dichos puestos lo confirman. Pero, sin
embargo, y como elementos positivos, creo que las
mujeres aportamos valores añadidos que nos
de ellos son la tenacidad, la enorme responsabilidad, de los países europeos en el tema de la conciliación.
la capacidad de esfuerzo, la rapidez o la capacidad
de autocrítica. Por no entrar en el manido concepto
de la multitarea.
A.- ¿Opina que la situación de la mujer en el ámbito
laboral está cambiando realmente o es un asunto
del que se habla más del que se hace?
M. R. - Creo que se habla más de lo que se hace.
Claramente hay avances, y de hecho las estadísticas
lo demuestran. Pero en mi afán de investigadora, me
encantaría profundizar en cómo o a cambio de qué
vienen esos avances. Queremos ser superwomen;
buscamos constantemente la perfección como
madres, como profesionales, como amigas,
queremos hacer además deporte y estar al día en
las últimas tendencias. Pero los superhéroes no
existen, y esta búsqueda de la constante perfección,
finalmente nos acaba generando frustración.
Creo que las mujeres trabajamos en un continuo
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puzzle en el que las piezas no paran de moverse. El
día a día de nuestra vida es un constante tira y afloja
entre lo profesional y lo personal, en esa línea vital,
todas las piezas deben estar siempre colocadas.
Empatía
A.- ¿Cree que las mujeres aportan a los ámbitos de
trabajo y a la gestión de personas y equipos alguna
característica específica de su género, sea esta
positiva o negativa?
M. R. - En cuanto a los valores positivos, ya me he
pronunciado anteriormente. En el área de gestión de
personas, creo que las mujeres poseemos también
un valor diferencial, la empatía. Motivar no solo es
dinero, horario o beneficios sociales. Es también
ponerse en los zapatos de un colaborador,
preguntarle por su bienestar y tener una relación
más allá de lo estrictamente profesional. Esto en
general se nos da muy bien a las mujeres
A.- ¿Está de acuerdo con la imposición de cuotas
de presencia femenina en los órganos de dirección
de las empresas?
M. R.- No me gustan las imposiciones en ningún
aspecto, pero sí he de decir que estoy de acuerdo
con la concienciación y búsqueda de igualdad de
oportunidades. En mi opinión, España está a la cola
Las empresas siguen buscando muchas veces
perfiles presenciales. Más allá de quién permanece
perenne en la oficina, me gusta la idea de
simplemente evaluar a cada persona por lo que
hace, a esto es a lo que un amigo mío llama la
meritocracia. Y en el terreno de la meritocracia
todos partiríamos en igualdad de condiciones.
En la era de la tecnología, en la que estamos
conectados y disponibles en cualquier momento, no
tiene sentido el presencialismo. Fomentar en todas
las áreas de las compañías metodologías de trabajo
en pro de la conciliación limaría sustancialmente las
diferencias.
A.- Por su experiencia y conocimiento de otras
personas y sectores empresariales, ¿cree que en la
industria de la publicidad y el marketing la
presencia de la mujer, especialmente en puestos
directivos medios y altos, es más o menos
abundante y notoria que en otros ámbitos de
actividad profesional?
M. R. - La presencia de la mujer en la industria de la
publicidad y el marketing es mayoritaria. Esto hace
que en los puestos directivos medios sí exista un
porcentaje de mujeres superior al de otras
industrias. Pero este porcentaje claramente no es el
mismo cuando se asciende a niveles de alta
dirección.