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# social

>> cultivado más las mujeres. Las mujeres están jugando un papel (cerrando fronteras y limitando aforos antes de tener siquiera
muy relevante en la redefinición del concepto de liderazgo, quizá, un muerto, reconociendo miedo e inquietud ante la situación,
como propone Linares, “debido a su entusiasmo y a su compromiso lanzando mensajes a los ciudadanos a través de redes sociales
tras haber sufrido siglos de desigualdad”. Luisa García habla del desde el sofá de su casa) disparó su popularidad por encima
“círculo virtuoso” del liderazgo femenino: “Puede que, al haber del 80%. Angela Merkel (Alemania), Mette Frederiksen
más mujeres en posiciones de liderazgo, esos atributos que, por (Dinamarca), Erna Solberg (Noruega), Sanna Marin (Finlandia),
lo que sea, a las mujeres nos resultan más fáciles de ejercer, Katrín Jakobsdóttir (Islandia) o Tsai Ing-wen (Taiwán) también
se hayan ido normalizando en las organizaciones. Y puede que se contaron entre los líderes que actuaron antes y de forma más
escuchar más, colaborar más, comprometerte más genere, a su enérgica contra la pandemia. No se trata solo de una impresión:
vez, un entorno más receptivo a ese tipo de liderazgos. No se trata un estudio realizado por investigadores de la Universidad de
tanto de encontrar la causa-efecto, sino de seguir alimentando Reading y Liverpool reveló que había una diferencia “significativa
ese liderazgo más diverso y adaptado a los que se demanda en la y sistémica” en el número de muertes y casos relacionados con la
actualidad”. Covid-19 entre los países con mujeres y hombres al mando. ‘Las
líderes femeninas mundiales, aclamadas como la voz de la razón
La gestión eficaz que muchas jefas de gobierno hicieron durante las en medio del caos del coronavirus’, rezaba el titular de un artículo
primeras fases de la pandemia también llevó a muchos a plantearse de The Washington Post publicado esos días. Que precisamente
si no habría algo en su forma de gestionar que haga de ellas mejores fueran ellas las que se crecieran en esas circunstancias no resulta
líderes, especialmente en situaciones de crisis. Muchos análisis sorprendente a juicio de Verónica Fumanal, presidenta de la
sobre la gestión de la pandemia coinciden en señalar que entre los Asociación de Comunicación Política: “Casi todas las mujeres
gobiernos que afrontaron la crisis del coronavirus con más aplomo, que alcanzan estas cuotas de poder han tenido que demostrar
firmeza y sentido común había una sorprendente cantidad de que sus capacidades son infinitamente superiores a las de sus
mujeres al mando. Sorprendente, sobre todo, porque las mujeres homólogos masculinos. Tienen unas cualidades que las hacen
al frente de gobiernos son como los arcoíris, un fenómeno bonito excepcionales al llegar a puestos de liderazgo”.
pero poco frecuente: en el mundo hay actualmente 194 países
soberanos y solo 22 jefas de Estado o Gobierno. Su forma de actuar, basada en el sentido común y el consejo
de los expertos, contrastó de manera evidente con el estilo
Jacinda Ardern fue una de las dirigentes más aplaudidas durante desafiante, errático o directamente irresponsable con el que
esos meses. El estilo decidido, cercano y empático con el que colegas como Donald Trump, Boris Johnson, Jair Bolsonaro o
la primera ministra neozelandesa afrontó esos primeros tiempos Narendra Modi afrontaron la pandemia. Y, sin embargo, como

Lucila Finkel

«EN ÉPOCAS DE BONANZA ES FÁCIL CONFUNDIR A
PERSONAS QUE NO LO SON CON VERDADEROS LÍDERES.
TIENDE A ATRIBUÍRSELES ESA CAPACIDAD EN VIRTUD
DEL PUESTO QUE OCUPAN, Y CUANDO LLEGAN LOS
PROBLEMAS, NOS DAMOS CUENTA DE QUE EN REALIDAD
ERAN LÍDERES COYUNTURALES»

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