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que aprecia también, entre los jóvenes y los no tan jóvenes, “una para sus puestos de responsabilidad, otro tipo de cualidades
necesidad cada vez mayor de dar un sentido de propósito a su diferentes a las tradicionales. “Atrás ha quedado el estilo de
labor. Experimentan la imperiosa necesidad de sentir que están dirección autocrático, donde todo el poder recaía en el líder y el
en un sitio coherente con sus valores y principios”. flujo de comunicación era unidireccional. Hoy en día, buscamos
guías que nos inspiren, honestos, cercanos, innovadores y con
También el papel de los líderes, su misión y propósitos están, en visión de futuro para adaptarse a los cambios”, apunta Méndez.
estos tiempos inciertos, en tela de juicio. “En épocas de bonanza “En el contexto actual de las sociedades avanzadas, el modelo o
es fácil confundir a personas que no lo son con verdaderos líderes”, estilo de liderazgo más valorado implica una mayor atención a
explica Lucila Finkel, directora del curso de experto en equipos los problemas globales, una sensibilidad hacia la interculturalidad
de trabajo y liderazgo de la Universidad Complutense de Madrid. y hacia la diversidad, y contar con determinadas capacidades
“Tiende a atribuírseles esa capacidad en virtud del puesto que personales que permiten adaptarse a los contextos volátiles,
ocupan, y cuando llegan los problemas, nos damos cuenta de que inciertos, complejos y ambiguos”, coincide Finkel.
en realidad eran líderes coyunturales. Los que perviven en épocas
difíciles son capaces de marcar objetivos, alinear voluntades para Para Isabel Linares, senior counselor de PwC, la empatía es
dirigirse hacia esos objetivos y formar equipos que sean capaces hoy en día el atributo que marca la diferencia. “Obviamente hay
de llevarlos a cabo”. elementos como el salario, la flexibilidad o la carrera profesional
que tiene mucho peso, pero el hecho de contar con compañeros,
Ahora más que nunca, la sociedad, las empresas y las personas jefes u organizaciones ‘empáticas’ es lo que hace que todo eso
necesitan fórmulas de liderazgo diferentes que funcionen en funcione. Saber gestionar las emociones, saber identificar
este nuevo paradigma laboral. “Vivimos en un mundo donde, aspiraciones o saber ponerse en el lugar de los demás es la clave.
como decía Heráclito, lo único constante es el cambio. Ante Y para ello, nada mejor que saber escuchar, que es una habilidad
tal escenario, necesitamos líderes resilientes que sean capaces que no es innata y requiere práctica. Puede parecer una obviedad,
de lidiar con la ambigüedad, afrontar la adversidad y generar pero es importante tener claro que el líder que escucha bien sabrá
en ella oportunidades”, asegura Alba Méndez, partner de gestionar bien”.
Badenoch+Clark, la división del Grupo Adecco especializada
en perfiles directivos. “El éxito de los líderes de hoy depende Parece, por tanto, que ahora se valoran más cualidades relacionadas
de su capacidad de ser ágiles, de actualizarse y reciclarse a sí con la escucha activa, la comunicación, la colaboración o la
mismos y a sus equipos”. En esta cultura corporativa que se está capacidad de aprendizaje; las famosas soft skills, habilidades
imponiendo, las empresas empiezan a demandar, especialmente hasta ahora menos valoradas y que, tradicionalmente, han >>

Luisa García

«SI UN HOMBRE SE COMPORTA DE MANERA AUTORITARIA
ES UN LÍDER, SI LO HACE UNA MUJER ES UNA MANDONA.
PERO SI SOMOS EMPÁTICAS, TAMBIÉN NOS ACUSAN DE
SER DEMASIADO BLANDAS. LAS MUJERES NO TENEMOS
MANERA DE GANAR»

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