Tras una destacada trayectoria en compañías como Activision Blizzard, BBH o Fallon, Pelle Sjoenell fichó por Droga5 en marzo de 2024 para ocupar la dirección creativa mundial. El pasado 31 de enero finalizó su relación con la agencia fundada por David Droga, siendo relevado en su responsabilidad por Neil Heymann, CCO global de Accenture Song, quien ha ampliado su campo de actuación para liderar el departamento creativo de esta agencia también propiedad de Accenture.
Droga5 no es una compañía desconocida para Neil Heymann. Antes de incorporarse a Accenture Song y de haber sido uno de los socios fundadores de Le Truc (unidad creativa dentro de Publicis Groupe), pasó casi doce años en Droga5, siendo en su última etapa en la compañía director general creativo mundial. Durante su trayectoria ha trabajado asimismo en agencias como Y&R, Crispin Porter Bogusky o Tequila\TBWA.
Desde su nueva posición ampliada, Heymann será responsable de definir y supervisar la visión, la dirección y la ejecución creativa en todo el portfolio internacional de Song, incluyendo Droga5.
Cuestión de momento
El nombramiento se produce en un momento de fuerte impulso creativo para ambas compañías y subraya el compromiso de Accenture Song y Droga5 por integrar craft creativo de primer nivel, tecnología avanzada e innovación basada en datos bajo una visión creativa cohesionada, según se ha informado desde la consultora.
Neil Heymann ha señalado tras su nombramiento que “durante los últimos años en Song, gran parte de mi trabajo ha consistido en recordar a la gente que la creatividad no es opcional, sino que es la forma en que las empresas avanzan. Eso ha supuesto replantearse cómo es el liderazgo creativo en un mundo con infinitos canales, cambios constantes y muy poco tiempo. La respuesta, en la mayoría de los casos, es la curiosidad, la colaboración y la voluntad de trabajar con personas que no provienen del ámbito tradicional de las agencias”.
El creativo también ha destacado que “he tenido la suerte de desarrollar esos instintos durante muchos años en Droga5. Saber cuándo ser flexible, cuándo escuchar y cuándo liderar se ha convertido en algo esencial. Ahora el trabajo se parece un poco más a la improvisación: gente inteligente, problemas reales, sin guion. Lo mejor es cuando los equipos chocan, las ideas se cruzan y nos sentimos cómodos resolviendo las cosas en tiempo real. No es para todo el mundo, pero para los creativos que dominan la tecnología, tienen mentalidad empresarial y son colaborativos por naturaleza, nunca ha habido tantas oportunidades de ejercer una influencia real. Esa adaptabilidad está integrada en el ADN de Droga5, y estoy emocionado por seguir uniendo estos mundos y ver qué sucede a continuación”.
