La reducción de las cuotas de los asociados en un 10% respecto al año anterior, atendiendo a la situación de crisis que está viviendo la industria y el incremento del peso de los ingresos procedentes de otras vías que no sean las cuotas de los abonados hasta un 21% son dos de las claves económicas sobre las que se basa el plan de contingencia 2013 decidido por la AIMC y que ayer la directiva de la asociación explicó a la prensa profesional en su habitual cita anual. Un encuentro en el que, una vez más, desde AIMC se habló de la fórmula del JIC como el mejor modelo para gestionar la investigación. El plan de contingencia es posible, entre otras cosas, por abaratar los costes de ciertos aspectos de las actividades habituales, sin que ello haya repercutido en el control de calidad exigido. Así, se ha optado, por ejemplo, por concentrar la ruta de encuestadores del multimedia EGM y del monomedia dedicado a revistas, que ha permitido ahorrar un 10%, y la realización de un 10% de las encuestas de AIMC Marcas a través del sistema online, lo que aporta un ahorro del 8,5%. No obstante, la organización trabaja en nuevos y ambiciosos proyectos, como la viabilidad de la creación de un panel de internautas propio; la prueba de fusión de datos de EGM con el panel de comScore; la organización de la novena edición del ecuentro internacional de investigación, que tendrá lugar en noviembre y la ambiciosa revisión, junto a AEDEMO y ANEIMO, de la clasificación de clases sociales, ante una realidad cambiante que modifica también las necesidades de la industria publicitaria, entre otros proyectos.