Page 27 - ANUARIO CREATIVO

nº 1705 29/04/2024 ideas del año

somos lead agency de todos los clientes con los que
trabajamos” .
Solo una Lo próximo

No coinciden a la hora de decantarse por la que, a Rosàs augura un 2024 de desaceleración económica
su juicio, ha sido la mejor campaña realizada por la que hará resentirse al mercado publicitario. “Noso-
agencia en 2023. El director general tiene claro que tros estamos en un buen momento. En concursos. Ha
mente con el reconocimiento otorgado por Anuncios. se queda con Telefónica. “Fue un concurso atípico bajado un poco el nivel de actividad, pero, si el año
“Dan lo mejor sabiendo que aquí no alcanzas la vi- y multitudinario. Como resultado, creamos una pla- pasado habíamos recibido 40 llamadas, este año en
sibilidad automática que da subirse a podios o acce- taforma, Imaginémonos, y una campaña, Besos, que el primer trimestre hemos recibido 29”. Sobre todo,
so a unos sueldos apabullantes. Pero aquí tienes la mira al pasado con nostalgia, pero proyectando ha- nos dicen, se quedan con la parte cualitativa. “Se nos
posibilidad de participar en proyectos, sobre todo de cia el futuro. Mostramos cómo una compañía de te- reconoce y somos, quizá, la agencia creativa inde-
construcción de marca, de primer nivel en España y a lecomunicaciones se convierte en una de tecnología, pendiente más respetada. Queremos llegar a ser una
nivel global. Cada vez llega más trabajo global porque y hemos sabido encontrar el lado emocional”. agencia admirada en el ranking absoluto de este país
se fijan en una agencia chiquitita que hace un trabajo Al CEO le cuesta decidirse. “Me gusta mucho tam- por la calidad del trabajo y por la convicción de nues-
digno, bien hecho y, sobre todo, muy sólido. Eso hace bién R de Rosalía, de Cupra. Le ha dado a la marca tros valores. La palabra central es la honestidad. Con
que la gente quiera estar aquí y dar lo mejor. Ambas un empujón fuerte. Mi análisis no es tanto creativo nuestros equipos, clientes, con el trabajo, los festiva-
cosas (negocio y talento) se retroalimentan” . como pensando más en lo que aporta a la marca” . les, los juniors”, sentencia Rosàs.
Rosàs, que insiste en que no ponen en riesgo a sus Precisamente, el éxito de &Rosàs cosechado por sus Para terminar, el fundador de la agen-
clientes (“cuesta mucho ganarlos”, ofrece una nueva trabajos para Cupra le generan al profesional mucha cia añade una ambición: abrir una
)
cifra: “de media, en estos diez años, más del 50% del responsabilidad y satisfacción: “La automoción es oficina fuera de España. “Con un volu-
margen bruto es internacional. La gente no lo sabe, un sector complicado a nivel de comunicación. Otra men del 50% de margen bruto interna-
pero la agencia tiene bastantes proyectos globales” . de las cosas que me hace sentir muy orgulloso es que cional sería muy lógico” .
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