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Javier Vega de Seoane y Charo Izquierdo
Busco una foto. La de Adolfo Suárez votando en las primeras elecciones
democráticas, en 1977, que dieron la victoria a su formación política, la UCD.
La busco, porque el presidente de la mesa en la que votó es hoy presidente del
Círculo de Empresarios, Javier Vega de Seoane. Podríamos afirmar que tuvo
su minuto de gloria mediática. Pero sería más adecuado decir 1) que se le ha
aclarado el pelo pero no la mirada, que sigue siendo tan asertiva y transparente si mis palabras pudieran ser portadoras no de buenas voluntades sino de
como era y 2) que no sabía el futuro Presidente (de la nación) con quién
estaba tratando cuando introducía su papeleta de voto en la urna.
Porque aquel Vega de Seoane de treinta años ya había tenido bastantes
minutos de gloria en su vida. Este ingeniero de minas, diplomado en
Business Management en la Glasgow Business School, ya había echado los
dientes en una empresa familiar de fundición de acero, había sido director
financiero y comercial en empresas como Leyland Ibérica y Tecnauto y en
ese momento era director de marketing y ventas de SKF, compañía en la que
llegó a ser presidente, cargo que ostentaba cuando en 1984 fue nombrado
director general del Instituto Nacional de Industria (INI); la gran empresa
de empresas del país, que suponía un 12% del PIB y daba trabajo a 600.000
personas, en manos de un joven de 37 años. Tres años después la dejó, se
asoció con un grupo suizo de caza talentos y montó su empresa Gestlink,
que sigue presidiendo y que solo abandonó para dedicar tres años, entre
1988 y 1991, a la presidencia de Explosivos Río Tinto.
Aquel mismo año en que Suárez y Vega de Seoane coincidieron en la foto, se
creaba el Círculo de Empresarios de España (él se incorporó en el 89), con
la idea de aportar valor a la sociedad civil, como el propio Vega de Seoane
dice “profundizando con los estudios que hacemos frente a una sociedad
que tiene tendencia a la frivolidad y con una visión a largo plazo frente a una
sociedad que en general es cortoplacista. Una especie de ‘think tank’, un
laboratorio de ideas, pero con la idea de servir a la sociedad, porque más allá
del empresario, defendemos el interés general”.
Antes de realizar esta entrevista, y aparte de haber coincidido con él en
diversos actos, he tenido la oportunidad de escucharle en dos ocasiones.
Una, en gran comité, en una comida con (básicamente) mujeres, organizada
por Nuria Vilanova, presidenta del grupo de comunicación Atrevia, dentro
de sus encuentros Mirada plural. Otra, en petit comité, durante el almuerzo
servido con motivo de la entrega de los premios Princesa de Asturias, en
Oviedo, su ciudad de pacimiento, como él mismo dice, pues nació en San
Sebastián y “pació” en la capital asturiana. En ambas le he visto actuar
con la misma pasión y con el anzuelo puesto en las dos necesidades que
tiene hoy por hoy el Círculo de Empresarios: mujeres y jóvenes. Le pido
conversan sobre educación, pensiones,
conciliación y la situación de la mujer en el
mercado laboral.
permiso para usar una frase que anoté en aquel almuerzo con mujeres. Y me
lo da. Ahí va: “En esta sociedad hay exceso de testosterona”. Así que abre
los ojos vivamente cuando yo empiezo a hablarle de mujeres, a preguntarle
por cuántas empresas de moda (como le digo, es mi otra gran pasión y
dedicación) están asociadas al Círculo —me dice que solo Inditex—, como
nuevas voluntades. De los 220 socios con que cuentan, solo 22 son mujeres y
los jóvenes van incorporándose poco a poco gracias a cuotas más asequibles.
El Círculo, que en 2016 tiene un presupuesto de 1,7 millones y que se
financia con las cuotas de los socios (“El presidente trabaja pro-bono, gana
cero, su retribución es emocional”, aclara), se precia de ser independiente,
con vocación de influencia política y social. Continuamente publica estudios
de hondo calado y concretamente el presidente fue impulsor de una de
sus publicaciones más preciadas, el barómetro, “un elemento de síntesis
que bebe de todos los grupos de trabajo. Como es holístico, lo que hace es
analizar España como plataforma competitiva”, explica.
MAS. ¿Por qué nuestro país no llega a ser competitivo?
Javier Vega de Seoane. A España, en el contexto internacional, se nos pone
en torno al puesto 34 en el ranking de competitividad. Tampoco estamos tan
mal entre trescientos países. Pero como potencia económica somos el número
14. Nosotros proponemos una hoja de ruta con las reformas que tendríamos
que hacer para estar en los próximos diez años entre las veinte potencias más
competitivas del mundo. Pero hay que hacer los deberes.
M. El deber más importante ¿cuál sería?
J.V.S. La educación. Tenemos un sistema educativo mediocre desconectado
del mercado.
M. ¿Y el urgente?
J.V.S. Las pensiones. En la dinámica actual se jubilan 600.000 personas al
año y solamente entran en el mercado laboral 400.000 o 500.000, si las cosas
van bien. Otro tema muy urgente es el mercado laboral, porque el problema
más grave que tiene España, y el que genera mayores desigualdades, es el
desempleo.
M. Si hablamos de competitividad, ¿qué papel tienen las mujeres?
J.V.S. Creo que en la sociedad hay conciencia de que necesitamos
incorporar más mujeres. Lo que pasa es que va a tardar mucho tiempo. No
es que la sociedad sea machista, que creo que lo va siendo cada vez menos.
En la universidad quizá hay más mujeres que hombres y son más brillantes, >>
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