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# empresas
>> tienen mejores expedientes, pero luego se casan, vienen los hijos y muchas
abandonan.
M. Tendría que hacer algo esta sociedad, ¿no?
J.V.S. Absolutamente. Es un problema cultural y de la propia estructura
social, por los problemas que las mujeres encuentran para compatibilizar su
vida familiar y laboral, y es un poco absurdo. Al margen del parto, porque
son ellas las que tiene que dar a luz a sus hijos, lo demás tendría que ser
compartido: el cuidado de los niños, el cuidado de la casa, etcétera. Todo eso
se debería compartir de verdad.
M. ¿Debería haber permisos de paternidad obligatorios?
J.V.S. Creo que tiene que haber igualdad y el sistema tendría que favorecer
comportamientos de igualdad en los matrimonios. Deberíamos tener una
red de guarderías mucho más amplia y gratuita. El sistema debe favorecer
que las mujeres tengan las mismas oportunidades que los hombres, porque,
con independencia de lo ideológico, bajo el punto de vista estrictamente
práctico, perdemos ahí gran cantidad de talento.
Asegura que somos más pactistas y más pragmáticas. En su casa, donde hay
dos hijos, una hija y ¡diez nietos!, observa la evolución hacia la igualdad.
Entre otras cosas, “cocinan los hombres”. Pero no puede negar que “de facto,
cuando vas a elegir a un primer ejecutivo, la gente que está por debajo son
predominantemente hombres. Igual que cuando buscas una persona para un
consejo de administración, si se lo encargas a un head hunter sin decirle que
quieres una mujer, te trae un grupo en el que la mayor parte son hombres”. E
introduce otro tema estrella al que España está dando la espalda, la natalidad,
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«es un fallo que
no haya más
mujeres en las
direcciones de
las empresas.
puede ser una
de las razones
de la pérdida de
competitivad de
un sistema»
que en nuestro país está en 1,3 hijos, cuando para un recambio generacional
se necesitarían 2,2, con el consecuente envejecimiento de la población.
“Tendríamos que facilitar, con mejores infraestructuras y con más incentivos
fiscales y apoyos que la mujer tenga más hijos y que pueda hacer su carrera
profesional en igualdad de condiciones. Nosotros, en DKV (es el presidente
de esta compañía de seguros y también de Fujitsu España) tenemos una
pequeña guardería, por ejemplo, y una serie de ventajas que nos han hecho
valedores del certificado de empresa familiarmente responsable.
M. ¿Qué te parece el sistema de cuotas?
J.V.S. Un artificio y un poco denigrante. Es verdad que para revertir la
situación tienes que empujar un poco en esa dirección, pero sin llegar a las
cuotas. Si aplicas ese sistema, lo que puede ocurrir es que digan que estás
aquí no porque seas muy lista, sino porque eres mujer, y eso no me parece
razonable. Pero creo muy sinceramente que un mayor componente femenino
en la dirección de las empresas mejora la calidad de la gestión. La vida me
ha enseñado que las mujeres en general tienen mayor intuición, sensibilidad
y empatía, y efectivamente aportan pequeños matices distintos. Los matices
son muy importantes en la vida de las personas y de las empresas. Marcan la
diferencia. La calidad está en los pequeños matices.
M. Por cierto, ¿qué dice el barómetro sobre las mujeres?
J.V.S. Es mucho más macro, más general. Pero creo que es un fallo que no
haya más mujeres en las direcciones de las empresas. Puede ser una de las
razones de la pérdida de competitividad de un sistema. Así lo creo. #
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