Page 28 - MUJERES A SEGUIR

«SEguRAmENTE EL ENTREVISTADO
uN VíDEO NO SEA
cApAz DE cAmbIAR Tras una sobresaliente trayectoria de 18 años en Unilever,
pOR cOmpLETO LA
pERcEpcIóN DE LAS Fernando Machado se incorporó en 2014 a Burger King como
mujERES SObRE responsable mundial de marketing con el objetivo de devolverle el
Su pROpIA bELLEzA, brillo a la publicidad de la marca.
pERO ‘SkETchES’ Fue nombrado Grand Brand Genius por la revista Adweek e
AyuDó A DIRIgIR International Marketer of the Year en 2013 por M&M Global.
LA cONVERSAcIóN Las marcas para las que ha trabajado han sido reconocidas con
EN LA DIREccIóN medio centenar de premios en el Cannes Lions, cuatro Yellow
cORREcTA».
Pencils de D&AD y un Grand Effie.
Como vicepresidente global de Dove (Unilever) lideró la ya

icónica campaña Beauty sketches, que consiguió el grand prix
de Titanium de Cannes, además de dieciocho leones. En 2014,
ya en Burger King impulsó Proud Whopper, en apoyo de la
comunidad LGBT, y dos años después, McWhooper, con la que
«EN EL pERíODO
2011-2014, A buRgER obtuvo el gran premio de Print. El año pasado la marca lograba
kINg LE cOSTó uN dos grandes premios, otra vez el de Print, con Burning stores, y el
pOcO pRODucIR de Direct con Google Home Whopper.
uN gRAN TRAbAjO.
ALgO bASTANTE
NORmAL. TODAS “Al final todo saldrá bien. Si no está bien, no es el final”.
LAS mARcAS TIENEN Fernando Machado, según Fernando Machado
ALTIbAjOS».

>> a los demás. Cuando avanzas en tu carrera, suele llegar el empoderamiento. por su fuerza. Nuestros equipos colaboran mucho. Estoy muy orgulloso de
La creatividad es como un virus. Tiende a ser contagiosa. En Burger King eso. No trabajamos en silos, todos conocemos bien la marca, y todos somos
hemos superado ese punto de inflexión. Así que ahora la gente nos demanda ambiciosos cuando se trata de creatividad. La gente se apoya mutuamente,
creatividad. Es así en el caso de nuestros clientes, nuestros franquiciados y comparte buenas prácticas y amplifica el trabajo de los demás.
todos los que trabajan aquí, incluido nuestro consejo.
S.R.- Desde hace tiempo los departamentos de marketing vivimos
S.R.- En una marca tan global como Burger King, presente en inmersos en un proceso de transformación que, de hecho, empezó
prácticamente todos los mercados, ¿cómo gestionáis el equilibrio en nuestra área. En tu opinión, ¿se ha convertido el departamento
entre el marketing global y el local? ¿Hay espacio para que acciones de marketing en el motor de transformación de las empresas? ¿Es
o estrategias locales se conviertan en grandes campañas mundiales? así en el caso de Burger King?
F.M.- Tenemos un posicionamiento de marca global, un conjunto de F.M.- Aquí el marketing influye mucho en la organización. Pero también
valores, una personalidad y una sencilla lista de principios de diseño. La lo hacen los departamentos de operaciones, finanzas, recursos humanos y
combinación de estas cosas es como la Estrella Polar de la marca. Contamos el resto. Creo que no se trata tanto de la función del departamento como
con equipos de marketing locales realmente potentes que pueden traducir del perfil de las personas que trabajan allí. En Burger King hay gente que
esa Estrella Polar a ejecuciones localmente relevantes que hundan sus raíces siempre anhela más, que actúa como si fuesen los propietarios. Quizás por
en insights locales. En realidad es muy común que las campañas locales se eso veo que estamos en un ciclo continuo de transformación y mejora que
hagan globales. Nuestras agencias sencillamente lo saben. Y por eso siempre se desencadena desde todos los departamentos, no solo marketing. Me
están produciendo trabajos que son tan buenos que muchas veces acaban encantaría que marketing fuese el único responsable, pero, sencillamente,
viajando. También diseñamos algunas campañas para ser globales, pero lo no es así. De hecho, si operaciones, por ejemplo, no fuera un motor en
que sucede muchas veces es que una campaña local se convierte en global Burger King, nada de lo que hiciéramos nosotros importaría. Si el restaurante

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