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¿Qué variables suele utilizar para meDir su
DiversiDaD corporativa?
LaS ReSpueStaS aRRojan
que La RSC Sigue teniendo
un vaLoR eminentemente
SoCiaL. aSí, La ContRibuCión
aL deSaRRoLLo de La SoCiedad
ha Sido eSCogida poR máS de
La mitad de LaS empReSaS
(58%), SituándoSe en eL
Segundo LugaR deL Ranking y
demoStRando que eL ConCepto
RSC aún Se identifiCa Con
seleccione los 2 principales beneficios Que, a fiLantRopía o aCCión SoCiaL
su juicio, aporta tener una plantilla Diversa
ñías asocia la RSC a programas
sociales que discurren parale-
los al negocio, en lugar de con-
cebirla como un pilar gene- 007
rador de confianza, transpa-
rencia y gestión eficiente de
riesgos, básico para la sosteni-
bilidad del negocio”.
DiversiDaD
Para el 25% de las empre-
sas la diversidad es una cues-
tión desconocida y el 20% solo
acaba de comenzar a iniciar-
¿Quién liDera las estrategias De DiversiDaD & se en el tema. Es muy peque-
inclusión en su compañía? ño (apenas un 8%) el porcen-
taje de empresas españolas en
las que la estrategia de diver-
sidad ya está completamen-
te integrada. El resto está a
medio camino.
A día de hoy, las estrate-
gias de diversidad e inclusión
siguen siendo patrimonio de
los departamentos de recur-
sos humanos (65%). En el 16%
de los casos se encarga direc-
tamente el comité de direc-
ción. En el resto de los casos la
responsabilidad recae en RSC
(3%), marketing (2%), comi-
té de diversidad (2%) o nadie
