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sidad, sino ante políticas de cisamente el talento y la dignidad de las personas. Valores que
inclusión de personas en situa- tienen dos características que los convierten en inquebrantables:
ción de mayor vulnerabilidad”. son comunes a todas las personas y perduran siempre (nunca
Frente a este modelo, el pasan de moda”, asegura.
responsable de la Fundación El principal beneficio de la diversidad corporativa, según las
Adecco propone el concep- propias empresas, es la creatividad y la innovación (72%), seguido
to #DiversidadSinEtiquetas, de la mejora del clima laboral (50%) y el impulso a la RSC (32%).
que pone el foco en el talento Por detrás, un 20% señala la reputación externa y un 14%, la aper-
y valores de las personas. De tura a nuevos mercados. Por último, un 3% destaca la prevención
esta forma, cualquier emplea- de crisis reputacionales.
do, pertenezca no a grupos en Sin embargo, un 78% de los encuestados manifiesta que en su
riesgo de exclusión o mino- compañía existen obstáculos para desarrollar sus estrategias de
rías, tendría cabida en la estra- diversidad. El principal es que no está en agenda del comité de
tegia de diversidad. “Los pila- dirección, no siendo, por tanto, una prioridad empresarial (34%).
res de esta estrategia son pre- A continuación, un 33% considera que aún existen prejuicios y
estereotipos en los equipos de trabajo, de modo que los entornos
de trabajo continúan siendo muy homogéneos y afines. En ter-
eL pRinCipaL benefiCio de La cer lugar, y relacionado con lo anterior, el miedo a lo desconoci-
diveRSidad CoRpoRativa, do está presente en un 20% de las empresas, que se muestran reti-
centes al cambio cultural considerándolo prematuro. Por último,
Según LaS pRopiaS empReSaS, en un 18% de las empresas, las barreras son de tipo económico.
Los sesgos inconscientes son modelos mentales que no están
eS La CReatividad y La bajo control racional y que llevan a realizar juicios de valor inexac-
innovaCión (72%), Seguido de tos sobre determinadas realidades y personas a partir de experien-
La mejoRa deL CLima LaboRaL cias previas, creencias y valores. Un 30% de las compañías los tiene
(50%) y eL impuLSo a La RSC en cuenta (en mayor o menor medida) en sus estrategias de diver-
sidad. En el lado contrario, un 27% no los considera un asunto prio-
(32%). ritario y un destacable 43% no ha oído hablar de ellos.