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INVESTIGACIÓN

seleccione las barreras Que iDentifica
a la Hora De implementar estrategias De
DiversiDaD&inclusión

en particular (12%). A juicio
de Francisco Mesonero, el que
diversidad se gestione des-
de recursos humanos influye
muy directamente en cómo se
entiende. “Gestionar la diver-
sidad suele ser sinónimo de
tener una plantilla diversa.
Sin embargo, una gestión de
la diversidad transversal tras-
ciende a la empresa para lle-
gar al resto de los grupos de
interés: clientes, proveedo-
res, comunidad local, etcé-
tera. La diversidad de nues-
tros grupos de interés es cla-
ve para que las empresas nos

a día de hoy, LaS eStRategiaS ¿se contemplan en su empresa los llamaDos
de diveRSidad e inCLuSión sesgos inconscientes Que pueDen proDucirse
en la toma De Decisiones?
Siguen Siendo patRimonio
008 de LoS depaRtamentoS de

ReCuRSoS humanoS (65%).
en eL 16% de LoS CaSoS Se
enCaRga diReCtamente eL
ComitÉ de diReCCión

reconozcamos en la sociedad
sobre la que actuamos, sea-
mos representativas de la mis-
ma y garanticemos siempre el
respeto, la dignidad y los dere-
chos fundamentales, evitando
desaciertos en la operativa y
crisis reputacionales. Todos variable género, un 62% tienen en cuenta la discapacidad y un
los departamentos y áreas de 61% consideran el factor edad. En menor proporción, un 24% de
negocio deben incluir varia- las empresas utilizan el nivel formativo como variable para medir
bles de diversidad en sus pro- su diversidad y un 16% contemplan la raza. Por último, un 12%
cedimientos”. consideran otro tipo de variables como la religión o la orienta-
La mayoría de las empre- ción sexual.
sas (80%) utiliza algún tipo de “La mayoría de las estrategias de diversidad siguen basán-
variable para medir su diver- dose en etiquetas como el sexo, la edad o la discapacidad”, indi-
sidad corporativa, frente a un ca Mesoneros. “Así, se habla de diversidad de género, diversidad
20% que no dispone de nin- generacional o diversidad funcional. Sin embargo, estas estrate-
gún indicador. ¿Qué ítems tie- gias no son realmente diversidad, al no contemplar al 100% de
nen en cuenta? Buena parte de los empleados sino solo a los considerados grupos en riesgo de
ellas, un 70%, contemplan la exclusión. Así, realmente no estamos ante estrategias de diver-