Page 10 - INFORME AGENCIAS

Un ejercicio
retador
Un sector
ANDRÉ ANDRADE reactivo
�. Del año ���� y del impacto de-
vastador en la economía ya se ha CEO DE DENTSU IBERIA
hablado mucho y la publicidad ha �. Este inolvidable ���� nos ha
sufrido en la medida de los anun- & SSAFRICA obligado a todos a un ejercicio
ciantes y de su negocio. prolongado de planes de contin-
A pesar de todo, el pasado año ha gencias. Desde el primer momen-
sido muy importante para el grupo la segunda mitad del año, ya con to en &Beyond entendimos que a
Dentsu, ya que hemos consolida- efecto de la vacuna y los fondos pesar de la coyuntura, era un año
do nuestra posición de liderazgo europeos de apoyo a la economía, importantísimo para nosotros con ALBERT GOST
con todas nuestras compañías y retornaremos a algo parecido a la creación del grupo, la adqui-
áreas de negocio al mostrar com- la normalidad. En su conjunto, sición de Veritas Media y el lan- CEO DE &BEYOND
portamiento sobresaliente relativo pensamos que el mercado pueda zamiento de Surface, lo que nos
al mercado con importantes hitos tener una recuperación de ��%. obligaba a un esfuerzo extra para
de innovación y enorme enfoque Dicha recuperación retará a las navegar la tormenta y mantener �. Si bien todos nos hemos visto
en ayudar a nuestros clientes y organizaciones, ya que al mismo el rumbo con el objetivo de llegar afectados por la pandemia, hones-
partners a reinventarse de cara a tiempo el mundo va a seguir cam- a ���� más fuertes y preparados. tamente creo que nuestro sector
los enormes cambios a los que nos biando. La forma de trabajar cam- Con esta premisa decidimos no no ha sido ni mucho menos el más
hemos enfrentado. Hemos aprove- biará para siempre con modelos recortar ninguna inversión es- perjudicado comparativamente
chado el año también para evolu- híbridos de ofi cina y teletrabajo, tratégica y, sobre todo, proteger con otros que, lamentablemente,
cionar nuestra organización y ace- obligando a pensar la manera de el equipo, priorizando el talento han sufrido muchísimo. Soy opti-
lerar nuestra oferta de servicios en gestionar espacios, equipos y pro- y renunciando a aplicar ningún mista. Sabemos que nuestro sec-
un mundo que se ha digitalizado a yectos y cómo compramos, con tipo de ERTE o ERE, asumiendo tor es muy reactivo anticipando
un ritmo demoledor. mucho mayor peso de ventas on- que el ejercicio iba a ser malo crisis y recuperaciones. Sin entrar
line, da una extrema importancia materializándose en un resultado en disquisiciones macroeconómi-
�. Estimaciones es lo más difícil a la omnicanalidad para todas las fi nal negativo. Obviamente, esta cas, todos los analistas coinciden
de hacer en este momento. En marcas y productos. decisión solo se la puede permitir en una rápida recuperación a lo
Dentsu lo estamos planifi cando En Dentsu los tres pilares estra- una compañía independiente, en largo de ����. Para &Beyond es-
en dos semestres que nos parece tégicos de contenidos, data y tec- la que sus socios creen y apuestan pero que sea un muy buen año.
que van a ser bastante distintos. nología son más relevantes que por el futuro de la misma. Hemos creado las estructuras que
Hasta junio no tendremos gran- nunca, por lo que seguiremos in- Finalmente, el ejercicio no ha necesitamos para encarar el fu-
des diferencias de lo que está virtiendo en el talento para seguir sido malo, ya que los recortes turo y protegido y potenciado el
pasando con olas más o menos liderando el mercado y aportando de presupuesto orgánico se han equipo. Si recuperamos los presu-
complicadas de infecciones y en valor a nuestros clientes. compensado con presupuestos puestos orgánicos del ����, conta-
de nuevo negocio. Cerramos ���� bilizamos el año completo de los
con ��% de caída en el presupues- nuevos presupuestos, a poco que
Liderazgo digital to original, pero obteniendo un seamos capaces de ganar algo de
nuevo negocio, ���� será un ejer-
resultado fi nal en línea con el del
año anterior. cicio excelente.
�. A pesar del escenario de crisis,
no nos podemos quejar de ����.
Como decía aquel: Business is
not good but we are doing good cada una de ellas y ha funciona-
business. En una situación de do. Esa estrategia nos ha permi-
mercado decreciente, hemos sido tido no sólo incorporar nuevos
capaces de hacer crecer nuestro clientes a nuestro portfolio, sino
negocio en torno a un ��% y de también profundizar y ampliar
crear empleo neto (+�� personas). en nuestros servicios existentes,
Es cierto que operamos en un así como desarrollar nuevas áreas experience, ecommerce y digital ‒
entorno desfavorable, en el que de negocio claves para nuestros donde vamos a concentrar la ma-
poco podemos infl uir (COVID, clientes. La confi anza en nuestras yor parte de las inversiones en
consecuencias macroeconómi- agencias por parte de nuestros nuevo talento.
cas...) pero en vez de dejarnos lle- clientes, colaboradores, partners Queremos proporcionar a nuestros
var por el pesimismo y la inercia, y accionistas es la que nos ha clientes un servicio integral que se
nos hemos enfocado en actuar hecho ser más competitivos y sa- adapte a sus necesidades, sirvién-
en nuestra área de infl uencia, lir reforzados en un año crítico. doles como el primer día, con el
tomando las decisiones que nos Como dijo Jeff Bezos (fundador de mismo entusiasmo y dedicación,
DAVID COLOMER
han permitido aprovechar mejor Amazon): “Somos las decisiones así como seguir incrementando
nuestros recursos y talento para que tomamos”. CEO DE IPG nuestro portfolio. Tenemos el ta-
optimizar los recursos y el nego- lento y los recursos y, ante todo,
cio de nuestros clientes. �. Estimamos que el ���� traerá MEDIABRANDS IBERIA tenemos la voluntad de seguir
Nos hemos centrado en entender una recuperación signifi cativa de tomando las decisiones que nos
qué se requería para gestionar la inversión en comunicación, en hagan mantener nuestra posición
las expectativas y negocios de las la que los medios digitales lidera- tando por los nuevos servicios en privilegiada en el mundo del digi-
marcas a las que nos debemos rán, de nuevo, el crecimiento. aquellas áreas que consideramos tal-and-data-fi rst para seguir cre-
desplegando recovery plans con Nuestra intención es seguir apos- estratégicas ‒ data-fuel-content- ciendo por encima del mercado.
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