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MAS Internacional

Natalia Gamero del Castillo

Directora general de Condé Nast Europa

apasionado la capacidad del periodismo de elevar el debate social
«EL PERIODISMO y también su dimensión de género literario. Algunos de los me-
jores textos que leo surgen en una redacción. Formar parte de la
DE CALIDAD evolución de la industria de medios desde puestos de liderazgo en
Condé Nast, una compañía que ha redefinido la cultura a través
ES MÁS del periodismo y la creación de contenidos, resulta emocionante
en un momento en el que el periodismo de calidad es más impor-
IMPORTANTE QUE tante que nunca.

NUNCA» ¿Y cómo diste el paso a la gestión?
Fue un proceso natural. Entré en Condé Nast en los inicios de la
digitalización de la industria, cuando estaba casi todo por hacer
en ese ámbito, y con el objetivo de liderar un proceso que me dio
la oportunidad de tomar parte en decisiones clave en el desarrollo
de productos pioneros. Eso me llevó orgánicamente hacia roles
Ningún profesional español había alcanzado antes una posición más orientados a la dirección. A medida que fui desarrollando mi
de tanta responsabilidad en el sector editorial, un ámbito en el carrera, descubrí que tenía una vocación por liderar equipos.
que todavía hay pocas mujeres en puestos de liderazgo. Desde
2021, Natalia Gamero del Castillo supervisa las operaciones eu- ¿Qué has aprendido sobre el liderazgo en el proceso?
ropeas de Condé Nast, grupo editorial propietario de cabeceras El mayor aprendizaje ha sido, quizá, escuchar más y entender
tan icónicas como Vogue, GQ, Vanity Fair, Condé Nast Traveler, que no se trata únicamente de tomar decisiones, sino de crear
AD y Wired. La audiencia de estos títulos en los mercados euro- una cultura que fomente la colaboración y el aprendizaje. Esto
peos supera los 100 millones de usuarios al mes. En sus dos dé- es especialmente importante en un entorno de cambio profun-
cadas de carrera en la compañía (se unió a ella en 2004), Gamero damente complejo. La confianza en los equipos locales también
del Castillo ha ocupado otros cargos de responsabilidad, incluido es clave. Mi ámbito de influencia es amplio e incluye Europa,
el de presidenta y CEO en España. Antes de eso fue también México y Latinoamérica y middle east. Los equipos locales son
directora general digital, puesto desde el que lideró la transforma- los que tienen el conocimiento del mercado, los que gestionan
ción digital de la compañía en nuestro país. el día a día del negocio. Sin ellos, nada funcionaria. Finalmente,
creo firmemente que las mujeres líderes debemos fomentar una
Estudiaste Derecho, pero pronto empezaste a trabajar cultura de apoyo mutuo que permita romper los techos de cristal
como periodista. ¿Qué te atrajo del mundo de los medios? que aún existen y abrir más espacios para el talento femenino.
Efectivamente, estudié Derecho, pero lo que realmente me inte-
resaba era la cultura y, en especial, la literatura. Me gusta pensar La última edición del informe del Instituto Reuters con-
que viene de familia, ya que mi tatarabuelo fue Saturnino Calleja, firma que sigue habiendo pocas mujeres en puestos de
fundador de la editorial Calleja. A los 23 años decidí que no me responsabilidad en los medios. ¿Algún indicio de que las
dedicaría al derecho, y tuve la suerte de que Luis María Ansón cosas estén cambiando?
me diera una oportunidad en La Razón, que fue un lanzamiento Afortunadamente, veo señales de cambio. En el caso de España,
fascinante. Después entré en El Cultural, con Blanca Berasate- por ejemplo, estamos viendo a más mujeres accediendo a puestos
gui, que fue una maestra. Es difícil no enamorarse del periodismo de liderazgo en la industria. Pero sabemos que estamos lejos de
trabajando con los mejores. Yo era muy joven entonces y con poca llegar a un equilibrio. El papel de las empresas es fundamental
experiencia, y recuerdo lo emocionante que me parecía firmar en para fomentar este cambio, ofreciendo oportunidades y apoyan-
el mejor suplemento cultural del país o escuchar la voz de Fran- do a las mujeres en todas las etapas de su carrera. He tenido la
cisco Umbral al otro lado del teléfono cuando le llamaba para suerte de crecer en una compañía comprometida con el liderazgo
acotar sus textos. El ambiente era muy divertido. Recuerdo a Da- femenino. Las cuestiones de diversidad y empoderamiento feme-
vid Gistau, que en la redacción siempre llevaba un diccionario nino forman parte de nuestra naturaleza, tanto organizativamente
en la mano, y a Jorge Berlanga, que escribía textos maravillosos como a través de nuestras publicaciones, que han sido defensoras
en media hora dejándonos a todos boquiabiertos. Siempre me ha del progreso y la igualdad de género.

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