Page 7 - ANUNCIOS 1617

No. 1617 / 27 Abril 2020
Francisco Rosell (El Mundo).
José Antón (ATRESMEDIA TV).
NACHO CARDERO
Director de El Confidencial
“invertir ahora en publicidad
es bueno para los negocios,
para los medios y para el país.
democracia y prensa van de la
mano, la primera no se entiende
sin la segunda. Si la prensa está
en riesgo, también lo está la
democracia, y eso no es bueno
para nadie. los anunciantes
deben contribuir a sostener
el ecosistema mediático
atendiendo a criterios de
calidad e influencia”.
Miguel Ángel Liso (Grupo Henneo).
ÁLVARO NIETO
Director adjunto de
VozPópuli
“el covid-19 está sirviendo para
demostrar la necesidad de la
existencia de unos medios de
comunicación libres y fiables.
nuestra independencia a la hora
de informar sobre la crisis que
ha provocado la pandemia está
siendo premiada por los lectores
y estamos seguros de que a la
larga será también premiada
por las empresas, que son las
primeras interesadas en que
haya prensa de calidad”.
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herramientas tecnológicas que lo hacen posible, sino como
un cambio de mentalidad en las organizaciones que
implique mayor flexibilidad, mayor capacidad de adaptación,
trabajo por proyectos, medición de resultados, procesos
continuos de evaluación y mejora y una multidisciplinariedad
coordinada en todos los ámbitos de la empresa”.
Por su parte, Nacho Cardero destaca que “la prensa vuelve a
colocarse como medio prescriptor y de referencia. Los lectores
encuentran la fiabilidad en las principales cabeceras, no en las
redes sociales ni en los grupos de Whatsapp. Además, los
entornos digitales han eclipsado definitivamente al papel, es
una tendencia que se ha acelerado por el aislamiento. Y la
redacción ha tenido que cambiar sus dinámicas de trabajo,
eliminando las trabas físicas y temporales gracias al buen
empleo de las nuevas tecnologías”.
El teletrabajo es, sin duda, el principal aprendizaje que todos
los sectores han sacado de esta crisis. “Hemos aprendido la
capacidad de versatilidad de los redactores, que la gente
puede trabajar y que las organizaciones son muy flexibles, y
esto va a hacer plantearnos muchas cosas”, opina Bieito
Rubido. “Pero ojo: el teletrabajo invade la vida de las personas
en sus hogares y es hasta cierto punto un poco nocivo para la
vida en familia. Tiene que ser objeto de una autodisciplina,
porque si no, te pasas el día entero trabajando. Creo que
habrá un debate sobre ello”, añade el director de ABC. En una
encuesta reciente elaborada por la agencia de comunicación
PRGarage, el 69 % de los periodistas declaraba que la crisis
del COVID-19 les ha supuesto trabajar más que antes.
Esfuerzo y dedicación en jornadas de trabajo largas, intensas y
difíciles en la distancia es algo que destacan todos los
directivos entrevistados por Anuncios. Según Rosell, “esta
crisis está redundando en una inagotable capacidad de
entrega y una gran creatividad de todo el equipo de El Mundo
para sobreponerse a las circunstancias y hacer que cada día el
periódico siga siendo imprescindible para nuestros lectores”.
Para Soledad Gallego-Díaz, “el estado de alarma ha obligado
a cambiar la forma en la que se organiza el trabajo y en El
País hemos aprendido, deprisa y corriendo, cosas que serán
muy útiles en el futuro, incluso en situaciones de normalidad.
Pero creo que lo principal no es tanto algo nuevo que
hayamos aprendido, sino algo que se ha reforzado: la
convicción de que la información veraz y profesional tiene su
recompensa en las audiencias”.
La voz más autocrítica la pone el responsable de VozPópuli,
acorde a su línea editorial: “El gran error cometido por todos
los medios fue minusvalorar, como también hicieron los
políticos, la gravedad de esta pandemia”, reflexiona Álvaro
Nieto. “Si hubiéramos informado mejor, y alertado a nuestros
políticos y a la sociedad a tiempo, quizás los hubiéramos
obligado a reaccionar y a tomar medidas mucho antes. Los
medios también tenemos parte de culpa de cómo se abordó
en un primer momento la crisis”.
MIGUEL ÁNGEL LISO JOSÉ ANTONIO ANTÓN
Director de medios del Director adjunto de
Grupo Henneo contenidos ATRESMEDIA TV
“Precisamente, en estos “el incremento de consumo
momentos, cuando las va de la mano de una mayor
audiencias son más altas cobertura de las campañas,
que nunca y la saturación especialmente significativa
publicitaria es reducida, en los targets más jóvenes
los anunciantes tienen la y urbanos, un público
oportunidad de explotar habitualmente más esquivo a
aquellos sectores más activos la televisión lineal. unido a una
comercialmente, o bien sembrar predisposición positiva hacia las
en términos de comunicación de marcas que comunican y una
marca para ganar vinculación menor ocupación publicitaria,
y relevancia; podrán recoger es más fácil destacar sobre la
posteriormente los frutos”. competencia”.