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DURO GOLPE AL MERCADO HEMEROTECA

Ángel Nebot
Business Insider, 10 de abril
La gran ralentización de la actividad económica en todo el mundo como consecuencia de las medidas adoptadas para
combatir al COVID-19 ya ha producido, como era previsible, una serie de importantes consecuencias en el sector no bLoquEEMoS LA
publicitario. Las poco más de seis semanas transcurridas desde que la enfermedad se convirtió en un problema mundial pubLiCidAd En
han alterado de forma radical el panorama y las perspectivas de la industria para este ejercicio, y quién sabe si para más páginAS Con
adelante. Lo que en marzo se percibía como un trastorno que obligaba a cambiar las fechas de algunos grandes eventos infoRMACión
del sector ha pasado a ser la causa de una grave crisis económica de características –y, por tanto, consecuencias-
inéditas para la presente generación. Ello ha provocado, como primera consecuencia, un parón más que notable en la SobRE EL CoVid-19
inversión publicitaria sobre la que los medios de todos los grandes mercados alertaron con rapidez y que en España
acaba de tener su constatación con la publicación por parte de I2p de su primer informe trimestral, que señala que en Con la pandemia que
nuestro país la inversión ha caído un 13,3% en los tres primeros meses del año, descenso que se acentúa hasta el 30% en estamos viviendo (...) son
el caso de marzo. muchas las marcas que
Muchas investigaciones demuestran que incrementar o mantener la inversión publicitaria en situaciones están incluyendo todos los
económicamente adversas tiene consecuencias positivas a medio y largo plazo para las marcas que lo hacen, pero, al términos relacionados con
propio tiempo, es fácil comprender, en la situación presente, los recortes de ciertas compañías y sectores: primero, por el el CoVid-19 en su listado
shock repentino que ha causado esta crisis y, en segunda instancia, porque hay actividades a las que las medidas de los de palabras prohibidas.
gobiernos han llevado al cese efectivo de sus operaciones; basta pensar, como ejemplos muy claros y repetidamente por eso, es de vital
citados, en sectores como las líneas aéreas o el turismo. Pero si ciertas posiciones restrictivas de los anunciantes pueden importancia que los
ser entendibles, no es menos evidente la muy difícil situación en la que la repentina contracción de la inversión está responsables de las marcas
poniendo a los medios de comunicación, muchos de los cuales todavía no se habían recuperado del duro golpe que instruyan a sus agencias y
representó la crisis de 2008. a sus equipos para que la
Otra consecuencia inevitable de este frenazo de la inversión y de la actividad de los anunciantes es el descenso en los información relacionada
ingresos de las agencias. A lo largo del mes de abril, varios grandes grupos publicitarios han anunciado, por boca de sus con el coronavirus no se
más altos responsables mundiales, la adopción de diferentes planes de reducción de gastos. El grueso de los mismos gira bloquee. La sociedad está
en torno al personal y así, de manera reiterada se ha aludido a reducciones de jornadas y sueldos e, inevitablemente, a buscando esta
despidos. En las próximas semanas se podrá observar cómo estas decisiones y planes diseñados en las cúpulas de las información, las
compañías van permeando hacia sus filiales en los distintos mercados y qué impacto producen en los equipos. Por otra audiencias de los medios
parte, los resultados de los holdings en el primer trimestre, de los que por ahora solo se conocen los de Publicis –que ya informativos crecen
reflejaban el impacto de la crisis, particularmente en Europa– darán muchas pistas acerca de cómo la pandemia está exponencialmente y una
afectando al mercado publicitario global. sociedad informada con
La gran cuestión en torno a la crisis económica que está provocando el coronavirus es que obedece a una causa noticias veraces es una
inesperada y es muy difícil, por no decir imposible, hacer previsiones sobre el modo en que evolucionará –las medidas de sociedad que puede luchar
los gobiernos también tendrán mucho que ver en ello, qué duda cabe– y en qué forma y a qué ritmo llegará la eventual objetivamente contra esta
recuperación. Un observador del mercado tan sagaz y experimentado como Sir Martin Sorrell, ex CEO de WPP y ahora el crisis. (…)
frente de S4 Capital, ha resumido bien la situación al decir en la prensa británica: “Esto no es como 2008 ni como la El 90% de la información
burbuja de las ‘puntocom’. Es algo completamente distinto. Vivimos en tiempos de guerra”. que consumimos es sobre
el CoVid-19. por tanto, si
las marcas incluyen estas
HEMERoTECA palabras en su
negativización, estarán
Esto No tiENE quE parar excluyendo el 90% de las
páginas vistas.
Y, en una situación como
la que vivimos, los medios
Fundé junto a mi socio nuestra empresa un 11 de abril hace Y será un campo para abonar. Porque eso es una decisión de comunicación con
exactamente 13 años, justo en la antesala de una crisis, y que nace en cada uno de nosotros, soportemos una nómina o información contrastada y
podríamos decir que el status quo ha sido siempre remar a 170.000. Creo firmemente en el capitalismo consciente, tan veraz son fundamentales
contracorriente. Nunca el mercado o las circunstancias han bien definido por Raj Sisodia y John Mackey en su libro, y con en nuestra lucha contra el
jugado a favor. (…)Esto pasará, la COVID-19 pasará ante todo tantos buenos exponentes en nuestro país. (…) Estos días ha virus. necesitamos huir de
por el extraordinario personal sanitario de este país, pero tenido lugar una iniciativa impulsada por 2.000 empresas de fake news, de cadenas de
dejará secuelas en el espacio y en el tiempo. No voy a todo tipo, muy pequeñas y muy grandes, llamada Esto no bulos que nos mandan en
sumarme a la infinidad de informes que, firmados por tiene que parar (…) Se trata de poner en valor a todos los chats o que leemos en
distintas compañías y muchos como simple campaña de aquellos que tiran del carro, haciendo literalmente lo que sea sitios sin contrastar.
autopromoción, ya hablan sobre cómo será el denominado para que nuestras vidas se salven o funcionen, pero también necesitamos que vengan
“mundo que viene”. Creo que no lo sabemos. Y bastante me a aquellos que la crisis ha obligado, precipitado o invitado, a de fuentes fiables. Y esas
temo que, si no hacemos nada, va a ser una mala copia del de reaccionar cambiando su producto o servicio, modificando su fuentes fiables necesitan
ahora. En cualquier caso, estamos gravitando hoy en un falso cadena de montaje o alterando su distribución. Todas ellas, la publicidad para
engaño. Vivimos en un second life hasta que abramos las empresas que no han esperado a abrir la puerta de casa para mantener los equipos, los
puertas de nuestras casas y veamos si allí fuera hay un erial ver cuáles serán los problemas que nos esperan. Estas periodistas, la rigurosidad.
con más rocas que tierra o un campo sin frutos pero para empresas ya están en el nuevo mundo. (...) (...)
abonar. Que no es lo mismo. Marc ros / La Vanguradia, 12 de abril

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Redacción: Maite Sáez, Ana Venegas, Cruz Cantalapiedra, Maite Sáez, Ana Venegas, Cruz Cantalapiedra,
PUBLICIDAD Y MARKETING PReSIdentA: Esther ValdiviaReSIdentA: Esther Valdivia Redacción:
Carlos Ruiz.
Carlos Ruiz. Maquetación: María Jesús Callejo. Maquetación: María Jesús Callejo.
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Comercial: Paloma Martínez. Suscripciones: Pilar Cuerdo. cial: Paloma Martínez. Suscripciones: Pilar Cuerdo.
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