Page 10 - Anuario del Marketing 2017
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La gestión de
         la experiencia cliente









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          “Todas las teorías alrededor del Customer Centric          la experiencia del cliente.
          están causando mella y todos cada vez somos más            Los entrevistados subrayan que los mayores esfuerzos
                                                                    hay que ponerlos en un necesario cambio cultural, y con
          sensibles con este tema. Es un cambio que se ha           el soporte de la transformación digital. Aún a pesar de
          producido y no hay vuelta atrás”.                         la expectativa puesta en la transformación digital, lo
                                                                    cierto es que la labor del community manager, la tecno-
                                                                    logía de individuación y la utilización de plataformas
                       significativamente: el cambio cultural sube del séptimo  CIM (Customer Interaction Management) caen a los úl-
                       al primer lugar, las métricas de diagnóstico y segui-  timos puestos en las prioridades que señalan.
                       miento suben del octavo al sexto lugar, el clima laboral
                       y employee experience sube del decimotercero al no-  HERRAMIENTA Y PROVEEDORES. A pesar de que los
                       veno lugar, y el enfoque de una gestión integral que in-  directivos de algunas empresas declaren que para ellos
                       volucre a todos los empleados sube del decimoquinto al  la gestión de la experiencia de cliente es muy impor-
                       séptimo lugar.                               tante y está en primer plano en los valores y las activi-
                       El marketing, que actualmente es el principal protago-  dades que desarrollan, en realidad esa gestión no puede
                       nista de la gestión de la experiencia de cliente, baja del  llevarse a cabo si no se cuenta con herramientas y ca-
                       primero al quinto lugar. La mejora continua de la cali-  nales de información adecuados y suficientes.
                       dad pasa del segundo al cuarto lugar, y la comunica-  Las herramientas o canales más utilizados para el diag-
                       ción de la empresa baja del quinto al octavo lugar. El  nóstico y análisis de la experiencia de cliente son las en-
                       branding, que en la actualidad ocupa el sexto lugar,  cuestas, el CRM, KPIs, las métricas a partir de las quejas,
                       cae hasta el decimotercero cuando expresan su idea  reclamaciones y sugerencias y la investigación cualitativa.

           En la actualidad, hasta que punto está interviniendo cada uno de estos  En cuáles de esos aspectos o áreas se tendrán que poner mayores
           aspectos o áreas en la gestión de la experiencia cliente           esfuerzos para la gestión de la experiencia cliente








































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