Page 42 - ANUARIO DE MARKETING 2020
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MARCARON TENDENCIA





           unir la calidad


           a la sostenibilidad




           Pascual logra relanzar la marca como referente del sector
           lácteo con el envase como elemento diferenciador.                             La campaña se centró en la
                                                                                         historia reciente de Pascual,
                                                                                           con los empleados como
                ascual lleva muchos años siendo   En la nueva imagen de marca se planteó dar
                una de las marcas líderes y referen-  todo el protagonismo a la leche, tratando de   embajadores.
                tes  del  competitivo  sector lácteo,  y   transmitir la idea de Pascual=Leche. Asimis-
          P mantener esa posición es una labor   mo, optó por un nuevo tono de comunica-
           tanto o más complicada que alcanzarla. En   ción que permitiese conectar mejor con el   Gracias a la campaña, en el mes de septiem-
           conjunto, esta empresa familiar dedicada a   consumidor.                   bre de 2018 Leche Pascual clásica consiguió
           la preparación y envasado de leche y deri-                                 sus máximos de cuota históricos desde 2013
           vados, además de otros productos alimenti-  hacer las cosas bien           (9,8 % del total del valor de las ventas) en el
           cios como yogures, zumos, refrescos, huevo   La campaña 360º, utilizando tanto los me-  formato Brik. Además, se convirtió en la mar-
           líquido, tortillas, agua mineral y bebidas de   dios de comunicación como las relaciones   ca que logró dinamizar la categoría de leche
           soja, es la tercera marca de consumo de pro-  públicas, se centró en la historia reciente de   clásica, creciendo un 17,1 % en el periodo pre-
           ductos lácteos en España.             Pascual, con cinco  covers  específicas  para   post campaña en el formato Brik, siete puntos
           El objetivo de marketing en 2018 era lograr   el  canal  digital,  y  el  relanzamiento  con  los   por encima de la competencia directa.
           ser referente del mercado lácteo y volver   denominados embajadores de la marca, los   Más allá de la influencia en las ventas, en sólo
           a poner en valor a la marca. Para lograrlo,   propios empleados, que asumieron el prota-  3 días de campaña Pascual consiguió capita-
           se planteó el relanzamiento de la marca de   gonismo para transmitir y dar a conocer la fi-  lizar el 50 % de las conversaciones generadas
           forma rentable y sostenible, con el envase   losofía de la marca para hacer las cosas bien:   en internet sobre el sector lácteo de todo el
           como elemento diferenciador gracias a un   “Dar lo mejor, a través del bienestar animal”,   mes de agosto. Y, ayudada por la renovación
           nuevo packaging que sustituía el retráctil   con frases como “Nuestro objetivo es que las   de la web, las visitas de los usuarios aumen-
           por una caja.                         vacas estén lo más cómodas posible”.  taron un 182 % respecto al mes anterior.    n













                                          la campaña
                                         utilizaba frases
                                         como “nuestro
                                         objetivo es que
                                         las vacas estén
                                         lo más cómodas
                                           posible”.
















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