Page 8 - Anuario AMKT 2025 con enlaces
P. 8

EN PORTADA
        _

        de la compañía, estar abierto a la tecnología
        y capaz de unir una serie de herramientas
        para lograr resultados que antes requerían
        un equipo humano mayor. Además, destaca
        la importancia de la formación continua y de
        una estrategia que permita identificar nuevos
        públicos y líneas de negocio”.

        Y para Esther Morell (Ilunion)
        "es clave el rol del CMO como director
        de orquesta que alinea y le da el mismo
        significado a todos los puntos de contacto
        de la compañía".

        En conclusión, el CMO actual se posiciona
        no solo como un líder del equipo de marke-
        ting, sino también como un catalizador del
        crecimiento empresarial y un puente estraté-  Al operar bajo una estructura integrada,   al cliente trabajen en conjunto para ofrecer
        gico entre la empresa y el cliente. Al alinear   las organizaciones no solo optimizan el   experiencias integrales y coherentes. Esta
        las metas de marketing con los objetivos de   crecimiento, sino que también mejoran su   sinergia no solo contribuye a la satisfacción
        negocio más amplios y fomentar una adap-  capacidad para adaptarse ágilmente a los   del consumidor, sino que también impulsa la
        tación continua al mercado en evolución, los   desafíos cambiantes del mercado. Este   recomendación positiva y, en última instancia,
        responsables de marketing aseguran que   enfoque interdisciplinario no solo es sinónimo   un ciclo de fidelización fortalecido.
        las organizaciones estén preparadas para   de innovación, sino también de sostenibilidad
        enfrentar los desafíos contemporáneos con   a largo plazo, asegurando que las empresas   Buscando el equilibrio corto/largo plazo
        estrategias sólidas e innovadoras.    estén preparadas para enfrentar el futuro con   Mientras se reconoce la consolidación de la
                                              estrategias sólidas y colaboraciones internas   función de marketing como una pieza clave
        Evolución de los modelos organizativos  fortalecidas.                        en los negocios, el CMO también se enfrenta
        Hay una tendencia hacia estructuras más                                      al desafío de justificar sus inversiones demos-
        matriciales que facilitan alianzas internas y el   Dentro de los cambios organizativos destaca   trando un retorno claro.
        trabajo conjunto entre diversos departamen-  la integración del Customer Service como una
        tos y líneas especializadas. Modelos cuyo   parte crucial del funnel de marketing, des-  El impacto directo en el negocio es una preocu-
        enfoque elimina los silos convencionales,   tacando la importancia de la fidelización y el   pación central para los CMOs. Estos profesiona-
        facilitan el trabajo conjunto y las alianzas   engagement sostenible. Se basa en la premisa   les deben enfocar sus esfuerzos en alinear las
        dentro de la empresa, fomentando una   de que una atención de calidad al consumidor   estrategias de marketing con los objetivos ge-
        cooperación fluida entre departamentos   no solo mejora la experiencia, sino que también   nerales de la empresa, demostrando claramente
        diferentes y líneas especializadas.   fomenta la retención y la lealtad del cliente.   el retorno sobre la inversión y contribuyendo al
        Jesús Moradillo (LLYC) destaca la importancia de   Esto es crucial en un entorno donde el consu-  crecimiento del negocio.
        adoptar modelos matriciales que promuevan la   midor es cada vez más exigente y empodera-
        cooperación interfuncional y la agilidad. Permi-  do, pues espera interacciones no solo eficaces,   La influencia de los CMOs en la toma de decisio-
        ten integrar múltiples disciplinas y roles que son   sino también empáticas y alineadas con sus   nes estratégicas de la empresa puede marcar la
        cruciales para enfrentar los cambios rápidos en   necesidades personales.    diferencia entre el éxito y el estancamiento en el
        los objetivos y recursos del marketing.                                      competitivo mundo empresarial actual.
                                              La fidelización de clientes se ha convertido   En ese sentido, su contribución y éxito radica
        Se ha puesto de relevancia            en un objetivo fundamental que va más   en la capacidad de demostrar cómo cada
                                                                                     acción contribuye directa y tangiblemente al
                                              allá de las transacciones inmediatas para
        la capacidad de análisis y            construir un compromiso sostenible y a   crecimiento del negocio. Esto ha supuesto un
        toma de decisiones que                largo plazo. Componentes como el CRM,   cambio, una mirada y foco hacía la eficiencia y
        aporta la disciplina del              la hiperpersonalización y las técnicas de   la optimización de recursos.
        marketing, claramente                 marketing automation juegan un papel
        reforzada por la adopción             esencial al maximizar las oportunidades   La adopción de tecnologías avanzadas ha
        de tecnologías como la                de engagement, creando experiencias de   permitido mejorar la eficiencia en la manera en
        inteligencia artificial.              compra únicas y personalizadas.        que se diseña y ejecuta el marketing, lo que se
                                                                                     traduce en un mejor retorno de la inversión.
                                              Las marcas hoy en día deben asegurarse   Esta presión por lo inmediato, los resultados
                                              de que sus tácticas digitales y de servicio   tangibles y rápidos es fuerte en las organizacio-



        8  -
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13