Page 109 - INFORME AGENCIAS

Las capacidades

tecnológicas

se suman a la

ecuación de DANIEL CASTILLO
DIRECTOR GENERAL EN LA
los servicios MUJER DEL PRESIDENTE

que debe Costes y LUCAS GRACIA BONET
enfoque
aportar una En la agencia desarrollamos con- COFUNDADOR Y
DIRECTOR CREATIVO DE
agencia. ceptos e ideas, susceptibles de ser MADRESANTA
utilizadas
independientemente
de la tecnología. La tecnología
¿Esto es más hay que conocerla y conocer las Adaptación
posibilidades que abre en el pro-
desde arriba
ceso de desarrollo creativo y en-
difícil para una trega del mensaje a la sociedad De hecho, creo que es una ven-
personalización,
(producción,
independiente? segmentación…). Respecto a si taja que tenemos las agencias
es difícil o no… es difícil contar
independientes versus otras. La
adaptación de equipos pequeños
con perfiles muy especializados
en tecnologías concretas por una a nuevas herramientas, empie-
razón pura de costes y de enfoque zan desde arriba, y en estructuras
de agencia, si bien, se suple, por muy horizontales, como la nues-
el mismo enfoque de especializa- tra, se adoptan rápido. De hecho,
ción, con amigas que nos acom- creo que el afán de sana compe-
pañan en el camino. Sin nada que tición hace que estemos atentos
decir interesante a tu público, a cualquier recurso nuevo que
poco importa la tecnología. podamos usar para diferenciar-
nos. El uso inteligente del NFT,
la repercusión de nuevas formas
de pago y criptomoneda, A.R vs
V.R, y un sinfín de redes sociales
Alianzas afines que “microtargetean” se hacen
necesarias en el planteamiento
del core de la idea, ya sea para su
El modelo de agencia indepen- estrategia, ejecución o para su di-
diente lleva implícita la transfor- fusión.
mación constante. Hace tiempo
que trabajamos en ecosistemas
de colaboración donde los equi-
pos de trabajo se construyen
rápidamente en función de las
necesidades del proyecto. No se riencias en muchos sectores y con
trata de contratar especialistas muchos clientes de su actividad
puntualmente, sino de establecer propia. Esto hace el sistema más
alianzas a largo plazo con part- abierto, menos endogámico.
ISAMAR BLANCO ners complementarios e integra- Las alianzas tecnológicas en Aun así, la súper aceleración de
DIRECTORA GENERAL DE dos en el modelo y la cultura de la nuestro segmento son muy poten- este tipo de ecuación de servicio
MI QUERIDO WATSON agencia. Colaboradores afines al tes en este sentido. Porque crea- en los dos últimos años puede
modelo independiente que com- tividad y tecnología se mueven llevar a convertir estas alianzas
parten nuestra filosofía de agili- muy bien en un entorno agile más en definitivas a través de integra-
dad, flexibilidad y compromiso allá de las relaciones societarias. ciones de empresas. Verticales u
con los resultados. Y que además No es más difícil, es simplemente horizontales. Sería una evolución
enriquecen el proceso con expe- diferente. natural del sector.
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