Page 94 - INFORME AGENCIAS

agencias independientes

Decisión y
tamaño

En este nuestro amado business más arriesgadas creativamente.
somos muy de etiquetar. Pero en Te juegas tu pasta, eso sí. Pero lo
los tiempos que vivimos me cues- decides tú.
ta mucho ver que todas las mul- Además, la situación actual be-
tinacionales sean iguales y que neficia a las agencias indepen-
las independientes también lo dientes. Leí hace poco a un gurú
sean entre sí, como para extraer de lo nuestro que decía algo así
conclusiones definitivas sobre un como que “en Zoom nadie está
bando u otro. En lo que he vivido, pendiente de lo grande que es tu
hay una diferencia fundamental agencia”. Y creo que es verdad. Se
que es la capacidad de decidir tu traslada la importancia del tama-
futuro en tiempo real y sin que te ño de la agencia al tamaño de las
ANTONIO PACHECO, lo tenga que aprobar un señor que ideas y a su capacidad de resolver
DIRECTOR GENERAL vive tan a gusto en Wisconsin. Las el problema de negocio. Cuanto
CREATIVO EN capas de aprobación son menores más se compita por las ideas, más
y, por tanto, aumentan las posi-
posibilidades tendremos de ganar
MANIFIESTO bilidades de proponer acciones partidos a las multinacionales. MARÍA LÓPEZ-CHICHERI,
CEO EN SIOUX Y
CYRANOS

poder colaborar con los profesio- Necesidad de
nales más adecuados para cada
proyecto en concreto y no única- motivación
mente los que forman parte de la
estructura a la que uno pertenece. Para mantener la excelencia crea-
Y, por otro lado, la libertad de po- tiva, hay que tener motivado al
Cuestión de der elegir los proyectos en los que talento más allá de lo económico.
ambiente decides invertir recursos, tiempo ¿Cómo?
y talento, sin tener la obligación •Protegiéndolo del peso de la
por contrato de hacer trabajos multinacional (burocracias, polí-
La excelencia creativa solo es ex- solo porque la estructura en la que ticas, falta de foco, etcétera).
clusiva de agencias y anunciantes estás los necesita para sobrevivir. No sobrepasándolo con exceso
con inquietud por la comunicación Y, por último, creo que el sistema de proyectos. Cuanto más se pue-
y la creatividad, indistintamente organizativo de las agencias inde- da concentrar, más fecundo el
de ser multinacionales o indepen- pendientes influye mucho. Ya que resultado.
dientes. Pero sí que es cierto que por lo general son menos jerárqui- •Apoyándolo intelectualmente y
una estructura menos encorseta- cas, más horizontales y cercanas. defendiendo sus ideas de la mis-
da favorece la experimentación, la Este tipo de estructuras, aparte ma manera que las defienden
ISAHAC OLIVER,
innovación, la expresión creativa. de hacerte sentir más parte de la ellos.
DIRECTOR GENERAL
Y eso es debido a varios factores, empresa, te invitan a cuestionar, a •Dándoles proyectos donde de
CREATIVO EN &ROSÀS
creo. Por un lado, la libertad de cambiar, a proponer, a expresarte verdad se puede hacer la diferen-
sin miedo… En definitiva, fomen- cia. Por compromiso del cliente y
tan un ambiente perfecto para la también por parte de la dirección
creatividad. de la agencia.
•Siendo honestos y generosos. La
multinacional tiene que repartir
las ganancias con ellos.
•Cuando tienes grandes estructu-
lugar, el buen talento creativo hoy ras de staff que mantener, pones
prefiere primero ser parte de una en peligro la elección adecuada
indie que de una multinacional. de proyectos, y el talento se re-
Esto se debe a varios aspectos, siente.
como es el propio ecosistema o en cuenta todos los soportes, ca- •El talento creativo necesita sen-
modelo de trabajo que se ha desa- nales y ámbitos de relación con el tir que guarda la propiedad inte-
rrollado en las agencias indepen- cliente permite esa disrupción y lectual de lo que hace. Hay que
dientes. La colaboración anun- el lanzamiento de ideas más fres- empezar a pelear por eso en los
GORKA RODRÍGUEZ, ciante-agencia, así como la forma cas. Esto no ocurre en las estruc- contratos con clientes. Las agen-
cias independientes están más
turas complejas y parceladas de
de ver las cosas, siempre con un
CEO EN BTOB foco creativo y un modelo de re- las multinacionales. por la labor para esa guerra.
lación que favorece la generación En tercer lugar, el hecho de co- Por todas estas razones, el con-
Beneficios de ideas sin otros condicionantes crear con la marca y con el resto cepto de multinacional a la vieja
usanza es bastante antagónico
de equipos implicados siempre
externos, habituales en una red
estructurales multinacional. enriquece las propuestas, las con el concepto de talento indi-
En segundo lugar, la posibilidad ideas y las acciones. Y esto no vidual estratégico y creativo… in-
La realidad es que hay ciertos de ser más disruptivo gracias a es algo coyuntural, sino que es cluso el talento comercial.
factores estructurales de las inde- la libertad creativa que se genera la base de la relación que lleva-
pendientes que favorecen nuestra en la agencia independiente. El mos años construyendo desde las
excelencia creativa. En primer hecho de poder idear teniendo agencias indies.
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