Rull afirma categórico que la organización de Omnicom Advertising (OA) en España ya ha terminado y, además, se muestra particularmente satisfecho de que, en este proceso, “todo estaba dentro del grupo, principalmente todos los liderazgos que componen hoy los equipos directivos de nuestras marcas en España estaban dentro del grupo. Arrancamos esta nueva era con la confianza de contar con los mejores líderes humanos de negocio, creativos, estrategas y tecnológicos para todas nuestras compañías. Fruto de las decisiones globales, hemos reorganizado el liderazgo de las marcas que componen nuestro nuevo portafolio en España. Como ya es sabido, hemos integrado TBWA y DDB en una nueva TBWA; McCann ha reforzado su liderazgo como ya contamos recientemente en Anuncios [en una entrevista con los responsables de la agencia publicada en el anterior número].

Hemos nombrado una nueva dirección general para la integración de MRM + Tribal. Y hemos reforzado el liderazgo de BBDO España con una nueva dirección creativa. Lola también ha comunicado sus nuevos lideres en su hub de España. Además, se mantienen las agencias ya existentes dedicadas a clientes específicos como 14 Agency, Nissan United, Team X. Y contamos con agencias especializadas como Momentum y Future Brand que permanecen bajo el paraguas de Omnicom Advertising. Cada agencia actúa independientemente con su identidad, filosofía, método y cultura creativa para ofrecer las mejores soluciones creativas y de negocio a sus clientes. En el caso de las tres networks globales, McCann tiene la premisa de partir de una verdad, Truth Well Told; BBDO tiene una reciente filosofía de hacer grandes cosas para los clientes, Do big things, y TBWA sigue con la promesa y compromiso de ser disruptivos y culturalmente relevantes, The Disruption Company”.

Esta nueva organización, señala, cuenta con más de 1.500 personas en España y más de 50 grandes marcas globales y locales gestionadas desde España. Y asegura que “gracias a la confianza de nuestros clientes y algunos nuevos clientes, empezamos 2026 creciendo en nuestra cifra de negocio. El objetivo es fortalecer la capacidad creativa y operativa del grupo para los próximos años”.

Prácticamente, desde que se anunció el acuerdo entre los dos grandes grupos estadounidenses para alcanzar una fusión, a finales de 2024, José María Rull ha estado trabajando en el modelo para España en lo que se refiere al grupo de agencias creativas. Pero lo cierto es que Rull ya trabajaba en la sombra en el germen de una nueva organización interna bajo el paraguas de Omnicom Advertising, y que le supuso asumir también la responsabilidad sobre BBDO y TBWA en España y, después, cocinar a fuego lento la fusión de esta última con DDB, de la que él era CEO.  En este último proceso, finalmente ha sido DDB la que ha desaparecido, pero no su espíritu ni su gente, lo más importante, señala, que ha venido a agrandar la nueva TBWA (en la actualidad, la agencia resultante está formada por unas 500 personas, seguramente, una de las plantillas más grandes en el ámbito creativo en nuestro país). En el recorrido que hacemos en la sede de TBWA en Madrid (en la que ambas agencias han compartido espacio durante los dos o tres últimos años) hasta encontrarnos con Rull, globos negros y amarillos, los colores básicos de las dos formaciones, jalonan el espacio donde antes había un panel que separaba a las dos agencias, y también, aparcado en una sala, un tándem rememora a la mítica Tandem DDB CG, el origen. Es decir, España, ha sido un mercado pionero en el proceso final y esta ‘prueba piloto’ le ha favorecido a la hora de aplicar el modelo final tras la fusión con IPG (aprobada definitivamente en diciembre del año pasado). “Venía entrenado y había construido el modelo; solo faltaba sumar a la otra parte, y eso ayuda muchísimo. Ha sido gradual poder ir construyendo y entender cómo podemos apoyar a todas nuestras marcas, a sus líderes y equipos y, en definitiva, a sus clientes”. Un modelo que, en líneas generales, aunque con las particularidades de cada mercado, se aplica también en países como México, India, Países Nórdicos o Italia, en los que existe la figura de un responsable local para el conjunto de marcas de agencias del grupo. Solo en los seis o siete mercados más grandes, cada marca reporta directamente a la network.

Talento

La reorganización de cada una de las marcas bajo la nueva Omnicom Advertising ha supuesto una serie de “movimientos de talento entre las compañías”, según se ha ido publicando, que “forman parte natural de la integración de Omnicom e IPG. Está siendo un proceso ordenado, rápido y transparente. Los movimientos responden a una lógica estratégica y refuerzan a las agencias elevando nuestro nivel de liderazgo de negocio, estratégico y creativo. Algunos de estos movimientos supone asumir posiciones de liderazgo de clientes globales, integrando todas las capacidades de creatividad, medios, data, etcétera, del grupo” indica Rull y, adelanta nuevos movimientos a partir de ahora “para asegurarnos que tenemos a las mejores personas para hacer crecer el negocio de nuestros clientes”.

"La industria nos exige a los grandes grupos desarrollar los mejores modelos de ‘partnership con todas las capacidades conectadas y hacer crecer a los clientes"

Así como a escala global la integración de los dos holdings supone, según estimaciones de los medios internacionales, un recorte de plantilla de hasta 4.000 empleados, en España, dice, “dado nuestro crecimiento, contamos con un aumento de empleados en 2026 respecto a 2025. Cada agencia está reforzando sus equipos en virtud de ese crecimiento. Ya habíamos redefinido en los últimos meses las estructuras de carácter administrativo para dar soporte a las agencias”.

No en vano, Omnicom Advertising ha empezado 2026 creciendo en su cifra de negocio. A los 17 días de ponerse en marcha la nueva organización, se anunció la adjudicación al grupo de la cuenta global (de creatividad y medios) de BBVA, liderada creativamente por la nueva TBWA. Pero, además, también el grupo ha empezado a trabajar para Bayer, cuenta ganada por McCann. Todo ello, unido al mantenimiento de los clientes que tenían a diciembre de 2025, o a las nuevas posibilidades que supone la suma de proyectos de MRM y Tribal y la oferta más potente que puede hacer en el mercado; la proyección global de Lola, el refuerzo creativo de BBDO para “volver a ponerla en la senda”, o la consistencia de 14 Agency como hub mundial de Seat y Cupra... “Si mantienes lo que tenías y sumas dos grandes clientes, está claro que podemos crecer y eso, obviamente, facilita las cosas”.

El caso de BBVA tiene algunas connotaciones importantes. En una etapa anterior, la DDB hoy integrada en TBWA ya fue la agencia creativa del banco. Así reflexiona Rull al respecto: “Para nuestro grupo, para las agencias participantes en cada uno de los diez países, y para todos los que formamos parte de este gran proyecto, supone la oportunidad de demostrar que sabemos liderar, innovar y construir modelos que ayudan a transformar el marketing de nuestros clientes generando impacto en el negocio. La propuesta de Omnicom, concretada en Casa BBVA, destaca por su capacidad de innovación, su visión de integración real entre creatividad, medios y data, y por contar con el talento de nuestros equipos en todos los países. Es un claro ejemplo de cómo conectar capacidades para ayudar a una gran organización a crecer en plena transformación de su industria y hacerlo de forma consistente en todos los países en los que opera”. En la parte más personal, asegura que “volver a trabajar para BBVA desde DDB, ahora parte de la nueva TBWA, está siendo para todos los que ya disfrutamos en la fase anterior de la transformación digital uno de los retos más apasionantes que puede tener una agencia hoy”.

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