Omnicom prevé terminar 2026 con una plantilla de aproximadamente 105.000 personas, frente a los cerca de 120.000 empleados con los que cerró el pasado ejercicio. De cumplirse esta previsión, el grupo habrá reducido su plantilla global en alrededor de 15.000 personas en un año, en pleno proceso de integración de IPG.

La estimación ha sido hace unos días compartida por el director financiero del grupo Omnicom, Phil Angelastro, en el marco de su intervención en la conferencia Goldman Sachs Communacopia + Technology. El directivo señalaba que la cifra de 105.000 trabajadores es una estimación aproximada que la compañía considera razonable alcanzar hacia finales de este año, una vez que haya avanzado también en las desinversiones actualmente en marcha.

Omnicom completó la adquisición de IPG el 26 de noviembre de 2025. Según el informe anual de la compañía presentado ante la SEC, a 31 de diciembre de ese año, la organización resultante contaba con aproximadamente 120.000 empleados en todo el mundo: 55.300 en América, 38.000 en EMEA y 26.700 en Asia-Pacífico.

No solo despidos

Angelastro precisó que la merma de la plantilla del holding estadounidense responde a varios factores. Una parte está relacionada con las sinergias derivadas de la integración de Omnicom e IPG, especialmente la eliminación de funciones corporativas duplicadas y la consolidación de estructuras de gestión regional. Pero el cálculo también contempla procesos de externalización y offshoring, así como a empleos vinculados con negocios en los que Omnicom está desinvirtiendo.

Por este motivo, resulta preciso mencionar que la diferencia de aproximadamente 15.000 trabajadores entre ambas cifras no puede ser interpretada como 15.000 despidos.

El CFO de Omnicom también se ha referido a que estos ajustes apenas han afectado a los profesionales que trabajan directamente con los clientes, más allá de los movimientos habituales vinculados con las adjudicaciones o pérdidas de clientes. La mayor parte de los cambios se estaría produciendo, por tanto, en estructuras corporativas, regionales y otras áreas susceptibles de integración o externalización.

1.500 millones de dólares en sinergias de costes

La reducción de estructura forma parte de la estrategia de integración puesto en marcha después de la adquisición de IPG. Omnicom ha elevado hasta 1.500 millones de dólares su objetivo de sinergias brutas de costes durante los ejercicios años posteriores a la integración, el doble de los 750 millones que se estimaron en un primer momento. Entre las áreas donde espera obtener ahorros figuran los costes laborales, los inmuebles, la tecnología, las compras y otros gastos corporativos.

La compañía sostiene que el proceso de integración avanza según lo previsto. Como se recordará, en el primer trimestre de 2026, el grupo  atribuyó principalmente a las sinergias derivadas de IPG la mejora de su margen EBITA ajustado en las operaciones principales, que pasó del 12,4% al 14,8%.

Angelastro ha indicado, además, que la integración del negocio de medios de Omnicom e IPG ha sido relativamente rápida, pero ha reconocido que la reorganización del área de publicidad ha resultado más compleja por la necesidad de combinar carteras de agencias, la eliminación de algunas marcas y la reordenación de operaciones en distintos mercados.

Pese al ajuste de estructura, Omnicom ha elevado su previsión de crecimiento orgánico de sus ingresos para 2026, hasta un rango de entre el 4,5% y el 5%.