El grupo WPP acaba de dar cuenta sobre sus resultados de 2025, un ejercicio en el que sus ingresos alcanzaron los 15.540 millones de euros, lo que supone una caída del 8,1% con respecto a 2024. En términos comparables, la caída se situó en el 3,6%. Dado que parecía de sobra previsible que el pasado no iba a ser un ejercicio sencillo para el holding británico, el componente más significativo de esta comunicación ha sido la presentación de la esperada estrategia con la que la compañía busca revertir su actual situación, un plan diseñado con el objetivo de dotar a su estructura de una mayor simplicidad e integración.

“Mis primeros seis meses como consejera delegada no han hecho más que reforzar mi convicción de que WPP es una empresa extraordinaria”, señala Cindy Rose, responsable mundial de la compañía. “Mientras nuestros clientes se enfrentan a la incertidumbre, la disrupción de la inteligencia artificial y la volatilidad macroeconómica, nosotros miramos hacia el futuro con una misión clara y centrada: ser el socio de confianza para el crecimiento de las marcas líderes mundiales en la era de la inteligencia artificial”.

Es por ello que el grupo acaba de presentar el que la propia Rose define como “un plan audaz para una WPP más sencilla e integrada. Nuestra intención es estabilizar el negocio, volver al crecimiento orgánico, crear capacidad para invertir en el futuro y ofrecer rendimientos atractivos a nuestros accionistas. WPP se convertirá en una única empresa, estructurada en cuatro unidades operativas en cuatro regiones, todas ellas unificadas por nuestra plataforma pionera de marketing agentivo, WPP Open”.

La directiva también se ha referido a su desempeño —como se recordará, hace unos meses llegó a calificarlo de “inaceptable”—: “Nuestro bajo rendimiento reciente se ha debido a una excesiva complejidad organizativa, a la falta de un modelo operativo integrado y a una ejecución estratégica inconsistente. Aunque es decepcionante, veo un enorme potencial, ya que todas estas cuestiones están en nuestra mano solucionarlas y ya estamos haciendo grandes progresos”.

De cara al futuro, considera que el grupo que lidera cuenta con todos los elementos necesarios para el triunfo, “talento excepcional, capacidades de primer nivel, soluciones tecnológicas y de datos fiables, y colaboraciones innovadoras [como la reciente ampliación de su alianza con Adobe], así como la escala y el alcance necesarios para prestar servicio a los clientes multinacionales y multimarca más complejos del mundo. El impulso que estamos observando gracias a las medidas decisivas que ya hemos tomado me da la confianza de que estamos en el camino correcto para crear una WPP preparada para el futuro y diseñada para triunfar”.

El plan de WPP

Bajo la denominación de Elevate28, el grupo ha desarrollado un plan estratégico plurianual con el que busca simplificar su estructura, integrar capacidades y recuperar el crecimiento orgánico tras un 2025 marcado por la caída de ingresos y márgenes.

Uno de los cambios más relevantes es la evolución del modelo del holding, que se transformará hacia una estructura unificada con cuatro unidades operativas globales: WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions, organizadas en cuatro regiones: Norteamérica, Latinoamérica, EMEA y APAC. Todas estarán conectadas a través de WPP Open, la plataforma de marketing impulsada por inteligencia artificial del grupo.

La nueva estrategia de la multinacional publicitaria, cuyo coste de ejecución anual se estima en unos 450 millones de euros al año durante dos ejercicios,  se articula en torno a tres fases:

• 2026 (estabilización): estabilizar el negocio e impulsar el ahorro (la reducción de costes se cifra en más de 570 millones de euros anuales hasta 2028).
• 2027 (construcción): volver al crecimiento orgánico.
• 2028 (aceleración): acelerar crecimiento, expandir márgenes y reforzar generación de caja.

Uno de los ejes de esta reorganización pasa por reforzar el liderazgo de su oferta de medios dentro de una propuesta integrada, así como consolidar capacidades creativas y de producción bajo modelos operativos únicos. En el marco de esta nueva línea de operación, el grupo ha confirmado el lanzamiento de WPP Creative, unidad que a partir de ahora actuará como eje común para todas sus agencias creativas, y ha dado cuenta sobre el lanzamiento de WPP Enterprise Solutions, unidad especializada en transformación empresarial y soluciones de IA que combina CRM, commerce, experiencia de cliente y tecnología.

Reforzada apuesta por la tecnología

La nueva estrategia del grupo pivota sobre WPP Open, que es descrita como una plataforma de marketing agéntico que conecta datos, creatividad, producción y media. Su capa de inteligencia, Open Intelligence (basada en la tecnología de InfoSum) permite la colaboración de datos bajo entornos de privacidad reforzada.

En 2025, más de 70.000 empleados (en torno al 90% del personal de cara al cliente) utilizaron activamente la plataforma cada mes, frente a 33.000 el año anterior.

De cara a 2026, el grupo anticipa una caída LFL de ingresos menos costes de compra en un rango medio-alto de un dígito en el primer semestre, con mejora durante la segunda mitad del año. El margen operativo se situará previsiblemente entre el 12% y el 13%, mientras que el flujo de caja operativo ajustado antes de capital circulante se estima entre 800 y 900 millones de libras (917 a 1032 millones de euros).

De cara a esta nueva etapa, la prioridad financiera de la compañía pasa por mantener un balance con grado de inversión, reforzar la flexibilidad y reducir apalancamiento progresivamente a partir de 2027.