Opinión - Página 43
Editorial 1616: Marcas y crisis
El hecho de que una marca tan importante y famosa como Coca-Cola haya decidido paralizar temporalmente su actividad publicitaria es un síntoma muy claro del impacto que la situación de crisis y de incertidumbre generada por la pandemia del COVID-19 está teniendo en la comunicación de las compañías y de las marcas que estas comercializan. El asunto podría parecer relativamente menor a la vista del enorme desafió que la enfermedad plantea en todos los niveles pero, por otro lado, las empresas y las marcas, consideradas tanto colectiva como individualmente, son actores muy importantes del escenario social y tanto su desempeño como la imagen que proyecten en estos momentos puede tener efectos importantes en sus resultados a corto y medio plazo y, por ende, en la recuperación de la actividad económica tras la crisis.
'COVID-19, un antes y un después para las marcas'. Un artículo de Concha Santiago (Ogilvy)
La adaptación, por parte de las marcas, de una posición más humana en el actual contexto que vive la sociedad, es una de las reflexiones que hace en este artículo Concha Santiago, 'head of planning' de Ogilvy. Ello supone, entre otras cosas, pasar del 'customer centric' al 'human centric' y ser "proactivos, flexibles, consecuentes con la situación que nos está tocando y nos tocará vivir".
`Estimadas marcas: la relevancia era esto’. Un artículo de Roger Casas-Alatriste
En un momento en el que las marcas tienen que ser lo más humanas posibles para contactar con unos ciudadanos terriblemente afectados por la situación sanitaria, la generación de contenidos de calidad y relevantes, desprovistos de la urgencia de que eso vaya a producir ventas inmediatas, es una de las propuestas que hace en este artículo Roger Casas-Alatriste, vicepresidente de relaciones internacionales de BCMA y fundador de El Cañonazo Transmedia.
‘Imágenes de archivo’. Un artículo de José Luis Moro
Las agencias de publicidad han tenido que cambiar su forma de producir como consecuencia de las medidas de confinamiento y la imposibilidad de llevar a cabo rodajes para sus campañas. Ese es el motivo por el que José Luis Moro, socio fundador y director creativo de Pingüino Torreblanca, comparte una reflexión sobre las imágenes de archivo, protagonistas de la mayoría de las piezas creativas que estamos viendo desde que se decretó el estado de alarma.
'#YoTrabajoEnCasa. Comunicación Interna en tiempos del coronavirus'. Un artículo de Teresa de Ledesma, de Kantar España
La comunicación ha demostrado ser un bien de primera necesidad en estos tiempos de obligado confinamiento. También para las personas que forman parte de las estructuras empresariales. Por eso, gestionar la comunicación interna es hoy especialmente importante. En un tono humano, como se impone en esta nueva realidad, Teresa de Ledesma, 'communications manager' en Kantar España, describe en este artículo cómo con voluntad, ingenio y un poco de improvisación (y la ayuda de la tecnología) las compañías pueden seguir alimentando el 'engagement' entre sus empleados.
'Periodismo de calidad en tiempos de alarma'. Un artículo de Fernando Yarza abierto a todos los medios
El pasado sábado, Fernando de Yarza, presidente de la Asociación Mundial de Periódicos y Editores (WAN-IFRA), envió este artículo abierto a todos los medios. En él, pone de manifiesto como, al mismo tiempo que aumentan las audiencias de los medios por la necesidad que los ciudadanos tienen de información en este momento, la publicidad prácticamente ha desaparecido, lo que pone en peligro la supervivencia de los medios. Reproducimos aquí el artículo.
'Marketing en tiempos de confinamiento: guía práctica'. Un artículo de Adrián Mediavilla, presidente de APG España
¿Qué hago con mi marca durante la crisis del Coronavirus? Es la pregunta que hacen a sus agencias todos los anunciantes de este país. Desde la APG, los planners queremos aportar algo de luz en forma de insights.