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CERVEZAS
CERVEZAS
BEBIDAS ESPIRITUOSASAS ESPIRITUOSAS
BEBID

ACCIÓN Y REACCIÓN

LOS DIRECTORES DE La hostelería fue uno de los primeros negocios en paralizar crisis provocada por la pandemia global del Covid-19 está
MARKETING DE sus operaciones en España. De hecho, buena parte de los afectando a todos los sectores y el nuestro no es una
DAMM, HEINEKEN Y empresarios de este sector se vieron obligados a hacerlo excepción. Tras el decreto de estado de alarma y el cierre de
antes de que se decretase el confi namiento. El viernes 13 de
restaurantes y hoteles, el sector sufrió una caída notable. En
FREIXENET marzo, varios gobiernos regionales, como los de la España, para Grupo Freixenet el mercado Horeca supone
ANALIZAN EL Comunidad de Madrid, la Comunidad Valenciana, Galicia, La alrededor de un 50% de nuestras ventas. No obstante, la
ENTORNO DE Rioja o la Región de Murcia, impusieron el cierre de bares, compañía exporta el 80% de sus productos y a nivel
NEGOCIO IMPUESTO restaurantes y otros locales de ocio de la hostelería por la internacional estamos muy bien posicionados en el sector de
la gran distribución; de hecho, es aquí donde el consumo de
crisis sanitaria. Un cierre casi completo a escala nacional que
POR EL COVID19 Y se mantiene en el momento de redacción de estas líneas con vino y espumosos en algunos casos ha bajado levemente, en
LA RESPUESTA DE apenas algunas excepciones: las islas de Formentera, La otros se ha mantenido y en algunos países incluso ha
SUS COMPAÑÍAS AL Gomera, El Hierro y La Graciosa, que entraron en la fase 1 de la incrementado”.
MISMO desescalada el pasado 4 de mayo, o los negocios que sirven La directora de marketing de Heineken España, Marta García,
comida a domicilio o permiten a los clientes recoger pedidos alude asimismo al impacto de la crisis en su operación:
en sus locales previa cita. “Estamos viendo un impacto negativo en nuestro negocio a
Carlos Ruiz Martina Obregón, chief marketing offi cer de Grupo Freixenet, causa del COVID-19 que por el momento no es posible
defi ne la situación como “excepcional y sin precedentes”. “La evaluar en duración ni en términos económicos. Nuestras
cervezas son productos que disfrutamos socialmente, por lo
que la pausa o cancelación de eventos en España podría
afectar a nuestras ventas”. Del mismo modo que Freixenet, y
“debido al cierre de los establecimientos, estamos viendo
una aceleración en nuestro canal de alimentación”. La
directiva añade que “para nuestra compañía, es prioridad
absoluta la seguridad y la salud de nuestros empleados.
Hemos seguido las recomendaciones de la OMS y el
Ministerio de Sanidad y hemos puesto en marcha medidas
específi cas en nuestras fábricas que operan de forma normal
ajustándose a la situación actual, promoviendo asimismo el
teletrabajo. Estos son tiempos excepcionales y estamos en
contacto muy cercano con nuestros clientes y proveedores
para entender sus inquietudes sobre el impacto inmediato
del COVID-19 en su negocio y brindarles apoyo con
iniciativas como ‘#FuerzaBar’”.
Desde el punto de vista de otra cervecera, Jaume Alemany,
director de marketing, exportación y comunicación de
Damm, dice que “la actual crisis sanitaria derivada del
COVID-19 ha cambiado radicalmente cualquier esquema de
negocio. Estamos ante un momento excepcional, que
Marta García (Heineken). Jaume Alemany (Damm). Martina Obregón (Freixenet). vivimos con mucha prudencia y atentos siempre a los

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